2.3.1晋升机制

在部门绩效管理中，雨润在组织体系上以直线考核为基础，同时，在绩效考核指标结构上采用正激励和负激励相结合，形成了以常规业绩指标为保障，以关键业绩指标为导向，综合评价的业绩激励指标结构，取得了明显成效。

2.3.2培训机会

人才是雨润集团攻艰克难，实现可持续发展的法宝。雨润一定要注意吸引人才、留住人才和培养人才。要把各子集团及其事业部、职能部门、子分公司的班子建设好，把队伍带出来，让所有人才都做到——创业有机会、干事有舞台、发展有空间。为此雨润集团还特意成立了雨润学院以更好地培养人才。

雨润学院着重进行职业经理人的培养工作，注重提升学员的综合素质，包括生产、采购、营销、财务、人事、法务、公关等各个方面的能力培训。为提升教学质量，雨润学院还从国内知名高校聘请一批专职教师，实行专家治学，采取结合实际、案例教学的模式，以传授实战经验为最终目标。

在培训模式方面，雨润学院采用抗大加党校的模式，由企业推荐一些优秀骨干进行集中培训，培训合格后现场竞聘晋升，再选送到各单位担任新的职务;在课程开发方面，围绕优秀职业经理人的十二项能力修炼，雨润学院重点开发八个模块的管理培训课程，同时根据培训班的具体情况增设技术和专业课课程。

据悉，雨润之所以在短时间内成长为全国民营企业的领跑者，与其高度重视人才战略是分不开的。人才是雨润集团的核心竞争力，也是该集团克服金融危机冲击的主要法宝。2011年，雨润全年实现销售总额907亿元，生猪屠宰产能达4605万头，稳居世界首位。这些成绩的取得，充分体现了人才战略在雨润集团的重要位置。