据小编了解到，很多同学近期都开始实习，一般正式入职前都会进行新员工的培训，下面，YJBYS小编为大家介绍以下新员工入职培训有什么内容，供大家参考借鉴，希望能够帮到大家。
新员工入职培训内容范文一：
1、新员工培训我们一般是培训团队意识，企业发展历程、企业文化、企业现状、行政规章制度、财务制度、人事制度、公司章程。
2、截止目前为止，我们的员工培训个人觉得没有什么过于出彩的地方。因为我们以前是这样，现在还是这样。其中有一段时间好过，原因是我们组建了培训中心，培训中心的总监是一个非常具备人格魅力的人，由此产生过一定的积极效力。
不好的情况是，目前我们的培训领导至少换了四茬。领导的变更，直接导致着培训风格的多变，难以形成一个有效的氛围和机制。同时，我们的内部讲师也没有经过特别的训练，在没有讲师费用的情况下，讲师们不仅仅要准备材料，还需要浪费自己的周末时间来给新员工讲解知识，本身就是一种剥削一种不情愿。所以效果不怎么好。培训金额有限，也不可能提供好的硬件条件。最为关键的是，我们的新员工培训基层和中高层在一起培训，一定程度上来说是融洽了上下级的关系，但是不同的素养，也造就了不同的结果。比如成绩优异的大多数都是新来的中高层，此些奖励对他们来说意义不大。基层员工，奖励的意义大，但是获奖的难度又比较的大。所以目前我公司培训的效果还不是很明显。庆幸的是有一位坚守阵地的老员工，否则这块的工作就完全的快撑不起来了!
培训的改进：
一、需要资金的注入，有了更多的钱，我们就可以想到更多的花样。
二、领导的重视和适当的回报，首先说讲师，没有激励、只是义务完全调动不起来激情和创造力。再说领导的重视，不重视基本上工作都很难开展，何来突破。
三、讲师风格，此点要求新员工培训的讲师具备较高的素养，而不是随便凑合的团队。
新员工入职培训内容范文二：
我们公司的新员工由于岗位性质不一样，所以培训形式也非常多样，有些岗位是脱产培训，培训合格后才能正式上岗，有些岗位是边上岗边接受培训，不过，总体来说，入职培训形式分为以下三种：
一、HR组织的公共类培训
HR部门一般会组织针对全公司的新员工入职培训，主要是公共类课程，主要课程如下：
1、公司规章制度：介绍公司历史、企业文化、组织架构、主要业务、考勤等人事管理制度。
2、OFFICE技能和办公设备使用：包括WORD\EXCEL\PPT、邮箱等普通办公室用到的软件和设备的使用技巧。
3、沟通技巧和公务礼仪：介绍一些普通的沟通技巧、上班常用到的办公室礼仪。
4、职业心态：什么心态才能高效工作、快乐生活?如何才能尽快融入职场?
5、时间管理：如何合理安排时间
6、职业生涯规划：介绍如何设定目标、规划自己的职业
以上课程会以讲授、游戏、情景模拟、视频面试、布置作业等各种方式来进行。例如，给新员工做完职业生涯规划的培训以后，会要求他们结合自己的岗位做一份详尽的职业生涯规划方案。
二、用人部门组织的专业培训
1、部门业务流程和岗位专业知识：一般由部门主管或者导师来做
2、岗位技能传授：一般以实操为主
3、外培：如果是比较专业的培训，还可能会组织外培
用人部门的培训可以安排课程来上，也可以采用导师制进行一对一辅导。
三、导师制
我们一般会给新员工配备导师，导师会给新员工安排为期2-6个月的培训任务，任务表里面详尽安排了新员工每周需要完成的工作任务和达到的目标，导师每天安排时间进行辅导和检查。由于导师制是针对个人进行的，所以只要安排合理，新员工进步也会比较大，培训效果非常好。
经验分享：
1.形式可以多样：新员工的岗位性质不一样，入职培训的安排也会不一样，培训不应该一刀切，应该根据公司的实际情况和部门需求来定。同时，培训不仅仅是上课，方法和形式可以多样化，案例研讨、情境实操、拓展活动……只要能帮助新员工快速融入公司，很快适应工作要求，就可以拿来用。
2.培训与试用期考核挂钩：如果培训走完就算，与员工试用期考核脱节，那么员工对培训的重视也会有限。
3.建立培训师制度：员工不重视培训，很大程度上与培训无聊、与工作脱节有关，公司不但要对员工考核，还要对培训导师进行考核，建立培训师等级制度，与管理人员的晋升挂钩，定期进行培训师考核和培训，只有这样，培训师的培训能力才会提高。