拓展训练会很累，但是很锻炼人。它对于参加拓展的人来说是一笔可贵的财富。
近来公司举行了一次拓展培训，在拓展培训中，给我个人感想最深的是盲人方阵这个拓展项目。
大家说到了一些原因，这些都是导致我们不能在规定的时间内完成任务的关键因素，但是我觉得最重要、最关键的就是领导的作用。
我在思考一个问题：领导是什么?在这种场合之下，领导应有的作用是什么?
当然，在这里我们并不是要批评队长，我们哪一位队员在这个位置上也许都会有这个问题发生，因为大家都没有当领导的经历。
但是，如果我们学习过一些团队工作的方法，也许我们就有了解决问题的途径，首先给大家介绍一个叫做action learning的方法，翻译成中文叫做“行动学习法”.这是很多年前，一位美国的管理培训专家到我原来所在单位讲学时介绍的一种团队工作方法。这种方法对于创造性地解决问题很有帮助，这个方法的发明者李云教授认为，当今这个时代是一个发展进步飞速的时代，企业面临着前所未有的挑战。一个企业要想生存和发展就必须要创新，但是在创新的过程中大家必须遵守规则，这样才有可能快速地找到新的方法、新的途径、新的方向。当我们大家最终找到了适合我们发展的方法和途径的时候，我们在探索的过程中学习到了新的知识和理念，这些都是书本上从未有过的东西，因此，他把这个方法称为“行动学习法”，就是在行动中学。
这个方法把从问题和困难出现后一直到获得了新的解决方案这个过程分成了若干步骤，每个步骤都有阶段性目标和相应的规则，然后大家一步步地做下来，就司以得到最终的结果。
比如：第二个步骤，是brain storming的阶段，也就是头脑风暴，这个阶段的目标是发动群体，尽可能多地想象和网罗各种解决方案，为了这个目标的实现，所有的人必须遵守下面的规则，就是，在一个人发表意见观点的时候，其余所有的人都不允许“插话，打断、置疑和批判”，只认真地听，当大家感觉是穷尽了所有的可能性之后，再进行分类。
再有一个可以借鉴的方法是一个解决会议“冗长，没有效率，议而不决”等弊病的“六顶思考帽”的方法，或是说改变、替代了传统思维方式的“平行思维方法”。
在这个方法里面，设计者用白、红、黄、黑、绿、蓝六种颜色的帽子，分别代表一种思维方式和特定的表现，比如：白色的特性是纯洁的，纯粹的，代表事实，数据和资料。红色的特性是情绪的高昂，代表预感和直觉，等等.
在会议上，为了尽快达到会议的目标，大家要尽可能地抛开自己固有的思维模式，尝试着变换另一种思维方式进行思考，从不同的角度看问题，就可能会有新的发现，也就有可能最终获得最客观、最可行的方案。
这个方法最大的好处在于减少因争论而引起的“过程损失”。
第三个是PDCA的方法，这个方法最初是在20世纪初，由一位美国的管理专家发明的，大量用在制造业，及产品的质量控制上。后来由另外一名叫做戴明的管理专家进行修正和完善，戴明是一位国际知名的管理专家，第二次世界大战之后，被日本人请到了日本，因为战后的日本亟需恢复经济，重建国家·为了提高产品质量和竞争力，他们请戴明帮助做这件事，戴明到日本之后，以PDCA为基本手段，成功地解决了当时日本企业产品质量低劣的情况，为了表示日本政府的感谢，每年企业产品质量最高奖就以他的名字命名，叫做“戴明奖”。
PDCA方法也叫“PDCA循环”，每个字母是一个英文单词的首字母，P=plan(计划)、D=do(试行)、C=check(检查修正)、A=action(实施)。
这个方法简单地说，就是做任何事情我们首先要制定一个计划，计划好之后，试着做一下看看会发生什么结果，然后把计划认真地检查，找到缺陷和漏洞，改正弥补之后，去实施，然后，可能会遇到新的问题和困难，或有遗留问题，再进人下一个循环，直到达成目标。实际上PDCA讲的就是这个意思。
盲人方阵拓展项目心得体会 (二)
“请大家都带好眼罩，在40分钟的时间内，利用我给出的一堆绳子围成一个面积最大的正方形，并且让所有人相对均匀的分布在正方形的四条边上。”拓展训练的第一天，教练就给我们“天王队”布置了这一任务。实际上，教练给我们的并不是一根完整的绳子，而是多根长短不一的麻绳。队长将绳子连结后，依次从队首传到队尾，开始组建所规定的正方形。
不知是哪位师傅，手艺这么好，把眼罩做得如此的缺德，一点光线都没有，戴上以后立即让人进入昏天黑地的世界，过了也就一分钟，我没有了方向感，仿佛置身于一片茫茫的荒野之中，不知所措。顿时，队伍中砸开了锅，你一言我一语地吵开了。“四个角上的人抓住绳头”，“首尾相连”，“解开绳结”，“你站偏了，不成直线”，……，过了好久好久，也不知弄成了个一个什么图样，现场一片混乱。一片嘈杂中，我提出了将绳子两次对折的办法，以确定正方形的四个顶点。这时，只听得陈晓明一雷鸣般地吼声，“别吵，都听队长的”，顿时，全场鸦雀无声。队长综合了各种建议后，开始调整各段绳子的长度和队形，终于完成的任务。然而大家摘下眼罩，摆在眼前的居然是一个并不标准的五边形，真让人大跌眼镜。
如此貌似简单的一个游戏，不得不让人深思。不可否认，群众的智慧是无穷的，古训说得好，“三人行，必有我师”，“三个臭皮匠顶一个诸葛亮”。游戏中，其实也不乏有些很有建地的好主意，但我们都在争先恐后甚至不惜打断别人的话语来陈述自己的意见，而忽略了去倾听他人的声音。这种非常规的方式下，团员的建议得不到充分的表达，队长和每个团员之间也得不到的效的沟通，以至于认识难以统一，争论难以平息，游戏中的团员们无法协调。因而工其次，事业的成功需要一个统领全局的团队领导和绝对服从的优秀团队。作为一个部门的负责人，一定要正确地理解团队领袖的指令，认真地倾听群众的呼声，集思广益，勤于思考，善于思考，高瞻远瞩地综合分析和判断，作出正确的决策，并以其优秀的组织能力及人格魅力影响团队中的每一个成员，培养团队中的每一个成员具有“坚决服从”的意识和坚强的执行力，决不允许让其固执已见。否则，只会让你所希望的正方形变成一个失败的五边形。
短短两天的拓展训练是结束了。我想，拓展不仅仅只是一种训练，而一定会让人获得一些震撼、感悟和启迪。震撼完了、感悟完了，但我们是否能真正把拓展中的得到的启示运用到实际工作中去，也许还需要一个更长的磨练过程。让我们尽早行动起来，身先士卒，积极投身于我们伟大的事业中去。