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我对人力资源助理职位的理解

发布时间:2013-08-09 手机版

  人力资源是一种特殊又重要的资源,是各种生产力要素中最具有活力和弹性的部分,是企业各项资源中最关键的资源,是对企业有重大影响的资源,历来被受企业重视。每个企业的发展都是从原始积累开始的,在其经营过程中逐步显现出“人本”的重要性,因而企业对人和事的科学管理将决定人才的合理配置及企业的壮大发展。

  人力资源助理的工作内容虽然是些人力资源部事务性工作,但是也属于人力资源管理的日常工作,是落实企业人力资源管理制度的基础性内容,也应受到重视。人力资源管理工作是一项非常专业的工作,对个人素质、领悟能力和学习能力要求都很高。一位优秀的人力资源工作者需要的是对工作的深刻体验、对社会与人才的敏锐洞察和强烈的责任感。

  首先,人力资源管理者应该是专业权威,人力资源管理部门应该是做好公司选、育、用、留、裁各个方面的专家,应该熟悉国家各项劳动人事法规政策,明白马斯洛需求层次理论、马太效应等等基础理论知识,当然更要从点滴观察,细致入手,系统化的做到真正的人力资源管理。

  其次,要做公司的业务伙伴,任何一家公司都是以业务为中心的,只有懂得业务的人力资源工作者才能了解公司的产品开发到生产制造出货各个环节的工作内容,虽不能做得像专业人员那样强,但至少要十分清楚了解并知道业务的运作流程。因此要加深了解业务运作实践,不仅要了解企业各个环节,而且要知道最关健的价值创造点是哪个,如何整合不同环节以获得更高的价值,并将对业务的了解转化为对企业规划的贡献,实现快速变革,创建具有竞争优势的企业文化

  最后,人力资源工作者应明确人力资源管理的角色与定位。人力资源管理者的角色定位应该是管理与服务并重,为企业提供战略性的人力资源规划,开发人力资源产品与服务,解决企业人力资源问题,但绝不应以管理者自居,应真诚的与员工交流沟通,了解员工的真实想法和合理诉求,尊重员工,为员工及时提供支持,处理员工利益与商业利益的平衡,维持良好的员工关系,保证各项工作的顺利开展。此外,人力资源管理者还应该是变革的推动者,主动参与变革与创新,能先行,并且做好宣传,处理组织变革过程中的各种人力资源问题,推动组织变革进程,大力推动新的管理制度、新的管理方法和管理理念。

  总而言之,人力资源管理中的每个细节工作都与企业的发展紧密相连,与员工的利益息息相关,在工作中不仅要平衡好内外部关系,而且还要平衡好劳资关系,以及后勤与业务部门的关系等等。因此,人力资源是一项非常有意义的工作,也是非常务实的工作。

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