公司员工福利制度
餐厅员工福利制度
1.所有员工每年均享有以下法定假日，薪资照发。
2.有薪年假
2.1员工在公司连续工作满一年者，皆可享有七天有薪年假，而后服务期每增加一年则增加一天年假，最多增至十四天。
2.2年假可以分多次使用，但每次不得少于四小时，并应于休假日前三天提出申请。
2.3员工每年年假应在当年度使用，否则该年度未使用的年假将视自动放弃。如因工作需要无法于当年度休假时，须先经核准后得以在次年度补假或以薪资补给。
3.公假
员工于下列规定者，凭有效证明给予公假，公假期间薪资照给。
3.1履行公民之权利与义务;
3.2依照国家法律规定应给予公假之日，依实际需要日数给予。
4.婚假
4.1符合国家法定年龄结婚者，凭结婚证和有关证明给予婚假三天。
4.2符合国家晚婚规定者(男满25周岁，女满23周岁)，凭结婚证和有关证明另增假十天。
5.产假
5.1符合国家婚姻法结婚而分娩的女员工，可享受有薪产假90天，其中产前休假15天。
5.2女员工实行晚育者(24周岁以上)按国家有关规定增加有薪假15天。
5.3女职工生育难产的增加产假30天，多胞胎生育的，每多生育一个婴儿增加产假15天。
6.独生子女优待假
女员工只生一个孩子，在产后一个月内办理“独生子女优待证”，按国家和广东省计划生育条例规定可另加有薪假35天。
7.计划生育假
女员工经医院证明已做人工流产、绝育者，给假十四天，上环给假三天。
8.护理假
符合婚姻法结婚的男员工，其妻子生孩子时可享受有薪护理假10天。
9.慰唁假
9.1父母、配偶、子女、公婆丧亡者，给丧假三天，薪资照给。
9.2祖父母、外祖父母、兄弟姐妹丧亡者，给丧假一天，薪资照给。
10.工伤假
10.1员工因执行工务而致伤害或疾病，持区级以上医院证明，可申请工伤假。
10.2员工因工负伤的医疗、生活费以及死亡丧葬费和家属抚恤费参照国家有关规定执行。
11.病假
11.1员工因病不能上班，凭区级或以上医院开出的病假证明申请病假。
11.2病假待遇
在公司服务工龄病----病假工资
少于两年----基本工资×45%;
满二年少于四年----基本工资×50%
满四年少于六年----基本工资×60%
满六年少于八年----基本工资×70%
满六年少于十一年----基本工资×80%
满八年或以上----基本工资×90%
11.3员工非因工受伤或患病的医疗期限参照国家有关规定执行。
11.4患有传染病或连续病假超过一个月的员工病逾返工时须持有由公司指定的医院或区级以上医院出具的健康证明。
12.事假
12.1凡因事无法上班者，得依规定申请事假，事假期间不发给薪资。
12、2事假全年累计不得超过十日，超过日数者，均以旷工论处。
13.全勤奖
每月除公司规定的休假日或公假外，无请假、旷职、早退记录的员工，每人每月可获全勤奖金60元。
14.免费膳食
公司自设饭堂为员工免费提供中餐、晚餐，员工用餐时须遵守饭堂的有关规定。
15.住宿
15.1员工办妥入厂手续后，凡须有公司解决住宿者，可到总务处申请统一安排宿舍。
15.2入住者应遵守有关宿舍管理规定，否则将取消住宿资格。
16.保险公司将根据政府的有关规定，为员工购买社会劳动保险。
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由于企业经营环境的多样化和企业内部的特殊性，弹性福利制在实际的操作过程中逐渐演化为以下几种有代表性的类型，企业可以根据自己的不同需要加以选择和比较：
(一)、“附加型弹性福利计划”
它是最普遍的弹性福利制，就是在现有的福利计划之外，再提供其他不同的福利措施或扩大原有福利项目的水准，让员工去选择。例如某家公司原先的福利计划包括房租津贴、交通补助费、意外险、带薪休假等，如果该公司实施此类型的弹性福利制，它可以将现有的福利项目及其给付水准全部保留下来当作核心福利，然后再根据员工的需求，额外提供不同的福利措施，如国外休假补助，人寿保险等，但通常都会标上一个“金额”作为“售价”。每一个员工则根据他的薪资水准、服务年资、职务高低或家眷数等因素，发给数目不等的福利限额，员工再以分配到的限额去认购所需要的额外福利，有些公司甚至还规定，员工如未用完自己的限额，余额可折成现金，不过现金的部分于年终必须合并其他所得交税，此外，如果员工购买的额外福利超过了限额，也可以从自己的税前薪资中抵扣。
(二)、“福利套餐型”
它是由企业同时推出不同的“福利组合”，每一个组合所包含的福利项目或优惠水准都不一样，员工只能选择其中一个的弹性福利制。就好像西餐厅所推出来的`A餐、B餐一样，食客只能选其中一个套餐，而不能要求更换套餐里面的内容。在规划此种弹性福利制时，企业可依据员工群体的背景(如婚姻状况、年龄、有无眷属、住宅需求等)来设计。
(三)、“选高择抵型”福利
不同的福利组合。这些组合的价值和原有的固定福利相比，有的高，有的低。如果员工看中了一个价值较原有福利措施还高的福利组合，那么他就需要从薪水中扣除一定的金额来支付其间的差价。如果他挑选了一个价值较低的福利组合，他就可以要求雇主发给其之间的差额。
人力资源经理只要去挖掘，的确可找出既少花钱，又能提高员工福利的方案来，比如以下方案都可以起到这种效果：
一是利用国家政策合理安排弹性福利。比如有薪假期的安排，在业务淡季安排员工享受带薪假期，既不影响公司运转又让员工享受福利。
二是在礼物中多加一点人情味。比如生日礼物，单送个蛋糕或礼品可能普通些，如果加上一个贺卡，上面有老总的亲笔签名的贺词，那激励作用就有不同的效果。
三是通过一些集体项目节约成本。比如现在保险公司中有一些集体保险项目，参加了集体保险后，即使有个别员工流失了，但后面补充进来的员工仍可享受这份保险，达到节约成本的目的。又如集体租用运动设施，这比个人去运动花费的成本节约些，而员工在运动后身体更好、精力更充沛投入工作，则可使公司产生更好的效益。
四是福利创新。将一个沿用数年的福利方案进行一些创新和改进，则可能焕发出新的激励效果。比如把人人有份但不多的每年旅游补贴改成分等级，在总成本不变的前提下分成境外游、国内游、短线游，把旅游与绩效挂钩，激发员工争取更好的业绩以赢得最佳的旅游福利。
五是针对性的福利方案。比如某民营企业作出规定，凡进入核心骨干层的员工可享受一笔按揭购房首期资助，此后，企业还帮助这些骨干制订供房和还款计划，通过还款计划稳定军心，激励他们更努力工作，另外还激励其他员工努力进入核心骨干层以获得这笔资助。
总之，企业在设计弹性福利的过程中，一定要充分认识到弹性福利的利弊。根据企业自身的特点灵活运用。