A：以"品德为先、文化认同"的原则选拔人才

以"选贤用能、公平竞争"的原则任用人才

以"业绩导向、奖惩分明"的原则考核人才

以"团结协作、共同成长"的原则培育人才

A：国美招聘政策：德才兼备，德为先

二十年的发展使国美电器有限公司经历了从成长到腾飞的历程，在创造一个又一个商业奇迹的同时，国美形成了自己“以德为本，立德立人”的用人观和“重诺守信，诚信为本”的价值观，并成为企业发展强大的内在驱动力。

“德”是国美选择人才的首选标准。招聘环节非常注重对品德的考核。国美选人不但看重人的业务能力和工作业绩，更看重应聘者在以往工作历史中的道德准则和行为表现。“德”也是国美培养人材的首选条件。“先挑老实人再挑聪明人”作为国美人才培养选拔的首要条件，在国美“蓄水池工程暨管理实习生计划”、“管理人员1+1培养计划”、“内部竞聘机制”等人力资源管理制度中得以具体实施。国美在注重对员工的公共道德和职业道德培养的同时，坚持公平、公正、公开的育人原则，为员工提供宽松的工作环境，为愿意加入国美的新人和快速提升自我业务与管理能力的员工提供广阔的发展空间。用人格化的管理方式增加员工对企业的归属感和荣誉感，使国美文化内涵源源不断地转化为员工扎扎实实地为企业、为社会服务的精神动力。

国美注重员工的职业生涯规划和培训。从2002年开始，在全国范围内启动了“蓄水池人才培养工程”。在国内重点大学中遴选优秀的应届本科及以上学历毕业生，为他们设计一条有针对性的职业发展道路，从基层岗位做起，经过2-3年的培养，使他们逐步成为具备丰富的专业知识和管理技能，熟悉公司组织结构和业务模式的中层管理人员。

A：自2002年起，国美电器在全国范围内启动了独具特色的"蓄水池"人才培养工程。即秉承"德才兼备，以德为先"的选人原则，每年在国内重点大学中遴选优秀的本科及以上学历应届毕业生加盟，重在培养具备深谙电器零售终端运营，同时高度匹配企业文化、综合素质、专业技能要求的高级综合管理人员以及资深业务骨干、高级技术工程师人才。基于此，国美电器为"蓄水池"员工设计提供了"管理类"和"专业类"的职业发展双通道模式，通过培养→评估→晋升→再培养……的科学化、规范化、流程化成长机制，配合导师制、封闭式集训，总经理座谈，行动学习等常态化活动，以及在公司每年专门划拨管理层岗位供"蓄水池"员工晋升的政策保障下，经过3-5年时间实现以上目标。

"蓄水池"人才培养工程实施以来，吸引了一批又一批的优秀毕业生走进国美电器，在公司的重视与关注、关怀下，在"蓄水池"人才培养工程各项政策、制度的指引下，找到了自身的职业发展目标，并一步步向目标迈进，最终得以实现。其中不乏优异者在短时间内实现了超常规发展，一跃成为了总监级高管人才。

2007年，国美电器即已荣膺"中国企业大学生十佳雇主"称号，体现了公司在"蓄水池"人才培养工程方面取得的成效与外界广泛的认可。

我们热忱地期望有志与国美电器共同发展的优秀大学毕业生加盟，为实现公司"成为备受尊敬的世界家电零售行业第一"的愿景而共同努力奋斗。