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2017务虚会发言稿

时间:2017-02-07 10:54:06讨论区 我要投稿

  每年一次的务虚会,不仅仅是端盘子、定要点的过程,更是碰撞思维、启迪智慧的过程。下面是小编整理的2017务虚会发言稿,欢迎大家阅读参考!

  2017务虚会发言稿一

尊敬的各位领导:

  根据会议安排,我就新建县商业局“十一五”期间商贸工作的主要做法、取得成效、存在问题和下一步打算作一简要汇报:

  一、主要做法和取得成效

  “十一五”期间以来,我局紧紧围绕“保增长、保民生、保稳定”的要求和发展“大商贸、大流通、大领域”的目标,进一步抢抓机遇,加快发展,积极参与社会商贸管理,致力于通过发展现代商贸业促进县域经济快速增长,商贸工作取得了显著成绩。2010年全县实现社会消费品零售总额23.7亿元,同比增长17.2%。

  1.推进“万村千乡”市场工程。我局在市商贸委的精心指导下,根据当前建设社会主义新农村发展的需要,为扩大农村消费、提高农村流通商品质量,更好的为“三农”服务,于2005年起在全县17个乡镇新建改建农家店,带动了社会投资,促进了农村商品流通。目前,江西省新世界实业有限公司成功改造农家店120家,其中:乡级店11家,村级109家,共覆盖17各乡镇。改造农家店总投资200万元;已建成配送中心1个,面积3000平米,总投资136.7万元;江西省创建发实业有限公司新建改建农家店150家,其中:乡级店1家,村级149家,共覆盖12各乡镇。改造农家店总投资150万元。通过农家店的改造,解决了社会就业1055人,新增营业面积21520平方米,拉动社会消费3543.8万元,上缴国家税收11.44万元。

  2.开展“家电下乡”、“家电以旧换新”活动。我县于2009年3月1日正式启动了全县的家电下乡工作。我县已审核备案网点 97 个,共销售下乡产品量25546件(台),销售金额4260.71万元。同时为拉动农村消费,全县也与盛市同步启动了“摩托车下乡”流通网络。2010年9月启动了家电以旧换新工作。这些工作的开展,使得农村消费进一步提升,至今年10月为止,农村消费的零售总额比去年同期增长16.56%。同时,由于我县家电销售额、销售量位居全省前列,我局吕淑萍同志获得全国家电下乡先进个人荣称号,也是全市唯一的全国家电下乡先进。

  3.促进物流产业大发展。由于得天独厚的地理位置优势,我县为促进物流产业发展制订了《关于加快货运物流业发展的若干意见(试行)》,出台了较为优惠的政策,支持促进我县物流产业大发展。目前,我县正依托昌北机场扩建、生米西客站的建设大力打造空港物流基地和现代仓储物流基地的建设,一大批现代电子物流企业将落户两地,同时将承接老城区退城进郊的各类大市场和专业批发市常

  4.加快县城特色街建设。经过近几年商业业态的转换、打造,我县县城逐步形成了解放路以服装、精品为主,长麦路以建材、家装为主,文教路以广告传媒、文化用品为主,建设路以休闲、餐饮为主的特色商业街。沿礼步湖正在规划建设环礼步湖商业区。随着县城好上好超市、迪欧咖啡等大型购物广场和高品位休闲场所的陆续开张营业,随着县城与红谷滩、红角洲实行无缝对接的加快,县城人口越来越多,常住人口近30万人,商业店铺越来越高档,县城商业氛围更加繁荣,消费市场日益火爆,县城都市化气息越来越浓厚。

  5.加速集贸市场升级改造。我县有集贸市场33家,在县城农贸市场有9家,乡镇市场24家。其中:室内1家,敞篷27家,露天5家,共占地面积102087平方米。全县集贸市场分布不均,布局不合理,安全隐患较大,卫生状况较差。我们主要通过招商引资对集贸市场进行升级改造,现已改造升级6家,有2家正在改造当中,其余未改造的集贸市场均已报市商贸委,力争优惠政策,进行升级改造,提升我县乡集贸市场形象。县城最大的农贸市场,正规划建设一座30层的商贸中心,目前正准备拆迁。

  6.加强肉品市场管理。近几年县城定点屠宰上市生猪数量稳步增长,预计今年比去年同期增长14%,定点屠宰工作在县城得到进一步巩固和发展,县城定点屠宰场的生猪定点屠宰率达100%,对县城区域覆盖率达100%,生猪屠宰合格率达99%以上。乡镇定点屠宰正逐步布点,科学规划,力争定点屠宰率达95%以上。对私屠滥宰行为,我们时刻密切关注,一有露面,坚决打击。

