部门目标责任书

时间：2020-11-20 17:36:22 责任书我要投稿

部门目标责任书模板

　　甲方：延安华圣三农科技服务有限公司

部门目标责任书模板

　　乙方：财务负责人

　　经甲乙双方友好协商，本着平等、自愿、互惠互利的原则，按照责、权、利对等的原则，双方在平等的基础上签订____年度部门目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务，本责任书一经签字，甲乙双方应共同遵守。

　　一、目的：

　　通过分解公司年度经营目标、年度重点工作，明确各部门核心工作和关键指标，以保证公司年度经营目标的实现;建立公司经营目标责任考核体系，推动公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展;用量化考核指标替代粗线条的考评;分为非采购期、采购期两个阶段的考核，加大对可量化指标的考核，减少不可量化指标的考核，替代粗线条的`考评;推动各部门管理手段和管理风格的转变，增强管理层的责任意识和经营管理意识。

　　二、____年度考核区间：

　　____年____月____日至____年____月____日。

　　三、甲方的权利与义务：

　　1、甲方必须为乙方业务开展提供必要资金、设备、后勤等支持和保障;

　　2、甲方必须按公司规定按月向乙方支付人员工资(具体标准和方式等按照公司相关规定核发);

　　3、甲方有权对乙方的业务开展过程进行检查、监督，并提出改进意见;

　　4、甲方有权在乙方业务开展中出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时，修订责任书有关条款或决定终止本责任书的执行。

　　5、甲方有权对乙方的业绩进行定期考核;

　　四、乙方的权利与义务：

　　1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及公司制订的各项管理规定;

　　2、乙方应严格履行本部门工作职能和岗位职责;

　　3、乙方应完成下列主要业务目标：

序号	分类	考核项目	完成标准	考核权重	备注
1	非采购期	财务报表准确性	及时准确	25%
2		现金收支准确性	及时准确	25%
3		财务收支完整性	及时准确	15%
4		农资销售额	8000万	10%
6	采购期	收购质量	加权不合格率13%	12%
7		收购数量	任务量为4000吨	8%
8		采购费率		5%

　　3.1、考核指标定义

　　3.1.1、农资销售额

　　指：管辖区域全年所有农资销售额总和与所管辖区域所有员工出勤月份总和的比值;

　　计算公式：定额农资销售额-全年所有农资销售额总和

　　3.1.2、财务账务处理

　　指：财务数据及时准确

　　3.1.3、收购质量

　　指：所管辖区域采购果品质量的平均不合格率;

　　计算公式：回货不合格项的总重量÷回货总重量×100%

　　3.1.4、收购数量

　　指：所管辖区域各级服务人员完成的收购人均量;

　　计算公式：所管辖区域的回货总重量÷所管辖区域人员(含站长)

　　3.1.5、采购费率

　　指：单公斤采购费用

　　计算公式：全年所有行政费用总计÷回货总重量×100%

　　3.2、单项指标评分：

　　单项指标得分=该项指标得分×该项指标的权重

　　最终考核成绩=单项指标之和

序号	评分区间	加分办法	完成定额指标得分（80分）	扣分办法	备注
1	人均农资销售额	每增加1000元，加1分；	定额值	每减少10000元，扣1分；
2	财务指标		定额值
3	收购质量	不合格率每降低1个点，加5分	加权不合格率13%	不合格率每升高1个点，扣5分
4	人均收购数量	超额1吨，加2分	定额值	减少1吨，扣2分
5	采购费率	采购费率每降低1%，加4分	客额值	采购费率每增加1%，扣4分