一、薪酬支付理念

1、为岗位付薪

体现岗位所承担责任与贡献的差别，实现以岗定薪，合理拉开薪酬差距。

2、为个人付薪

体现因个人能力、资历不同而产生的差异，实现合理的薪酬差异。

3、为业绩付薪

体现因工作业绩不同而产生的差异，实现薪酬与工作表现及工作成果挂钩。

二、薪酬制度原则

1、战略性原则

与公司发展战略相一致，体现公司的价值取向和企业文化，支持公司发展战略的实施。

2、内部公平性原则

基于系统的岗位分析和岗位评估体系，对各岗位相对价值进行客观、全面地衡量和判断，以保证薪酬的内部公平性。

3、绩效导向原则

将员工绩效表现与其收入直接挂钩，通过绩效评估实现责任风险与收益对等的激励原则，建立以绩效为导向的激励机制。

4、经济性原则

基于公司的支付能力，使公司经营业绩支持人力总成本的增长。