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校园模拟招聘大赛策划书

时间:2017-09-19 23:53:49讨论区 我要投稿
    一、活动引言
在当今经济飞速发张的情况下 ,也存在了很多负面问题,如就业形势越来越严峻,大学生毕业就等于失业,毕业后的工作问题困扰在每个普通大学生的心里。
二、活动目标
希望通过本次活动能让同学们更加了解毕业招聘的流程,熟悉面试内容,掌握面试技巧;能培养自己的舞台氛围,锻炼自己的心理素质;能更多的参与组织活动,培养自己的组织能力;也能更多的接触社会,为自己毕业后的招聘做积奠。
三、活动人员
湖北经济学院大学生创业者协会全体人员
四、活动时间
2012年11月15日——2012年12月10日(活动整体时间)
2012年12月6日(活动举办日期)(待定)
五、活动形式
以个人为单位参赛,协会模拟自己为武汉某一公司,现公司有某些职位空缺,同学们以该职位应聘者的身份参赛,根据应聘流程提交相应材料,协会会组织评委考核评分。
六、活动全程安排
1,    在活动开始后,各部长以部门为单位在11月20日前将活动有关情况通知给各部门干事,确定参与人员名单,交给活动负责人。
2,    各参与人员在固定时间地点参加模拟招聘大赛动员大会
3,    各参与人员在11月25日前提交一份个人简历(纸质档和电子档)给大赛主办方
4,    协会根据个人简历筛选决定面试者名单
5,    面试者现场面试,协会组织评委对面试进行评分,判断应聘成功人员名单。
6,    活动后总结此次活动得失利弊,整理成文,进行经验交流。
七、活动当天流程安排
1,   以模拟公司代表身份介绍该公司及应聘职位,待遇等相关情况
2,   宣布初试通过及本次面试者名单
3,   分发面试号码
4,   宣布面试开始,面试者按照面试号码先后顺序依次进行面试
5,   面试结束,统计各面试者分数,确定获奖者名单
6,   颁发奖品
7,   获奖者发表获奖感言及经验交流
8,   此次活动结束
八、奖品设置
按照公司职位确定获奖人数,该职位应聘成功者即为获奖人员,按照应聘成功者分数确定一等奖一名,二等奖一名,三等奖一名,优秀奖一名,分别颁发证书及奖品(奖金)
注:第一名与第二名有一次到公司实习的机会
九、活动各部门具体工作(按照先后顺序排列)
1,   宣传部制作模拟招聘大赛简历一份(11月20日前)
2,   六个部门分别将以部门为单位在11月20日前将活动有关情况通知给各部门干事,确定参与人员名单,交给活动负责人(11月20日前)
3,   秘书部负责打印招聘公司及应聘职位具体情况说明(策划书附录)、招聘注意事项及简历,按照各部门具体人数每人分发一份,由各部长交由各干事手中(11月18日);到社联申请教室,11月22日一个(宣讲会),12月6日报告厅
4,   各部长协助自己部门干事填写个人简历并于11月25日前
交给活动负责人
5,   每个部门各出一人评判简历,筛选面试人员名单
6,   外联部到社联申请教室,11月22日一个(宣讲会),12月
6日报告厅
7,   活动策划部负责购买活动所用物品(活动全程)
8,   宣传部采取相关宣传事宜宣传此次活动,网络方面做好网络更新(活动全程)
9,   此次模拟招聘大赛由外联部主要负责,并做好外联工作,争取联系到公司代表出席,各部门协助完成整体工作。
十、 面试评判标准
个人仪容  20分
商务礼仪  20分
专业回答  20分
应变能力  20分
整体台风  20分
十一,应急预案
      活动现场如遇紧急情况,第一时间向该事项的主要负责人反映并及时解决。该负责人无论是否解决,都要向会长说明情况。保持消息的通畅,以免做重复的工作或问题得不到解决。
十二、应聘公司具体情况及职位说明
应聘公司:武汉中百集团股份有限公司
应聘公司具体情况:武汉中百集团股份有限公司(股票代码:000759)是中国商业上市公司,中国商业名牌企业,是湖北省唯一连续6年(2001年-2006年)进入全国零售连锁经营30强企业,并入围2006年中国企业500强。资产总额34.05亿元,净资产9.86亿元。自97年以来,公司借鉴国外商业发展道路,大力拓展连锁经营模式,至今已开办5000--12000平方米仓储式大卖场60家,500--2000平方米便民超市400余家,主要经营食品、日用百货、家用电器、文体用品、服装鞋帽等大类商品,突出了"放心肉、放心鱼、放心米、放心油、无公害蔬菜"的经营。
应聘职位:店长,财务人员,营销人员,公关人员
应聘职位说明:
1,店长:店长是一位管理者、训练者、倾听者、啦啦对长、也是营业员的朋友。就管理者的角度来说,店长要督导训练门店人员,划分权责,让人员学习实行职务,创造个人最佳业绩,利用正式会议场、合或私底下的机会沟通,不仅是门店问题的解决者,也要能协助营业员解决其各式问题。
2,财务人员:审查核定所有收支项目,确保公司一切营业收入、开支及有关经济活动按规定进行。计划、预测公司现金流动的需求,关注可能出现的财务危机。参与组织公司财务人员的培训、考核 。协助财务部经理管理财务部的日常工作。
3,营销人员:协助销售区域经理制定并组织实施完整的销售方案。掌握市场动态,熟悉市场状况并有独特见解。协助处理大客户投诉,跟踪处理投诉结果,并进行客户满意度调查。进行客户分析,建立客户关系,挖掘用户需求。深入了解本行业,把握最新销售信息,为企业提供业务发展战略依据。
4,公关人员:与有关政府部门、半官方机构、高层决策人士保持良好的沟通关系,保持通畅的信息沟通渠。根据宣传方案,组织人员开展宣传活动,包括与媒体的联络,资料的设计印刷,活动的安排等,确保达到宣传目的。协助企业相关部门做好重大活动的组织、协调和接待工作 。参与企业重大事件紧急处置和善后处理活动。
十三、招聘注意事项
招聘是企业用人的第一步,不仅要招到企业所需要的人才,还要体现企业形象,所以企业必须重视招聘这一关,无论是在招聘流程、任职条件、招聘准备、笔试、面试、招聘人员的选择等等,都要做好做细,这样才能做好招聘工作,找到合适的人担任合适的岗位。
1,注重应聘人员的能力与潜力;
2,重视应聘人员的爱好与兴趣,合理安排工作岗位;
3,需要应聘人员具备一定的人格魄力,如亲和力、礼仪、口才、判断力等;
4,其他应注意的地方:笔试的考试题目要设计合理,面试人员的安排应合理,涉及隐私的问题尽量不要提。

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