上海超一成白领年终奖不足千元
年关将近，白领们关心的年终奖问题有着落了吗?2015年白领年终奖有多少呢?下面YJBYS小编整理了相关内容，欢迎阅读。
某知名网站昨天公布的“2015年上海白领年终奖调查”显示，2015上海白领年终奖满意度指数为2.21(满分5分);超一成白领年终奖不足千元。仅四成上海白领能拿到年终奖，总体并不乐观。
数据显示，上海白领的年终奖分布较广，13.5%的白领年终奖金额不超过1000元，31.6%的白领年终奖金额在1001-5000元区间，比例最高，而年终奖金额在5001-10000元的比例为22.8%，此外，年终奖超过两万元的白领比例为17.5%，部分白领拿到的年终奖金额较高。
在年终奖的使用规划方面，42.1%的上海白领选择把年终奖存起来，其次是用来孝敬长辈，选择比例为32.2%;再次是投资理财，占比为23.4%。此外，购物(21.1%)和还贷(18.1%)也是上海白领选择较多的年终奖使用方式。
调查发现，当被问及是否会因为年终奖发放情况而选择跳槽时，38.6%的上海白领明确表示会，但也有34.5%的白领表示跳槽与否不受年终奖的影响。
近六成上海白领年终奖还没着落
许多企业负责人没有料到的是，年终奖的有无和多寡，对白领下一年度的职业变动有一定影响。当被问及是否会因为年终奖发放情况而选择跳槽时，38.7%的上海白领明确表示会，但也有34.4%的白领表示跳槽与否不受年终奖的影响，还有26.9%的白领表示不确定。
“具体发不发、发多少，都并非企业的法定义务。”某韩资企业人事经理表示，发放年终奖是用人单位自主给予员工的一种福利待遇，劳动合同法等相关法律法规对年终奖并无具体规定。不过，年终奖应当是劳动报酬的组成部分，如何发放，要先看集体合同或劳资双方合同中有无明确规定。如果没有，则看用人单位的规章制度，一旦用人单位的规章制度明确，则用人单位须履行承诺的义务。某国有企业的人事经理陈先生则向记者表示，由于每个人的年终奖考核标准都不同，往往企业在和员工签合同时，并不会将年终奖相关事项写入，“如果这样做，企业可能会很被动”。据悉，除了少数大规模、重复性、可量化的岗位，一般很难以一个统一的年终奖标准来考核员工。
此外，还有专家表示，从目前年终奖的结构而言，发放现金的形式过于集中，建议企业更多采用认股、分红、车费补贴、业务提成、培训、旅游等方式来丰富年终奖的内涵。
其实呢，对于广大工薪一族来说，“砖家”的话未必说到心上，大家当然还是最希望拿到真金白银。当然，退一万步，那些形式也是可以接受的，只要不是那些奇葩的年终奖就行。
年终奖发放形式
双薪制
“年末双薪制”是最普遍的年终奖发放形式之一，大多数企业，特别是外企更倾向运用这种方法，即按员工平时月收入的数额在年底加发一个月至数个月的工资。
这是一种guaranteed bonus(有保证的奖金)，一般外企普遍采用13薪、14薪或更多。
A：12+1方式
12+1的方法，即到年底企业多发给员工一个月的工资。这种是以时间为衡量指标的，只要你做满了一年，就可以拿到双薪。但这种方法在香港、新加坡地区已经不常用了。
B：12+2方式
当员工为公司服务了一整年，公司多发2个月的薪水作为奖励。这是非常灵活的做法，它一般有公司营业指标、客户指标和个人指标三方面来衡量。公司营业指标是以最少成本达到最优化效果，获得最大利润打分，客户指标是由客户满意度来打分，个人指标是由个人完成工作的.质量和数量打分。一般地，公司营业指标在双薪中占10-20%，集体工作量占30-40%，而个人指标则在双薪中占到40-50%的分量。也就是说，当你个人努力完成工作，发挥集体协作精神，完成公司营业目标时，才能最终获得双薪。这种灵活的做法，已经在国外非常流行。它充分调动员工个人的积极性，发扬团队合作精神，为公司做出贡献。
绩效奖金
这是一种variable bonus(浮动的奖金)。根据个人年度绩效评估结果和公司业绩结果，所发放的绩效奖金，这时发放比例和数额的差距就体现出来了。通常情况下发放规则是公开的，如某某级别的target bonus(即个人表现和公司表现均是达到目标时对应的奖金)相当于多少月的基本工资(而且级别越高的人奖金占总收入的比例越高)，但对每个人具体的绩效评估结果各个企业的处理方法不一样，有的对全员公开，有的不公开。
红包
通常是由老板决定的，没有固定的规则，可能取决于员工与老板的亲疏、取决于老板对员工的印象、取决于资历，取决于重大贡献等。通常不公开。民企多见。亚商大多采取的是第二种方式，部分人员还可以得到红包的奖励。
除了发放现金，一些公司还将旅游奖励、赠送保险、车贴、房贴等列入年终奖的内容。无论企业用哪种方式发放年终奖，有一条原则是共通的，那就是年终奖的发放既要维护企业自身的利益，也要顾及员工的心理期望值，只有把这两者兼顾好了，年终奖才能发放得“公平”，才能起到奖励和激励的作用，为企业第二年的运作埋下良好的伏笔。奖金的发放方案，不应该在将近年终时才考虑，在年初制定公司计划的时候，就应该制订好年终发放奖金时的考评指标、评价方法、发放规则等等相应的各项制度。