房地产销售年度述职报告

时间:2022-10-14 10:21:58 述职报告范文 我要投稿

房地产销售年度述职报告范文

  在日常生活和工作中,报告使用的频率越来越高,写报告的时候要注意内容的完整。其实写报告并没有想象中那么难,以下是小编为大家整理的房地产销售年度述职报告范文,欢迎阅读,希望大家能够喜欢。

房地产销售年度述职报告范文

尊敬的领导:

  您好!

  不知不觉中,20xx年已经接近尾声,加入公司已有些时间,这这段时间的工作中,我学习并积累了很多知识和经验,锻炼和提高了业务能力,更让自己的人生多了一份激动,一份喜悦,一份悲伤,最重要的是增加了一份人生阅历。可以说,在建华的这段时间中,收获颇多、感触颇多。在这里,非常感谢公司的每一位领导和同仁的帮助和指导,现在已能独立完成本职工作,现将今年工作做以下几个方面报告。

  一、 学习方面

  学习,永无止境,来到公司的时候,对于新的环境,新的事物都比较陌生,在公司领导的帮助下,我很快了解到公司的性质和操盘模式,通过努力的学习明白了销售经理的真正内涵以及职责,并且深深的喜欢了这份工作,同时也意识到自己的选择是对的。

  二、 心态方面

  进入xx之后,回头再看,感觉在公司中每时每刻都会学到东西,主要在于自己有没有去发现、去学习。在公司领导的耐心指导帮助下,我渐渐了解心态决定一切的道理,要以一颗平稳的、宽容的、积极的心态去面对生活和工作,随之心境也是越来越平静,更加趋于成熟。

  三、 完成的主要工作任务

  1、 共计销售xx套,销售面积x平米,销售额x元,回款额x元。

  2、 到xx后,对项目人员重新系统培训了房地产专业知识和销售技巧。

  3、 修改和重申了案场制度,制度更加细化。

  4、 制定早、晚会签字制度,分析市场、客户以及销售中遇到的问题,提升团队士气。

  5、 在公司领导的`指导下,参与制定12月的月团购计划,联系团购单位,选房、签约,最终成交x套,销售额x元,回款额为x元。

  四、工作中存在的不足

  1、 对业务监督执行力度不够。

  2、 对项目整体把控有待于提高。

  3、 需要进一步增加管理方面的经验。

  4、 与甲方缺乏有效沟通。

  在学习公司完善的操盘经验,发掘自己工作中的不足的同时,计划在去年工作得失的基础上取长补短,重点做好以下几个方面的工作:

  1、 进一步提高自己的管理水平。

  2、 及时完成领导交给的各项任务。

  3、 与甲方及时有效地沟通,保证销售工作的正常化。

  4、 不断改进工作中所存在的问题,及时调整策略,保证明年销售任务的顺利完成。

  5、 同时努力学习策划推广方面的技能,给项目销售提供更好的可行性方案。

  6、 加大工作的检查力度和计划的可执行性,努力增强团队的执行力。

  7、 制定月可行的销售计划分级管理,执行目标确立到个人,分工和责任明确,使销售工作系统化和正规化,提高团队工作效率。

  8、 工作从细致性出发,做到掌握销售上的一切相关事务。

  20xx年这一年是有意义的、有价值的、有收获的一年,虽然我来xx公司时间不长,但是在这里真正体会到了团结协作,互帮互助,共同创业的一种精神,同时感谢各各领导、同事对我工作方面的支持和帮助,我相信公司在每一名员工的努力下,在新的一年中将会有新的突破,更好的发展,项目在公司的领导下,会以更好的业绩回报公司。

此致

敬礼!

  述职人:xxx

  20xx年x月x日

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