企业薪酬级别有哪些

企业薪酬级别有哪些

　　企业薪酬级别有哪些呢？大家都了解了吗？以下的是小编为大家收集整理好企业薪酬级别有哪些的文章，供大家参考!

　　薪酬按照工作性质进行区分

　　P(Programmer):程序员

　　M(Manager):项目管理

　　T(Test):测试

　　R(Requirement):需求调研及分析

　　A(Architect):架构

　　O(Operation):运营

　　级别：从1至8。

　　参考因素：1、职业技能水平；2、团队协作及沟通；3、工作经验；4、业务能力；5、积极主动性。

　　初步设为1-6，共6个区间范围。

　　高学历候选人（硕士、博士）的工作经验年限可适当放宽。

　　P0：在校实习生，具备一定的理论基础，无相关工作经验，需经培训指导方可完成自己的工作。薪酬范围：按工作天数或工作内容计。

　　P1：工作经验0-2年，具备一定的技术基础，有相关动手能力，能在简单的指导下完成指派工作。薪酬范围：3k-6k，13-14个月，年薪4w-8.5w。

　　分2个Level

　　P2：工作经验3-5年，技术熟练，具备一定的设计能力，能独立完成指派工作，并能指导低级别员工完成工作。薪酬范围：6k-10k，13-14个月，年薪8w-14w。

　　P3：工作经验6-10年，技术全面，并精通某一领域的.技术，有丰富的项目管理经验，有大中型系统设计、开发和实施的经验，有管理中小型团队的经验，可带领团队完成指派的项目目标。薪酬范围：10k-14k，14-16个月，年薪14w-22w。

　　P4：工作经验10年以上，独立主持部门日常管理，贯彻实施公司策略与计划，达成部门目标；贯彻落实公司各项管理制度，组织、完善本部门的业务流程，根据公司规划和部门目标，在规定的预算和权限内制定资源配置计划，并对计划的执行进行监控审核；管理和辅导本部门的员工，营造良好的部门工作氛围和士气。

　　P5：全面主持业务中心的日常运行管理，根据公司战略和宏观决策，组织实施相关策略和计划，推动本中心工作的有效开展管理，指导并培育所负责领域的管理人员和专业骨干，为公司的长远发展储备人才。

　　P6：负责集团公司的日常运营规划、决策和管理，以实现董事会下达的经营目标。向董事会提供重大经营问题分析和建议方案，全面组织推动和实施公司组织与流程建设、队伍建设与文化建设以及管理体系建设，建立并保持重要的外部关系，以创造和维护良好的企业运作环境，同时代表公司对外活动，建设领导团队和高级管理队伍。