第一章 总则
1、 本办法适用于江苏新城房产股份有限公司。江苏新城房产股份有限公司全资或控股子公司、 参股公司应参照本办法规定，由各全资或控股子公司、参股公司按规定程序发文实施。
2、 新入职员工包括公司通过校园招聘的应届毕业生和社会招聘员工。公司实行“先培训、后 上岗”的原则，所有新入职员工均应参加入职培训。
3、 新员工入职培训的目的：帮助新员工了解公司的发展历程、开发业绩、奖励荣誉、组织架
构、管理模式、企业文化、规章制度、办公系统以及岗位工作职责、工作流程、操作规范等，使其理解公司所期望的员工的职业态度、行为准则、价值取向等，协助新员工熟悉工作环境，从而帮助其快速、顺畅地适应公司环境和新工作岗位。
第二章 一般规定
1、 新员工入职培训由各职能部门或分(子)公司(简称“用人单位”，下同)及公司人力资 源部共同负责。
2、 应届毕业生入职后由人力资源部集中组织入职培训，集中培训后由用人单位安排入职引导 人培训、引导。
3、 社会招聘员工由用人单位安排入职引导人培训、引导，人力资源部每季度集中组织一次社 会招聘员工入职培训。
4、 新员工未参加入职培训或未能完成全部培训课程的，可以申请补修一次。
5、 新员工参加入职培训后须通过相应考核的，未能通过入职培训考核的，可以申请补考一次。 补考未通过的，视为不符合录用条件，解除劳动合同。
6、 入职培训费用由公司力资源部依据培训计划做统一预算，报总裁室批准。
第三章 入职培训管理
1、 入司培训
1) 培训内容：
a. 常规类科目：
公司发展史、公司组织结构及各部门职能、房地产项目开发核心流程、公司管控流程、公司企
业文化、《员工手册》及规章制度、办公系统及其他;由人力资源部负责。
部门职责及业务流程、岗位职责及工作规程、部门工作要求、日常事务讲解(食堂工作餐、报销程序、办公品领用、交通指引等)及其他;由用人单位负责。
b. 拓展类科目:
楼盘参观、素质拓展培训及其他;由人力资源部负责。
2) 培训形式：
视频观看、内部授课、现场讲解、实地参观或户外训练。
3) 施行方法：
入司培训中常规类科目(人力资源部负责的)由人力资源部统一实施，组织集中培训;入司培
训中常规类科目(用人单位负责的)由用人单位指定入职引导人按照《入职引导人任务书》(见附件)负责讲解。常规类科目由相应部门的内部讲师或负责人主讲,根据需要还应负责编写试卷。
拓展类科目一般安排户外参观和训练，根据需要由人力资源部组织实施。
入司培训时间一般为两周。
2、 轮岗实习
1) 培训内容：
以《轮岗实习任务书》为准(见附件)。
2) 培训形式：
指定课题轮岗。
3) 施行方法：
完成入司培训后，各用人单位提出本部门新员工的轮岗实习建议，并会同人力资源部制定轮岗
员工的《轮岗实习任务书》，送人力资源部备案，轮岗时间原则上不超过试用期。人力资源部汇总《轮岗实习任务书》后，向各轮岗部门发出《轮岗实习通知书》(见附件)，告知轮岗人次、时间及其它相关事宜，并在轮岗实习过程中进行跟踪考察。员工在轮岗结束后，轮岗所在部门负责人须填写《轮岗实习任务书》，对员工在本部门的轮岗情况进行评价。
轮岗实习一般用于应届大学生。轮岗实习一般在新员工入职一年内由用人单位会同人力资源部安排。 轮岗实习时间一般安排为3个月，也可以根据轮岗的任务周期安排。
3、 专人带教
1) 培训内容：
以《新员工带教任务书》(见附件)中的带教内容为准。
2) 培训形式：
一对一帮教。
3) 施行方法：
各用人单位安排对新员工进行专人带教，并指定导师，由相关负责人跟导师、学员共同制定《新员工带教任务书》中的带教内容，并送人力资源部备案。在带教结束后，被带教人提交带教培训小结，由带教导师对被带教人进行评价。
第四章 培训评估
1、 员工应及时填写《入职培训完成表》(见附件)，记录培训内容。
2、 各轮岗实习单位负责人应在《轮岗实习任务书》对员工实习表现进行评价。
3、 带教导师在带教结束后，应在《带教任务书》上对被带教人工作表现进行评价。
4、 人力资源部定期对整个培训进行评估，并提交评估报告。
第五章 其他
1、 本管理办法解释权归人力资源部;
2、 本管理办法自签发之日起生效。
附：1、入职引导人任务书
2、轮岗实习任务书
3、轮岗实习通知书
4、新员工带教任务书
5、入职培训完成表