  7.做好酒类流通备案登记管理工作。这几年,我们深入贯彻落实《酒类流通管理办法》,以酒类商品批发、零售经营规范为核心,以规范酒类流通市场管理为重点,围绕“法制、公平、文明、效率”的工作方针,不断提高酒类流通管理水平和工作质量。到目前为止,下发酒类备案书面通知462份,已换正式酒类流通备案登记表107户。对发现的假酒、违法行为下发整改通知书78份,会同工商部门查处11起。

  8.切实做好成品油市尝再生资源回收利用监督管理工作。为贯彻落实成品油工作和规范成品油批发经营、零售经营管理,我们对新接手的成品油工作,采取上门告之和电话通知的工作方式,通知成品油证照年检。对一些非法加油站正组织人员在进行排查,一旦发现非法经营,扰乱成品油市场的行为将严厉打击。对于排查出来的非法加油站,先进行教育,屡教不改者则坚决取缔。根据有关部门的要求,我局已向上级商务主管部门请求将江西中再生资源开发有限公司列为江西省家电以旧换新的家电回收企业,进行备案登记并上报商务部。这家企业在新建落户,将对南昌市的家电以旧换新和再生资源回收利用工作作出较大贡献。同时我们正对县城零散的再生资源回收点进行排查,要求尽快到县级商务主管部门进行备案登记,以便下一步统一加强管理。

  9.加大三产招商力度。由于受南昌市城区扩张的影响,新建县区域优势越发显现。这几年,商贸业发展迅速;一些大型购物中心、精品名店 、星级酒店纷纷落户新建或正在洽谈之中,现在的新建县不缺项目,而是在挑项目,特别是三产项目更要求上市企业或国际、国内的名牌企业进驻。目前,澳特莱丝精品折扣城、雨润物流、生米江南小吃城、欧尚和大润发超市都纷纷前来共谋发展。

  10.大力推进非工国有企业改革。在县委、县政府和县改革领导小组的正确领导和统一部署下,我们在任务重、压力大、时间紧的情况下,采取各种有力措施,充分做好非工国企改革前期各项准备工作,在11月6日至11月12日期间13家改革企业已顺利召开职工(代表)大会,依法依规高票有效一次性通过两个方案。下一步,我们将同每一个职工签解除劳动关系协议,使职工妥善得到安置。

  二、存在问题和下步打算

  (一)存在不足:

  1.商务执法力度不够到位。由于企业改制的影响,我县的商务综合行政执法大队还不够成熟,执法力度不够大。此外,商业局人员结构比例不均衡,缺乏从事商贸工作的专业人员,导致工作大打折扣。

  2.招商引资效果不明显。由于县城城市规划受市总体规划影响,多条道路未能与红谷滩道路形成贯通,也影响了商业网点布局。此外,虽然制定了全县商业发展总体规划,但由于受红谷滩的影响,使得部分商贸龙头企业还未来我县落户。

  (二)下一步建议打算:

  1.继续抓好拉动内需政策落实工作。紧紧抓住国家出台多项拉动内需政策,继续大力开展“万村千乡”、“家电下乡”、“摩托车下乡”等多项刺激消费、扩大内需、惠及百姓的活动,让广大群众,特别是农村群众都能买到物美价廉的商品,拉动农村内需。

  2.加快集贸市场升级改造工程。从明年开始将陆续加快集贸市场的升级改造,提升我县集贸市场形象,加强与中央、省商务厅、市商贸委的沟通和协调,力争预定的项目指标能够完全落实下来,建议上级加大县级农贸市场升级改造资金的配套与支持力度。

  3.加强执法队伍建设,大力提高商贸工作人员素质和能力。下一步工作重心将转到商务执法上来,要求上级部门协助基层商务主管部门加强商务综合执法大队的建设工作,加大经费和装备的投入,加强县级商务执法打击力度,净化商贸流通市常同时加快商务工作人员教育培训,进一步提高人员素质和工作能力。

  4.建立健全法律法规。酒类流通管理等有关法律法规都为部委令,力度不够大,在执法方面存在很大的阻力。希望国务院尽快出台相应的法律法规和制度,建立健全执法依据。

  5.制定科学的规划,营造良好的环境。针对县城人口密集,商业网点布局不够合理的现象,围绕新城区建设和开发区提升发展,做好对我县的各类商业网点的合理规划。结合县域经济发展和产业结构调整的实际,高起点、高水平编制商贸中短期发展规划,使商贸沿着科学轨道快速、健康的发展。

  6、扩大企业规模,提高市场竞争力。要着力改变我县商贸企业规模较小的现状,要利用区位优势,尽力引进更多大型超市,积极引导、扶持、推动有条件的商贸企业上规模,形成一大批中等规模的企业,使我县商贸业在规模上形成大中小型相结合的金字塔型的合理结构,从而提高市场竞争力。

