7.2 面试真题 & 详解

经筛选后的网友分享的面试真题:

1、曾经碰到的一个比较困难的经历

2、曾经碰到的一个需要依靠别人,但那个人不配合的经历

3、曾经碰到的一个需要做出艰难决定的经历

4、曾经碰到的一个复杂问题的解决过程的经历

5、Why you choose Accenture

6、What is your strength

7、Case study

8、自身的职业规划是什么?

9、小组讨论

10、你的优缺点是什么?

11.你在项目里面担任什么角色?

12.你做过几个项目?

13.说说你们项目的人员工作职责分配。

14.你认为你做得最出色的一个项目是怎么样的。

15.给一个软件公司提供解决方案,提高他们的客户满意度和降低系统维护成本。

无领导小组讨论CASE STUDY 群面面经:

面经1、有家公司有27个分公司,想全部上马CRM项目。现在上海这边的分公司6个consutant花了1年做完,要求一解决方案,如何安排人力在3-5年内完成这27家分公司的CRM项目?没给思考时间,让我在黑板上拿笔画,有点懵,嘴里唧唧歪歪说了一通,就是没有明确的方案,耗时大概5分钟。

然后说问题你现在清楚了,那么现在给你30分钟时间,做两件事情,一是完成电脑中的两张PPT的英译中。二是把刚刚才CASE的解决方案用PPT展示出来,坐在电脑旁马上思路清晰了,借助EXCEL花了10分钟把PPT做好了!

面经2、群面的case和前几天的截然不同。竟然是SAP实施的专业案例。一个外资电子公司已经在海外的工厂成功实施了ERP SAP系统,现在它的一个北京制造厂也要上SAP。6个月时间,4个组,100多个关键用户,怎么安排实施计划?时间如何分配?工作小组成员如何组成?一头雾水。所幸本组有一位交大研究生深谙此道,在20分钟的小组讨论时间里给其他3位组员作了个training。大家都不笨,最后好歹理出了个东西来。我尽我所能展现一个不懂SAP的人能够展现的所有东西。

面经3、群面讨论题目:全程中文,5分钟思考,20分钟讨论,5分钟陈述

公司准备在2011年3月推出新的消费型PC,委托你们团队进行校园推广的调研,讨论调研的时间,形式,内容,调研报告的模板

面经4、流程和前面面经说的一样,一次5个人,分成两组,4个hr,2个gg2个mm

先是英文自我介绍和提问,这个结束后就都是中文的了.case是hr读的,读两遍,记下重

点内容没有问题.

tips:

(1)正面回答hr的问题,我们组就有人讲了几分钟后被hr打断要求answerthequestion,当时

刚好hr手机掉地上了,拣起来之后她就说timeisup,相当于没有给这个人第二次机会回答问题

(2)hr说他们只看case分析过程,不看结果,重要的是逻辑顺序和想法

(3)前面说过,面试时间是很严格的,所以每个人最好控制好陈述时间,我们就因为时间不够

hr就没有对case提问.

5、12分钟看case。注意,这里会给大家一份材料,面里有4-5case,hr会选一个让大家看。一定要听清楚看哪个case,12分钟过去了,你看错case就。。。。我面的case感觉比较简单,具体内容就不分享了,看问题时间 足够,但要耐心看下去,不要急着看下面的几个问题,把case内容的逻辑体系抓住更重要。

关于小组讨论,埃森哲不是面管培,leadership这点重要程度不那么高,没有必要 非要抢话,好好配合,小组一起完成任何最重要,因为两个小组一起面,会有对比。我就遭遇 了一个试图比较强势的队友,可能是看别的行业群面面经,想一上来就发挥leader作用,但实际上他离材料都没有看懂。这种行为对整个小组都是很危险的。

关于我们在案例中的身份,本来以为这点没什么可讲的,但我面试中遇到一个同学不理解,还是分享一下。在案例中,我们中 一个咨询公司,client是指咨询我们业务的 公司或者组织,而不是 这些公司的顾客。

关于presentation, 一般是3-4成员一组,一定要大家一起分工讲。如果感觉某个成员比较弱,可以把简单的内容让他去做,但不要完全不让他做任何事情 。讨论时间 只有20分钟 ,要完成3-4大部分问题,很个部分还有2-3个小问题,任何量还是很大。一定要学会合作,不要试图像面快消或者银行的群面那样,试图一个人去做presentation。

关于中英文的问题,自我介绍用英文,presentation中会有明确要求用英文的题目,其它就用中文可以了。

presentation后会被问几个问题,在被challenge时,会感觉压力,尤其对于树立presentation框架的人来说,这时候讲话更要注意逻辑和条理,1,2,3先关键词再解释。 楼主在这点做得就不好,有点涛涛不绝了,说了很多话,讲的要点不过3个,被打断了。

另外,case的页张是不允许涂改的。 这一点大家一开始都会被提醒,但楼主讨论过程中过于忘情,最终划了很多线。Accenture是出于节约纸张的考虑,希望HR姐姐不会怪我。

最后,关于一面的准备。我认为,把面经都看一下,对流程和咨询公司群面希望从大家身上找到哪些特质有所了解更重要。宣讲会中,Frank有讲,Accenture的案例都是从公司实际做过的项目总结过来了,面完之后发现,真是感觉很真实的案例。如果你有很多同学面过Accenture,问一下他们面过的案例是什么固然挺好,但楼主感觉没有必要。在面试中,保持清醒的头脑,始终关注案例要求解决的几个问题最重要。楼主准备过很多东西,分析工具,框架,casebook,但实际都没用到,遇是很现实的案例,遇没法直接套框架来解决,反而在面试中试图自己建立一些简单的框架更好。

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