医院如何分配绩效工资预算

医院如何分配绩效工资预算

　　医院绩效工资是一个系统复杂的工程，需要大量的基础性工作要做，做的.工作越扎实，绩效工资的公平性和激励性就越好。

　　1、做好科室绩效系数测算

　　第一步，绩效工资总预算要在临床、护理、医技、行政、后勤之间进行第一次切分，首先要对测算科室绩效系数测算，考虑科室之间的价值差异，对科室价值进行评价，然后结合科室工作量及收入情况，转换为绩效系数。

　　2、统计科室岗位及员工数，做好岗位价值评价

　　第二步，需要对科室定编、定员、定岗，按照科室编制统计科室岗位数，对岗位进行价值评价，统计科室岗位实际员工数，汇总计算科室岗位价值总和。

　　3、分配科室绩效工资预算

　　第三步，计算科室岗位价值总和，分别计算各个科室岗位价值总和占医院的岗位价值总和的比例，乘以各个科室的绩效系数，即为各科室的绩效工资预算。

　　4、测算科室工作量及收入

　　第四步，编制各科室上年的工作量或总收入情况，计划下一年度的工作量和总收入情况。

　　5、计算单位绩效费率

　　第五步，按照科室绩效工资预算，参考计划年度的工作量和总收入情况，计算工作量绩效费率，以及单元收入绩效费率。

　　6、制定科室关键绩效考核指标(KPI)

　　第六步，按照各个科室及工作岗位管理目标要求，筛选关键绩效考核指标，并且设置KPI指标的权重，按照上年的参考值，测算考核得分情况。

　　7、成本核算模拟

　　第七步，按照科室工作量及收入和支出情况进行预算，进行成本核算模拟，测算边际贡献、可控贡献、毛贡献、净贡献。

　　8、 科室绩效工资公平性压力测试

　　第八步，按照科室的边际贡献、可控贡献、毛贡献、净贡献情况，参考科室工作量情况，按照效率与效益对科室绩效工资进行公平性压力测试。

　　9、调整出台正式绩效工资方案

　　第九步，通过科室绩效工资公平性压力测试，对明显不公平的科室进行调整修正，出台正式的绩效工资方案。