营销拓展游戏项目大全

发布时间:2017-04-23 编辑:莹莹

  下面,YJBYS小编为大家带来几个创新的营销拓展游戏项目,欢迎大家浏览,希望对大家有帮助!

  营销拓展游戏项目一:贏得客户

  拓展游戏目的:

  让组员开动脑筋创新思考。

  培养组员的营销意识和能力。

  拓展游戏内容:

  游戏人数:40~60人。

  游戏时间:10分钟。

  游戏场地:教室。

  游戏用具:小绒毛玩具、乒乓球、小塑料方块各I个,将以上材料装在一只不透明的包里(培训师用)。

  拓展游戏步骤:

  ①大家围成圈或几个圈,每圈以10 ~12人为佳。

  ②培训师说明:“我们每个圆圈就是一家公司,现在我们公司来了一位,客户,(即绒毛玩具、乒乓球等)。他要在我们公司的各个部门都看一看,我们大家一定要接待好这个客户,不能让客户掉到地上,一旦掉到地上,客户就会很生气,同时游戏结束。”

  ③“客户”巡回规则如下:

  A. “客户”必须经过每个团队成员的手游戏才算完成。

  B. 每个团队成员不能将“客户”传到相邻的伙伴手中。

  C. 主持人选一人作为起点,并将“客户”交给他,同时开始计时。

  D-最后拿到“客户”的伙伴将“客户”拿给主持人,游戏计时结束。

  E. 3个或3个以上伙伴不能同时接触“客户”。

  F. 公司的任务目标是追求速度最快化。

  ④此游戏可根据需要进行3~4次,每一次开始前让小组自行决定用多少时间,主持人只需问“是否可以更快”即可。要想增加难度,可以增加“客户”的数量。

  拓展训练游戏思考:

  你认为在接待客户的方面上,应该如何进行营销创新?与竞争对手相比,你有所创新吗?

  营销拓展游戏项目二:创新营销

  拓展游戏目的:

  让组员认识到营销创新的重要性。

  让组员学会如何营销创新。

  拓展游戏内容:

  游戏人数:不限,最好为3的倍数。

  游戏时间:15分钟。

  游戏场地:教室。

  游戏用具:各组一张卡片。

  拓展游戏步骤:

  ①将组员分成3人一组,并给每组一张卡片。每张卡片上写着一件商品的名字以及它应卖给的特定人群。很明显,这些人群看起来好像并不需要这些商品。实际上,这些人群看起来好像完全应该拒绝这些产品。

  ②每个小组应该提出一个I分钟的广告语,用来把他们的商品销售给卡片中描述的特定人群。该广告需展示以下三点:

  A. 该商品如何能使这个人群的生活变得更好。

  B. 这个人群如何有创造性和有意义地使用这件商品。

  C.该商品与这个人群的特有目的价值标准之间是如何匹配的。

  ③每个小组将他们的广告词朗诵给其他组员听,以一种有趣和有说服力的方式表达。其他组员在思想上把自己看成这个人群来倾听广告,并评判其是否成功。组员可以通过伸I-5个手指来表决:5个手指表示这个广告会说服他们购买该物品;I个手指表明他们会笑话销售人员,让他们离开。对比各组分数,祝贺获胜的一组,并带头鼓掌。

  拓展训练游戏思考:

  为了卖出这件商品,你们小组采用了什么策略?关于你的目标人群的需要、想法或价值标准,你们怎样设想的?

  为了成功的推销产品,你的营销方案采取了何种创新?

  游戏附件:

  将下列各个词组分别写在各索引卡片上:爱斯基摩人的冰,夏威夷人的雪犁,航空公司的草坪躺椅,素食者的热狗面包,高科技公司的打字机,公寓里的割草机,教师协会的泡泡糖,运动员的香烟,和尚的梳子。

  营销拓展游戏项目三:走方块:

  拓展游戏目的:

  教会学会领导一个团队来解决问题。

  提高组员管理创新的能力。

  拓展游戏内容:

  游戏人数:16人以上。

  游戏时间:5~15分钟,取决于参加人数的多少。

  游戏场地:不限。

  游戏用具:每人一块边长为30厘米的正方形木板之余,还需富余一块。

  游戏头骤:

  ①把所有木板都放到地上,呈一条直线排列,彼此间距30厘米。

  ②把整个团队分成人数相等的两组。

  ③两组组员分别从这排方形木块的左右两边站起,每人站在一块木板上,两组相对而立。最后中间只剩下一块木板。

  ④16名组员,每组8人,中间一块闲置木板。每个人占一个方块,方块中的箭头代表各个组员应该面对的方向,所以,整个小単面向同一个方向。

  ⑤两组将分别从这排方块的这一边走到另一边。

  ⑥不允许组员转身,可以向后看,但身体必须朝着游戏开始时的方向。每次各组只能有一人转身,也就是说允许转身时,每组只能有一人转向。

  ⑦组员可以移到自己面前的空木板上。

  ⑧组员也可以超越对手移到他们前面的方块上,但是不能后退。

  ⑨组员不能超越和你面向相同方向的人,比如你只能看到他们的后脑勺就是不能超越他们。也不允许一次穿越两个对手,到达前面的方块上。

  ⑩如果有人发现自己到了无路可走的地步,所有组员必须回到起始位置,重新开始游戏。

  拓展训练游戏思考:

  谁是团队的领导?他是如何引领团队的?

  团队领导在管理模式上有何创新?

  这个游戏对于现实的管理有着怎样的借鉴作用?

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