应届大学生入职培训计划

发布时间:2017-04-21 编辑:莹莹

  为了确保应届本科毕业生进入我单位工作的顺利、有效实施,努力抓好毕业生入厂导入工作,更好地帮助他们尽快融入企业,稳步成长,现提出应届毕业生培养计划方案,下面是YJBYS小编为大家整理的应届大学生入职培训计划,欢迎大家阅读。

  应届大学生入职培训计划一:

  一、 培训计划说明

  为了确保 2013 年度应届本科毕业生进入我单位工作的顺利、 有效实施,努力抓好毕业生入厂导入工作 , 更好地 帮助他们尽快融入企业 , 稳步成长 , 现提出 2013 年度应届毕业生培养计划方案,具体情况如下:

  二、 培训计划方案概况

  培训目的:

  (1)使毕业生快速转换角色与心态,适应从校园人到企业 人的转变;

  (2)使毕业生系统了解本单位生产各部门情况,熟悉本单 位产品基本知识、材料基本知识、产品加工工艺、测试、 验收等相关知识。

  (3)培养毕业生职业意识,规范毕业生职业行为,加强毕 业生对管理的深入认知,使毕业生快速成为部门、车间、 班组骨干力量

  培训时间:

  2013 年 8 月 1 日-2014 年 8 月 1 日(1 年)

  培训要求:

  师带徒(综合车间负责人为实习生在培训工作的第一负责人,对培训工作进行指导、监督、协调安排并及时反馈相关信息。 )

  培训对象:

  2013 年新入职大学生(3 人) 。

  负责部门:技术科

  参与部门:技术科、劳动人事科、综合车间(机加车间、装配车间)

  新员工入职培训计划书培训具体实施计划

  一、 培训目标

  第一个月

  熟悉工作环境,熟悉产品,转变角色、心态

  第三个月

  能独立完成变压器的绕制及整机组装

  第六个月

  能胜任工班长的职务。

  第九个月

  能胜任班组、车间技术员的职务

  一年

  成为生产系统的骨干力

  二、培训方法

  采用讲授、理论加实践相结合应用、实习老师指导、送外培训

  三、培训内容

  本次培训分为三个阶段,阶段学习在根据每月生产计划任务,由技术科 产品工程师负责指定 1-2 种产品进行理论辅导后在由车间班组师傅进行实 作指导。具体指导内容见师徒合同。 阶段学习的主要内容如下:

  1、第一阶段:了解单位的基本管理及入厂安全教育(由劳动人事科 安全员负责)

  1)观看工厂宣传片介绍。

  2)了解工厂现状,人员和机构设置情况。

  3)介绍工厂职工考勤、日常考核管理制度。

  4)进行入厂安全教育培训。

  2、第二阶段:机加车间(由综合车间胡辉建负责)

  5)了解机床工的安全操作规程。

  6)了解车床的分类及型号编制以及车床基本运动情况。

  7)了解车削加工的特点及运用。

  8)了解车床的主要部件及功用。

  9)了解车刀的种类及使用方法。

  10)了解典型表面车削加工方法。

  3、第三阶段:装配车间(由装配车间张菊英、杨建红、赵宁负责)

  11)掌握组调工的安全操作规程。

  12)掌握材料的基本知识。

  13)掌握车间仪器仪表的使用。

  14)掌握车间现有绕线机的使用方法。

  15)掌握产品生产工艺流程。

  16)掌握工班长的职责。

  17) 掌握班组长的领料程序及注意事项。

  18)掌握产品的测试、验收及故障分析处理。

  19) 掌握产品的现场应用知识。

  四、 培训时间

  第一阶段:集中培训 5 天 2013 年 8 月 5 日-2013 年 8 月 10 日

  第二阶段:机加车间实习培训阶段 1 个月 2013 年 8 月 10 日-2013 年 9 月 10 日

  第三阶段:装配车间实习培训阶段 11 个月 2013 年 9 月 10 日-2014 年 8 月 1 日

  五、 培训老师

  第一阶段:XXX

  第二阶段:XXX

  第三阶段:XXX

  理论指导:XXX

  培训监督:XXX

  六、培训评估

  此次培训各项目成绩均已 100 分为标准。90 分以上为“优秀” ,80-89 以上为“良好” ,70-79 为“一般” ,60-69 为“合格” ,60 以下为“不合格” 。 培训主要采取:分月评估和阶段式评估两种方法进行。 月评估:每月对实习生进行产品理论知识考试及工作日志考察评估。

  第一阶段:由人力资源部组织进行考察与评估(安全理论考试)

  第二阶段:由机加班组负责人配合职教专员进行考察评估。

  第三阶段: 由装配车间两位班组负责人及班组技术员配合职教专员进 行考察评估。

  应届大学生入职培训计划二:

  一、培训目的

  1、使新员工了解MT公司的基本背景情况和企业文化。

  2、使新员工了解新的工作环境、条件、人际关系、应尽职责、工作内容、规章制度以及组织的期望,能尽快进入角色,并创造优良绩效。

  二、培训期间

  新员工入职培训期为一个月,包括2-3天的集中脱岗培训和后期的在岗指导培训。

  三、培训对象

  MT公司全体新员工

  四、培训方式

  脱岗培训和在岗培训

  五、培训工作流程

  ......

  六、培训内容

  (一)课堂教学部分

  1、企业概况:公司创业历史、现状以及在行业中的地位、品牌和经营理念,组织机构,人员机构,薪资福利政策,以及新员工关心的各类问题的解答。

  2、员工守则:MT公司规章制度,奖惩条例。

  3、入职须知:入职程序及相关手续办理流程。

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