求职宝典

2.2 员工关怀

公司以“为员工创造更加幸福的生活”为企业使命,公司长期以来一直把维护全体员工的利益放在工作的首位,着实提升员工的自身价值和培养员工的凝聚力,使员工的使命感和企业的愿景达到有机统一。

公司严格遵守《劳动法》,实行全员劳动合同制,与所有员工签订劳动合同;严格执行社会保障制度,参加养老保险、基本医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险和住房公积金等,同时为员工购买商业补充医疗及意外伤害保险,进一步保障了员工的切身利益。公司还重视对员工的福利建设,如“三八节”, “端午节”、“中秋节”、“春节”等传统节日为职工及员工家属送上传统佳节礼品等。2011年公司设立了长效服务奖,对长期为公司服务的员工给予假期旅行和奖金激励,让员工得到身心的放松。公司设有美特斯邦威大学为员工提供在职教育培训。2011年美特斯邦威大学共完成新员工入职培训(包括实习生)近 900多人,通用素质类培训 60多人,经理级培训 90多人。

每位员工从入职进行新员工培训到在岗实践中的业务培训,每个阶段都有针对性的课程设置。并且在 2011年公司出资与全国管理类院校合作开展 MBA定向培训,通过全国统考最终公司有 20多名中高层管理人员被录取,录取率达到 90%。公司长期以来按照《公司法》和公司章程的规定,保障职工的各项合法权利,积极开展各项工会活动。公司通过组织各形式的社团活动,不断提升员工的综合素质;目前工会社团组织各种活动包括:户外拓展、兵乓比赛、篮球联赛、足球联赛、羽毛球赛等。公司通过组织员工交流活动,了解员工的工作、生活情况,极大的丰富了职工的精神文化生活,提升了员工的综合素质,增强了员工的凝聚力和团队协作能力。

公司每年组织公司全体员工进行常规体检,切实关心员工身体健康,确保员工的身心健康。针对员工的身体状况给予调整合适的工作岗位;夏天做好防暑降温措施落实,户外劳作的员工发放高温费;生日祝贺、伤病必访、帮助困难员工,处处给员工以家的温馨,体现公司对员工的关心和人性化管理。公司不断完善薪酬体系和激励机制。

公司在发展的过程中始终恪守“年度考核、岗位浮动、薪随岗变”的岗位薪酬制度,把业绩考核与薪资挂钩遵循“兼顾公平,效率优先”的原则。制定基层员工月度、年度先进评选制定,着实提升基层员工的薪资福利水平。对高级管理人员和核心业务骨干公司采用股权激励的方式,充分调动员工的积极性和主观能动性,创新的激励方式起到了良好的激励效果。

公司成立了“美邦情缘”基金会,为员工及员工家属提供困难补助,使公司员工感受到大家庭的温暖。2011年情缘基金共捐助了 5个家庭总计捐助数万元。在不忘关心员工的同时也切实的关心员工家属,始终将我们的员工视为公司的巨大财富。

,

《美特斯邦威求职宝典》

《美特斯邦威求职宝典Word下载》

《美特斯邦威求职宝典PDF下载》

Copyright©2006-2024应届毕业生网yjbys.com版权所有