求职宝典

1.1 长安铃木概况:

公司 Logo:

公司全称:重庆长安铃木汽车有限公司Chongqing Changan Suzuki Automobile Co., ltd

公司类型:合资企业

中国公司总部:中国重庆

创办时间:1993年6月

开展业务:汽车 发动机

地址:重庆市巴南区渔洞镇

邮编:401321

客服电话:(023)66288623 / 400-1077-988 / 800-8077-988

公司官网:https://www.changansuzuki.com/

1.1.2 发展历程

1909年,铃木道雄先生在日本静冈县滨名郡创建铃木织机制作所,1920年成立铃木公司,1952年开始生产摩托车,1954年改称铃木汽车工业公司,1955年开始涉足汽车生产领域。 公司主要生产微型轿车、轻型货车、摩托车等。从1979年以来,公司生产的微型汽车在日本销售量居首位。

2008年,铃木成为世界前十大汽车制造商。

2009年,铃木汽车全球累计销量突破4000万辆。

铃木汽车公司是最早与中国汽车公司合作的汽车企业之一。

铃木商标图案中的 “S”是其英文译名“SUZUKI”的第一个大写字母,它给人以无穷力量的感觉,象征无限发展的铃木汽车公司。

  • 铃木通过向全世界的客户提供优质产品,并且向使用铃木产品的客户提供优质服务,面向每位客户,以实现与客户建立终生信赖的关系为目标而不懈努力。
  • 公司概况

  • 重庆长安铃木汽车有限公司,创建于1993年6月,由重庆长安汽车股份有限公司(占51%)、日本铃木株式会社(占25%)、日本双日株式会社(占 14%)、铃木( 长安铃木公司中国)投资有限公司(占10%)四方持股,公司注册资本19000万美元,投资总额55500万美元。

    长安铃木公司占地面积约42万平方米,目前在产包括天语、雨燕、羚羊和奥拓四个系列约20个车型,G、M系列两个发动机机型,具备年产20万辆整车和20万台发动机的生产能力。

    公司在生产组织上,引进日本铃木公司的科学管理模式,推行国际通行的“精益生产”方式,实行“准时制”生产和“零库存”管理。

    公司按汽车行业的质量管理要求,在QS9000的基础上,建立了更为完善的质量管理体系,并于2005年11月通过ISO/TS16949质量管理体系第三方认证。

    车型大事记

    1995.03.25 总装生产线试制出第一台奥拓SC7080产品车

    1995.04.01 总装生产线正式投入运行

    1995.11.01 公司具备年产5万辆奥拓车的生产能力

    1995.11.05 60%国产化率奥拓车下线

    1996.07.09 公司第一万辆产品车下线

    1999.07.31 公司第十万辆奥拓轿车下线

    1999.09.17 公司SC7100羚羊轿车(化油器)通过重庆市人民政府汽车工业办公室和重庆市经委组织评审并投入小批量试生产

    1999.11.30 公司SC7100羚羊轿车作为中国首例经济型轿车在北京清华大学国家实验室成功进行了正面安全碰撞实验

    2000.05 羚羊电喷轿车SC7101面市

    2003.01 首次单月整车销售量突破万辆(当月12068辆)

    2003.02.17 羚羊、奥拓总装等生产线经扩能改造,生产能力达到10万辆/年

    2003.12.25 首次年整车销售量突破10万辆(当年实现销售100018辆)

    2005.04.21 全新设计、全球同步的长安铃木SWIFT雨燕在上海车展上市

    2006.11.18 长安铃木全新中级车"天语 SX4"在北京车展上亮相

    2007.11.10 长安铃木M16A发机与奥迪、丰田、通用等品牌发动机,以卓越实力荣膺“2007年度十佳发动机”称号

    2009.04.20 新ALTO(奥拓)亮相上海国际车展,摘得“最佳即将上市新车”的殊荣

    2009.12 M18A 发动机荣获《汽车与运动》评选“2009‘中国心’年度十佳发动机”奖

    1.1.3 组织机构

    1.1.4 企业文化

    长安铃木以先进的管理和有效的成本控制为企业核心竞争力,生产组织上公司积极引进日本铃木公司先进的科学管理模式,推行国际通行的“精益生产”方式,实行“准时制”生产和“零库存”管理;实行“全员培训、不断充电”的研习制度,80%的技术、管理人员和生产工人都派送到日本铃木公司接受3个月至6个月的专门培训和2年的特别研修,公司快速发展的强劲动力是高素质的员工队伍,每位员工都树立了“只有一流的工作环境,才能造出一流产品”的思想,保证生产轿车的出色品质。

    从"小、少、轻、美"的整体规划方针,到“精益生产方式”的管理模式,再到 持续改进永无止境的“改善提案”制度等等,无不折射出对品质精益求精和对成本的有效控制。唯有如此,才能真正实现生产销售“国人用得起的精品轿车”。
    长安铃木始终坚持适度规模滚动发展,以市场需求决定生产,有效地控制成本,构筑了自己的核心竞争力,在愈加激烈的市场竞争中稳健地前进。

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