  7、着力调整经济方式和业态,大力发展新型商贸业,扶植优势企业。我县商贸一定要更新落后的经营观念,积极发展现代新型商贸业,通过优先发展新型商贸业,调整商贸业结构。①在调整经营方式方面:要在巩固发展原有可行的经营方式的同时,逐步确立连锁经营在商贸业中的主体地位,既要大力发展连锁商店分店,又要积极建立连锁经营龙头企业;②在调整业态方面:要加快形成以大型超市为龙头,以中型超市、百货商店和专业店为依托,以众多便利店等小型商店为主体的,各种业态相结合和大中小规模相结合的合理业态结构体系;③要采取有效措施,鼓励和支持国有大中型零售商店的“排头兵”进行跨地区、跨部门、跨行业、跨所有制的联合与兼并,通过横向和纵向联合的方式,组建企业集团扩大企业规模;④进一步改善投资环境,整顿商品流通秩序、改善交易市场软硬环境,合理规划建设好我县城东、城南市场和木材、粮油、牲猪、水产等专业市场,以及乡镇贸易市场,提高服务质量。

  8、加大投入,加快商贸发展步伐。①针对商品交易市场和商业街道建设规模孝档次低和布局不合理的落后状况及某些重点商贸企业设施改造缺乏资金的困难局面,积极建立银行支持;②加大财政扶持力度,鼓励民间投资;③加大商贸招商引资力度,通过内联外引,鼓励外资和外地资金投入到我县商贸业中来。

  9、加快农业产业结构调整,实现以农带商。①要进一步加快农业产业结构调整步伐,尽快形成具有新建特色的优势农产品和拳头产品,要形成上规模、上档次,集中于同一市场统一销售,真正建立起区域性的农产品批发贸易市场,承担本县农产品集散配送功能,与各乡镇的集贸市场共同构成农产品流通网络,从而带动我县商贸经济的发展;②努力提高农产品市场对周边地区的辐射能量,采取优惠措施,吸引周边地区的同类产品集中到我县来销售,不断扩大市场需求。通过市场需求的扩大,来促进我县农业产业结构的调整和农业产业的升级,从而实现以农带商,以商促农的良性循环;③加强“农超对接工程”,上级有关部门要大力支持,政策引导、资金倾斜,鼓励销售渠道,减少流通环节,加快销售速度,逐步形成效益。

  2017务虚会发言稿二

  我们公司就像赛跑冠军一样,终于跑到世界的边缘线上。大江大河、大海大浪,信息的洪流即将起来了,我们有乘风破浪的机会,要有勇气搏击这个世界。但如果我们还是粗放管理的公司,看到机会,只能望洋兴叹;如果我们不能做到英雄倍出,不是千军万马上战场,不能听得进批评,如何做到行业领先?所以我们要把握住这次大时代转型的机会点发力!

  一、在向高端市场进军的过程中,不要忽略低端市场

  我们在争夺高端市场的同时,千万不能把低端市场丢了。我们现在是“针尖”战略,聚焦全力往前攻,我很担心一点,“脑袋”钻进去了,“屁股”还露在外面。如果低端产品让别人占据了市场,有可能就培育了潜在的竞争对手,将来高端市场也会受到影响。华为就是从低端聚集了能量,才能进入高端的,别人怎么不能重复走我们的道路呢?

  低端产品要做到标准化、简单化、生命周期内免维修。我们不走低价格、低质量的路,那样会摧毁我们战略进攻的力量。在技术和服务模式上,要做到别人无法与我们竞争,就是大规模流水化。客户想要加功能,就买高端产品去。这就是薇甘菊理论,而且我们现在也具备这个条件。(徐直军:应对中国的手机市场,一定要把品牌区分开。把中高端产品价格提起来,建立品牌,就能挣钱;低端产品,就是高质量、标准化、低价格、终生不坏、软件升级容易。)

  面对大流量时代的流量管理方式发生变化,未来网络的稳定对品牌影响很大,我们要建立起大质量体系架构。过去我们的质量体系关注的是产品、工程,将来质量体系要从文化、哲学……各方面来看,所以我们要在中国、德国、日本联合建立大质量体系的能力中心。

  二、聚焦主航道,以延续性创新为主,允许小部分力量有边界地去颠覆性创新

  互联网总是说颠覆性创新,我们要坚持为世界创造价值,为价值而创新。我们还是以关注未来五至十年的社会需求为主,多数人不要关注太远。我们大多数产品还是重视延续性创新,这条路坚决走;同时允许有一小部分新生力量去颠覆性创新,探索性地“胡说八道”,想怎么颠覆都可以,但是要有边界。这种颠覆性创新是开放的,延续性创新可以去不断吸收能量,直到将来颠覆性创新长成大树苗,也可以反向吸收延续性创新的能量。

