薪酬管理制度奖惩制度，分配有章可循。

玛氏深谙“不患寡，患不均”的分配观的缺陷，摒弃了“大锅饭”思想，在分配中有效防止了平均主义，有依据地给与员工差别待遇。

据研究，将公平理论运用于薪酬管理中，有以下四种表现形式：内部公平、外部公平、员工个人公平和“得到”范畴。

(1)内部公平。内部公平的重点，是根据各种工作对组织的相对贡献大小来支付报酬。某项工作所需的知识和技能越多，对实现组织整体目标的贡献越大，得到的报酬也应该越多。

(2)外部公平。外部公平强调组织之间薪酬水平的相对高低。为了保持公司薪酬政策的外部竞争力，公司核心员工的薪酬水平应该高于其他公司，至少与其他公司保持一致，否则公司就难以避免人才流失和生存危机。

(3)员工个人公平。公司的薪酬政策还应该反映员工个人的能力差异在薪酬决定中的影响。

(4)“得到”的范畴。将间接福利、额外补贴、晋升机会、发展机会及精神奖励等因素加入“得到”的范畴，可以提高公平比值，使有不公平感的员工趋于心理平衡。