疑人要用是不拘一格的大胆用人观——这里的“疑”是指未完全了解。公司认为“人才资本的投资风险是最大的，但回报也是最高的”。公司对人才只要有三分把握就敢起用。不贻误和浪费人才，为别人所不敢为；用人要疑的“疑”主要是指约束和监督机制。人才也不能为所欲为．必须在制度范围内行事，但公司鼓励人才在规矩之内挑战一切现有流程，破旧立新。

“天生我才必有用”，作为独立的个体，每个人都有自己的优点和特长，公司通过持续创建能充分发挥每个人长处的公平、公开、公正的机制和氛围。让每个员工都能找到施展自己才华的舞台，从而“长有所用、长有所专”。“人无完人”、“优点突出的人往往缺点也很明显”。公司具备包容每个成员缺点的度量和胸怀．但我们会通过持续的学习和成长手段来改造员工的缺点和不足。

“人无完人”、“优点突出的人往往缺点也很明显”。公司具备包容每个成员缺点的度量和胸怀.但我们会通过持续的学习和成长手段来改造员工的缺点和不足。

2.3.2 培训机会

Step1:熟悉服装零售终端管理各环节的操作；

Step2:成长为店铺终端管理人员，具备基础管理能力；

Step3:成长为大型店铺或店群管理人员，达到初级管理者水平；

Step4:成长为分公司管理人员，达到中级管理者水平；

Step5:成长为区域销售负责人，达高级管理者水平；

Step6:成长为公司高层管理人员；

美特斯邦威大学的性质是企业大学，是集团内部培训和研究机构，主要从事企业文化、制度规范、职业素养、专业技能、管理知识、综合素质等方面的培训。现阶段的服务对象是集团管理干部、基层员工及加盟商和供应商团队。美特斯邦威大学的宗旨是，培养职业化、专业化、年轻活力和以绩效为导向的员工队伍，构建学习型组织。为企业持续发展和实现国际化战略输送人才，为打造百年品牌奠定基础。