2.3 职业发展

2.3.1晋升机制

[双轨制]

公司推行双轨制发展路径(管理序列和专业序列),通过带岗人制度、轮岗制度、内部人才交流、关键岗位职业生涯规划、领导力发展等政策与措施支持员工成为行业内优秀,有影响力的高级管理人才和专业人才。

 

2.3.2培训机会

[关键岗位职业生涯规划]

关键岗位是对企业战略目标的实现承担重要、不可或缺责任的岗位,是核心业务流程的关键承载职位,不是行政职级。在薪酬、培训、发展机会等资源方面公司都会有意识向关键岗位倾斜。

关键岗位职业生涯规划是员工专业成长、事业发展的重要计划,公司给予关键岗位更多的施展才能的空间和责任,可阶段性地安排到其他城市公司进行工作、学习以及参加相关的专业及管理培训,促进员工快速成长。

[带岗人制度]

每位新入职员工公司将安排一名业务骨干或管理人员作为带岗人,带岗人帮助、指导新员工熟悉工作环境及环节,尽快进入角色。带岗人既是新员工的良师,又是新员工的益友;作为新员工的榜样,带岗人是一项荣誉,同时也促进自身的进步与成长。

[轮岗制度]

为有潜力的员工创造岗位轮换机会,全面了解公司业务,增加全方位的经验;

通过轮岗挖掘员工个人潜能,发现人才、培养人才。

[内部人才交流]

华润置地鼓励人才在系统内和集团内部有序交流。

公司通过全面的培训发展支持,支持员工不断自我增值,全面提升专业能力和职业素质。主要的培训、培养方式有:领导力发展,专业能力培训,国内外的考察交流,内部学习,行动学习等。

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