2.1 福利待遇

建立有竞争力的薪酬体系,薪金、福利、奖金、中长期激励的薪酬结构,体现高绩效、高激励的成长型组织的管理原则和绩效文化。

建立有竞争力的薪酬体系(全面薪酬回报)

“薪金、福利、奖金”的薪酬结构,体现“高绩效、高激励”的成长型组织的管理原则和绩效文化。

提供全面的培训、成长、发展的机会;

关键岗位员工薪酬不低于当地市场75分位;其他员工薪酬不低于市场平均水平;

应届毕业生,公司采取相对一致的薪酬水平,市场中高位薪酬;在工作中进行持续的跟踪和评估,并会根据表现调整职位和薪酬

对于市场特别紧缺的专业人才,薪酬水平紧贴市场;如:建筑学专业等;物业管理关键岗位员工的薪酬水平原则上与地产开发人员的薪酬水平看齐

在提供法定福利的基础上,结合员工或城市公司具体情况可提供其他竞争力的福利;

工作地无居住用房的应届毕业生可提供住房租金补贴;

购买公司商品房提供优惠;

提供企业商业福利,如额外商业保险、员工年度体检等。

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