调查称超六成企业上涨年终奖 年终奖你能拿多少?
2014年已经过去，每逢年底，年终奖又成为大家热议的热门话题，有的晒各种土豪版奖金，要么就是吐槽各种奇葩版奖品。这几天，关于年终奖最让人眼热的一条新闻是，山东青岛一名 90后美女老板送给员工四辆豪车作为年终奖。的确，对于上班族来说，一年的“终极期待”就是年终奖，这份奖金是否“沉甸甸”有时甚至影响到员工的跳槽决定。
最近，一家人力资源公司发布了2014年企业年终奖调研报告，报告显示，超六成受访企业计划增加年终奖。那么，各行业的年终奖现状如何?
■现状：超半数受访者称
奖金虽有但不给力
记者随机采访了多个行业的近20位市民，有超过半数的受访者表示今年能拿到年终奖。
虽然，很多受访者都比较避讳谈及年终奖的具体数额，只给出了一些大致的范围。有2位受访者称，1至3月会收到双倍的工资作为年终奖励。其他大部分有年终奖的受访者称，年底会发一笔奖金或是以岗位津贴的形式发放的现金，最多的全年可以达到1万元以上。还有一部分人称，年终能收到一个几百元或上千元的红包作为年终奖。被访市民收到的年终奖基本都是现金，其中发放数额比较大的，除了一年工作的奖励，还可能包含企业的利润分红。
在调查中，也有相当一部分受访者表示今年拿不到年终奖。在市区某学校做班主任的小萧说，她工作以来一直都没有年终奖，单位的奖励都是按日常的绩效考核发放的，年末不会有其他的福利了。在一家私企工作的小范告诉记者，虽然公司年末没有奖金，但是下半年组织了一次境外旅游，在她眼里这也算是今年的年终奖了。
从调查结果来看，未收到年终奖的受访者大部分平时都有绩效奖励，企业也会适当地给予一些其他形式的福利。也有受访者在年前才更换过工作，因此今年无法享受到年终奖。
■员工：年终奖就是一年的奔头
虽然只有半数的受访者今年能拿到年终奖，但是近九成的被采访市民都认为年终奖很重要。
小张是一家上市公司宣传部门的职员，和往年一样，她今年预计能拿到8千元左右的年终奖。她告诉记者，所就职企业的年终奖发放受企业运营情况影响，但是不论发多发少这都是一年辛苦工作的奖励，也是新一年工作的动力。和小张有一样想法的受访者并不是少数，不论是国企还是私企职工都觉得年终奖是一年收入的重要组成部分，从年终奖中也可以看出自己在企业中所处的地位和价值。对于年终奖发放的内容，大多数受访者都选择了现金。
同样是一笔钱，在发放时间上，市民们的意见略有不同。大部分的受访者表示，既然是年终奖就应该在年末集中发放。在公司做文员的小王说，年终奖一般都是在农历春节前后发放，年末收到一笔奖金感觉更有一种过年的氛围。但是，也有精打细算的市民告诉记者，把年终奖平均到每个月发放会更合算。她算了一笔账，把年末一大笔奖金平均到平时发放后，可以减少个人所得税的缴纳数目，这样实际到手的钱就更多。
格瑞特城南人才市场的总经理徐耀尧表示，从接触的求职者们的诉求来看，年终奖的发放对员工的职业规划会产生不小的影响。据他们的统计，年末员工的离职率比平时要略有上升。其中，有相当一部分的员工会根据年终奖励对企业进行重新考量，进而决定自己是否要继续留在原单位或是跳槽。徐耀尧介绍，相比中、高层的员工，处于基层岗位的员工对年终奖的`关注度要低一些，他们的收入多少主要取决于平时的业绩考核，也更为关注全年收入的总额，而与别的行业相比，服务业的年终奖在全年收入中所占的比例大约为30%到40%，要高于其他行业。徐耀尧表示，年终奖也是企业留住员工的一种手段，企业往往会在年末通过各种形式的年终奖拉拢员工，降低人员流失率。
■企业：留人心不能单靠年终奖
相比于员工对于年终奖的热切期待，老板们怎么看待年终奖?采访中，不少私企员工表示，年终奖向来只是一个传说。那么，不妨来听听私企老板的想法。
王先生是一家花店的老板，员工只有十几人。他坦言，开店五六年来，从没给员工发过年终奖。“我们店里的员工，每月的工资比其他同类店铺的员工工资要高出一截，这是因为奖金都分摊到了每个月。”王先生认为，这种奖金发放方式比年底一笔发放更合理。当然，没了年终奖，王先生也会想其他办法激励员工。“前几年是发节日礼品，这几年改为员工旅游。”不过，王先生也考虑，年底多发一份红包，员工或许更开心。
园区一家电子制造类外企，一位中层负责人表示，一线员工拿到的年终奖并不多，少至几百元，最多也就几千元，而对于技术性人才，企业则会发一份较为丰厚的年终奖，目的是留住人。
吴江一家纺织企业，员工在200人左右，虽然也发年终奖，但数额并不大，仅在千元左右，更像是一笔过节费。“我们把年终奖分摊到了平时工资中。”该企业负责人告诉记者，不管是年底发年终奖，还是将奖金分摊到平时，员工的总收入并没有变化，按何种方式操作，企业可以自由选择。之所以选择后者，该负责人表示，提高平时的工资收入更有利于留住员工，如果年底一次性发放年终奖，对企业的现金流要求很高，而且也不排除有的员工拿了年终奖后就跳槽了。
采访中，确实有不少企业老板表示，为了留住员工，年终奖的发放很有讲究，有的会拖到年后上班才发，有的则分期在年前、年后各发一笔。对于这样的留人方式，一家知名快递公司的中层人员表示不赞成。想要留住人心，单靠年终奖不行，而是应该让奖“酬管理适应‘员工所想’。”该中层人员表示，公司会按照不同的岗位设立不同的激励机制，比如一线员工平时按考核成绩发奖金，多劳多得，更显公平，年底则多一些暖心的关怀，这样更容易留住人心。