2.3 职业发展

晋升机制是指员工由较低层级职位上升到较高层级职位的过程。众所周知,劳动分工是提高效率的手段之一,于是在企业内部就按照专业划分为许多职系,这些职系又被分为许多职位,这些职位形成层级系列,于是就有了晋升的条件。企业需要评价员工,看其是否能晋升到高—层级的职位上去。

阳光为员工提供三大职级发展序列,它们分别是管理序列、专业序列和销售序列,在专业序列内还设有若干子序列,在任一通道、任一序列上,员工均可获得晋级和晋升的机会。具体的晋级、晋升办法,在公司内部均通过明确规章制度予以明确并实施。

职业规划:

1、员工三大发展通路:

管理通路

销售通路

专业技术通路

2、员工三大成长平台:

制式培训体系

网络学习系统

指导人制度

3、员工三大培养目标:

培养管理人员为最能创造价值的人

培养销售人员为最值得信赖的人

培养理赔服务人员为最诚实可靠的人

2.3.2 培训机会

阳光保险集团始终将人才视为企业生存发展之本,坚持“聚业内人才,纳业外贤士”的“聚人”思想,并以阳光文化确立实施“引人、选人、育人”的人才战略,聚集并培养了一大批优秀的业内外专业人才。

吸引与培养,使用与发展,管理与关爱……

阳光将帮助员工成长视为应尽的责任,建立并不断完善员工培训体系,实施员工成长计划和指导人制度,实现人力资源开发与员工职业发展的协调统一,成为培养行业优秀职业化人才的典范。

落实到具体的工作中,我们希望员工除了能够分享公司成长的收益外,也能够得到自身价值的增值。因此,阳光保险集团把 “制式培训”、“E-learning系统”、“指导人制度”作为员工三大学习平台。

所有学生将接受来自公司高层管理人员、资深专家和外部培训师所带来的职前培训、阳光文化礼仪、产品知识、公司运作、管理技能等制式化培训;在轮岗锻炼计划中,除IT外,学生将有机会赴机构进行3-6个月的实训。指导人会按照公司“指导人制度”的要求安排对大家的工作中各项事宜提供帮助和指导。

此外,晋阶培训、高级管理人员培训等旨在为未来发展助力的培训也是整个培训体系中的重要部分。阳光正在致力于不断完善公司培训组织架构、培训管理体系和通畅的员工发展体系,建设一个真正意义上的学习型组织,打造一座培养专业人才和职业经理人的阳光大学,使员工在阳光得到最好的职业化训练。

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