职场空降兵初来乍到，如何稳住脚跟？

　　现如今，企业出于做大、做强，或进军新领域的需求下，特别引进一批水平较高的人才，这批高水平外来人才一般被称为“职场空降兵”，或者称为“职业经理人”。

　　一般来说，“空降兵”都受过专业的教育，懂得许多先进的管理理论与方法，但是这些“空降兵”们往往不能实现软着陆，落地之后水土不服，束缚重重，陷入企业内无休止的纷争，不能集中精力来改变企业现状，最后只能因业绩不佳黯然离去。

　　1、忌抱怨。

　　抱怨无非来自现实与期望值之间的差距，比如应聘时被告知接手的是个优秀团队，结果发现接了个烂摊子。职场和生活里一样，让人喜出望外的事太少，信息不对称的情况居多，所以，空降兵要做的第一件事即把心态放平，深入一线了解第一手真实情况并研究解决方案，多看少说，没有把握之前绝不轻易指点江山，避免“瞎指挥”状况。

　　2、忌急于改变

　　也许你接的真的是个烂摊子，也许你面临的问题真不少。但请先不要急于有大动作。

　　对待空降兵，周围人，尤其是下属，通常都是先观望，揣摩你的风格、脾气，测试你的底线。你的不急于改变的稳健作风会给观望的人创造心理上的暂时安全感，在这种安全感的环境下，更容易谋出配合度。

　　而作为空降兵，你最需要的是下属的配合。有了配合，才谈得上凝聚力，有了凝聚力，才有可能创赢。

　　3、忌恋旧情结

　　恋旧情结杀伤力很强。可以以多种方式表现，有时当事人自己都意识不到。

　　比如有的空降兵口头语是“我以前公司是怎么怎么做的”。要记住，既然你是空降兵，要适应新公司风格的是你，不可能让新公司适应你的风格，这种无意的恋旧表现会让新公司的人心里不舒服，觉得你这是在抱怨他们不够优秀。

　　可以做的是，慢慢地把前公司的一些合理做法以建议的方式低调渗透到新公司，假如行得通，自然会获得认可与推广。

　　4、忌与老板“高调秀爱”。

　　老板既然招你进来，一定是认可你的，你不必昭告天下。有的空降兵，喜欢有意无意地显摆老板对他(她)的信任与厚爱，这既把老板置于不利之地，还会触犯众怒，使平级同僚联手群起而攻之。

　　初来驾到，真心应该做的是与平级们迅速建立友谊，以行动打消大家“外来和尚好念经”的顾虑和妒忌。可以做的，是与老板保持高频率的沟通，在蜜月期内，利用老板希望你成功的心态，借助老板做后台，做几件成功的项目，赢得你团队认可，巩固老板的信任。

　　1、对原下属进行分化

　　空降兵很容易犯的一个认识错误，就是把原班人马看作一个对立的整体。其实，这样的习惯思维是第一个最愚蠢的策略。有些空降兵还特别喜欢给原班人马来一个下马威，这样会引起员工的恐慌，这样树敌过多，你就是“公敌”。

　　比较稳妥的办法，不要着急烧三把火，先侦查一下火力，看看哪些人是反对你的骨干，哪些人是随大流的，哪些人是容易拉拢过来的。慢慢的通过不同情况不同对待的方法去瓦解小团体。

　　2、对原下属掺沙子

　　空降兵一到，一定伤了一串下属的心。本该升迁的骨干没有机会了，这时候部分人是不服你的。而你要做的是拉拢团队里可以被你拉拢的人，把他们安插到那些骨干的身边做事，给他当助手，这是掺沙子。这样你不但可以掌握团体的基本信息，还能给他一点警示的作用。这样想和你对抗的那几个刺头骨干，得不到大多数人的支持，要么被收服，要么黯然离开。

　　3、把多数人的精力转移到激励上

　　你空降之后，往往有几个原来的亲信，比较难转化成忠实下属。这几个人不可怕，可怕的是他们喜欢挑拨离间，容易形成你和整个团队对立的局面。可是不要忘了，职场没有永恒的友谊，只有永恒的利益。

　　你不妨考虑优化调整绩效考核机制，奖励能具体到人头。有意无意地帮助那些可以拉拢的员工快速取得业绩，然后马上对他们进行重奖，起到奖罚分明的示范作用。

　　重赏之下必有勇夫，第一炮打响之后，让大多数下属的心思都集中到业绩上。那些跟你软对抗、磨洋工的一小撮人，没有业绩，就没有奖金，很快就会土崩瓦解了。

　　“空降兵”的最大劣势就在于跟团队成员不熟悉，需要一个相互了解和慢慢磨合的过程。这是一个充满危机的过程，或长达数月，或短至几日。夜长梦多，要尽量缩短这个危险期，这个过程越短，就越有利于团队的稳定和公司的发展。事关生死，不可不察。