  公司要像长江水一样聚焦在主航道,发出巨大的电来。无论产品大小都要与主航道相关,新生幼苗也要聚焦在主航道上。不要偏离了主航道,否则公司就会分为两个管理平台。

  大公司为什么运转很困难?以前我们一个项目决策,要经过四百七十多人审批,速度太慢,内部要允许大家有一条小路快走。而且主航道四百七十多人审批也太多了,应该先砍掉绝大部分。(丁耘:主流程应坚持简洁高效的原则,原则上不超过5个审批点。)

  三、调整格局,优质资源向优质客户倾斜

  我们要调整格局,优质资源向优质客户倾斜,可以在少量国家、少量客户群中开始走这一步,这样我们就绑定一两家强的,共筑能力。

  在这个英雄倍出的时代,一定要敢于领导世界,但是取得优势以后,不能处处与人为敌,要跟别人合作。有人问我,“你们的商道是什么?”,我说,“我们没有商道,就是为客户服务。”这些年教训也很深刻,不是所有运营商都能活下来,有些运营商拖着我们的钱不还,与其这样,还不如拿来给大家涨点工资。

  另外,我不主张产品线和区域结合得太紧密,结合太紧密的结果,就是满足了低端客户的需求。因为区域所反映上来的不是未来需求,而是眼前的小需求,会牵制华为公司的战略方向。

  四、人力资源要让“遍地英雄下夕烟”

  华为已经形成了能够凝聚十五万人的机制,但凝聚得太紧了,不够活跃,就需要耗散,形成新的活力。

  第一,改革的目的是为了作战。瑞典的“瓦萨号战舰”,这里装饰、那里雕刻,为了好看还加盖一层,结果出海风一吹就沉没了。战舰的目的应该是作战。

  我们之所以攻不进莫斯科大环,仅靠物质激励没有用,缺少战略眼光。所以我总号召大家去看看《诺曼底登陆》。华为现在不缺乏“黄继光”这样的英雄,但是缺少战略家和思想家,大家都不愿意“望星空”,都想有实权。而且以前我们考核体系太具体化,让产生大智慧的人在华为没有地位。为什么这些种子出去也不成功呢?因为缺少大平台,没有土壤,也种不出来庄稼。

  第二,我们拉长人力资源金字塔顶端时,要看到内生的新生力量,引进外来的“蜂子”,也要以内为主。不给内部人员一种希望,内部人努力就不够。华为公司做事总是喜欢循序渐进,我们在战略决策过程中,要善于转变,未来世界不一定掌握在有资历的人手里,我们要承认年轻人可能有未来,不要总是认为小年轻不能当上将。

  我们要发现这种善于学习的苗子,敢于给他们去“上甘岭”打仗的机会,不死就是将军,死了就是英雄。这样让大家恢复信心。

  第三,人力资源金字塔基座要异化,改变齐步走。我认为时代给我们的时间最多两年,如果人力资源政策调整不过来,就会面临大量人才流失。

  这两年人力资源在改革,进步很大。除了今年改革的部门外,没有改革到的部门还在齐步走。抓住时代变革的转折机会,要重新作出人力资源模型,改变齐步走。这次我要在干部大会上讲,一个人在最佳角色、最佳贡献、最佳贡献时间段,要给他最合理的报酬。不能像我这样,到七、八十岁什么都多了,为什么我冲上甘岭时不多给我多吃一碗面呀!不同角色有不同时间段,不同专业有不同时间段,不同专业的不同角色也有不同时间段。为什么不让最佳贡献的人在冲上“上甘岭”时激励,非要等他老了才给呢?不能给级别,给奖金也行。我们要看到新生事物的成长,看到优秀的存在。

  第四,时势造英雄,大时代一定会产生大英雄。我们一定要让公司50%~60%的人是优秀分子,然后在优秀的种子里再选更优秀的苗;中间分子20%~30%。让优秀分子来挤压稍微后进的人,这样他们可能也会产生改变。对英雄也要不求全责备,要接受有缺点的美。我曾在汶川抗震救灾的文件批示“只要过了汶川救灾线,尿了裤子的也是英雄。”一共427名,都发了金牌。有一点点成绩就是英雄,将来才有千军万马上战场。

  薪酬包制度就是要把落后的人挤出去,“减人、增产、涨工资”。今年调整了中基层的薪酬结构,明年开始对高级干部、高级专家的薪酬改革。大数据流量的现实问题将摆在时代面前,两年后,就要开始冲锋了,我们有一支嗷嗷叫的队伍,该我们夺取胜利!


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