关于年终奖怎么发合理

关于年终奖怎么发合理

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　　年终奖作为员工奖金的一部分，是员工薪酬所得，属于企业应该发放的范畴，至于是否发放，发放多少，既要根据企业效益情况，也要根据企业与员工劳动合同、集体合同而定。所以不是每个企业年底一定都要发年终奖的，如果企业要发放年终奖，如何发放是一个关键的问题。年终奖发放不合理就给企业的士气造成一定的影响。

　　职员全年的绩效考核表

　　职员全年的关键事件记录：如：正激励(表扬、嘉奖、特殊贡献等)、负激励(记过、记大过;及相关的质量事故、安全事故、顾客抱怨等)

　　公司年终奖的基数

　　由财务统计出公司本年度的利润率，做出利润表;明确公司的.利润部分，再将公司的利润提起一定的比例作为公司所有职员的全员年终奖的基数(如公司利润的10%)。让职员盘点一下本年度自已的工作表现，另外也让经营管理层心中有数，不能让年终奖拿出来，心里没本帐。

　　部门分配系数

　　按公司的组织机构图，分部门建立各部门分配的系数。如：生产部50%(人数较多)，业务部30%，设计部15%，品管部6%，行政部5%，财务部4%。

　　部门系数的分配应考虑：部门人数、部门为公司创利的贡献度、管理人员数。

　　岗位分配系数

　　各部门应接岗位的重要性、建立岗们的分配系数。如业务部：业务经理30%，美州经理25%，欧洲经理20%，内贸20%，客服5%。

　　岗们系数可以由部门经理，依岗位人员能力、态度、业绩、配合等方面进行分配。

　　岗位绩效

　　岗位绩效=5%工龄+10全年出勤+60%全年绩效+25%正激励-10%负激励

　　岗位年终奖

　　岗位年终奖 = 岗位绩效 * 岗位分配系数

　　特殊奖金分配

　　特殊奖金 = 公司年终奖的基数 — 所在地岗位人员分配金额

　　特殊奖金可以由经营管理层进行二次分配，可以由经营管理层自行分配。