2.3 职业发展

2.3.1晋升机制

晋升机制是指员工由较低层级职位上升到较高层级职位的过程。众所周知,劳动分工是提高效率的手段之一,于是在企业内部就按照专业划分为许多职系,这些职系又被分为许多职位,这些职位形成层级系列,于是就有了晋升的条件。企业需要评价员工,看其是否能晋升到高—层级的职位上去。

步步高公司建立了专业和管理“双通道”的职业发展体系,员工可根据自身专长和兴趣,结合公司岗位需求,既可选择走管理发展通道,也可选择走技术、设计、产品、市场等专业发展通道。公司鼓励技术型员工在专业通道上成为专才、专家,不管员工从事的是技术、设计、产品、市场等等哪个领域,都可以获得与管理通道上同等的价值认可和回报。

步步高员工晋升发展方向:

2.3.2培训机会

在员工职业发展通道的基础上,步步高公司设计了全方位的培训体系,旨在加速成长,增强其求知欲望,吸引、激励和培养优秀员工。培训体系分为内部培训和外部培训,具体包括有:

新员工入职培训:

我们面向新员工,就公司发展、企业文化、制度流程、产品等内容进行介绍,同时设立导师制,针对性地指导新人工作;对于通过校园招聘录用的大学生,我们还设计了为期3-4个月的封闭式岗前培训,内容包括理论课、岗位实践以及素质拓展类等岗位所需的知识体系。通过一系列的培训,帮助新人快速融入步步高团队。

内部公开课:

我们面向内部所有员工组织的公开性课程,涵盖了技术类、专业类、管理类和通用素质类等共计100多门课程,由员工担任讲师组建讲师团,就岗位知识技能和个人才艺素养等主题开班授课,促进团队内部的经验交流及知识共享。

外请外派培训:

我们外派员工参加各高校、社会机构的相关技能和专业培训课程,加强行业交流;聘请行业内专家教授、权威学者进驻企业开展内部讲学。通过向员工配置社会和行业的高端培训资源来提升员工职业素养和岗位技能水平。

导师制:

公司为每位新进职员(包括应届大学生、社招职员、内聘到新岗位的职员)指定一名专门的岗位导师,进行为期不少于三个月的辅导和培养,保证新进职员在入职后能够快速掌握本岗位工作所需知识、技能、态度和方法。

人才梯队建设:

为持续建设并完善公司的人才梯队,公司定期优选各岗位优秀职员举办人才培养计划,即“A+计划”,内聘高级经理或部长担任导师进行实战培养,外请行业知名讲师进行一系列的培训课程,旨在提升学员管理类素养和能力。

出国考察学习:

对于ID设计师、GUI设计师、产品经理等特定岗位,公司每年将提供出国考察学习的机会,把握行业发展趋势,提升设计人员审美能力。

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