前言:

进入新世纪,全球体育用品业的形势和格局发生了深刻的变化,各大品牌围绕科技创新、规模扩张、知识产权、贸易保护和品牌战略为核心的市场竞争日趋激烈;高新技术和新型材料的广泛应用,有效地促进了运动成绩提高的同时又形成了新的技术垄断;旨在分割世界资源的品牌并购改变了全球市场的格局,特别是2006年8月,阿迪达斯以38亿美元的代价并购锐步,结束了耐克、阿迪、锐步三足鼎立,进而形成了耐克、阿迪两强对抗。欧洲、美国、日本三大体育用品市场仍在低谷徘徊。中国体育用品市场在新世纪,将会扮演着什么样的角色呢?改革开放20多年来,中国体育用品业的发展取得了长足的进展并保持着强劲的发展态势。基本上完成资本原始积累的诸多企业,开始走出“仿造”、“单纯加工”和盲目造势宣传的误区,向着科技开发、自主知识产权、规模扩张为主要目标的品牌战略大踏步的迈进。

体育日益商业化和国际化,需要综合性人才。如果某俱乐部或体育组织要召管理人员,或者公司要召营销和赞助推广人员,显然有市场学位的人会更有竞争力;为此,有些学校开始设置专门课程,培养体育商业的复合性人才。体育商业的竞争越来越激烈,雇员必须有商业头脑。尤其对一些老的体育组织来说,需要补充新鲜的商业人才,否则难以生存。因而一批体育人力资源机构或猎头公司应运而生,这些机构和公司可以帮助他们找到相应的人才。澳大利亚体育人公司认为,初级和中级管理人员至少要体育管理学位。但这只是个门槛,随着级别越来越高,相关性就不明显了,主要还是靠经验。英国和澳大利亚在这方面已经走向职业化,依靠专门的人才机构招贤纳士。美国在这方面更是领先的。美国产生体育管理硕士的概念出现得非常早,目前已经有200种此类的体育学位。可以预测,下一代的体育决策者将是既有体育管理硕士文凭,又有丰富实践经验的人。

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