求职宝典

2.3 职业发展

2.3.1晋升机制

 

 人才对一个企业的发展至关重要。人才培养一方面来自于企业实践,一方面依靠企业提供良好的职业发展通道, 理论与实践并行,促进员工快速成长。

 - 职业发展规划

索尼积极关注员工的个人成长与职业发展,并针对员工的发展方向,制定了管理型和专家型两种职业发展路径, 并针对每一条路径设置了不同级别的职位,对不同级别的职位又设定了具体的要求和职责。

员工不仅可以了解每条路径的发展轨迹,更可以根据职位设定,了解自己与该职位的差距,从而制定自己的职业规划。索尼(中国)则会根据员工的选择提供指导和相应的培养与培训计划。

2.3.2培训机会

为更好地促进员工发展,索尼(中国)制定了复杂而系统的培训计划,根据员工工作内容开展个人效能和领导力效能两大方面培训,确保培训既有 很高的覆盖率,又有很强的针对性。

个人技能培训

个人技能培训覆盖所有员工,特别针对副经理级别以下的员工,索尼(中国) 强调“自我管理”,强调工作规划和有效执行。索尼(中国)开展了包括 新员工入职定向课程、目标制定与执行、沟通效率、问题解决能力和工作 效率五大方面14项能力的课程,加强员工的沟通技巧、项目管理、语言学习、 时间管理等能力,为员工提高工作效率以及个人能力奠定坚实的基础。

领导力效能培训

针对管理层员工,索尼(中国)为每位管理者安排了绩效管理、财务管理 和人力资源管理三门“必修课”,确保他们掌握了管理者的必要技能。同时, 索尼(中国)还根据职级,进一步将这些管理者分为基层管理者、管理者 和决策管理者,并提供阶梯式领导力发展培训项目。

 

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