PMC管理简历

时间：2021-04-05 12:53:07 简历模板我要投稿

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姓名：王先生性别：男婚姻状况：已婚民族：汉族户籍：河北-邯郸年龄： 31 现所在地：广东-东莞身高： 170cm 希望地区：广东-东莞希望岗位：工业/工厂类-物控经理/主管工业/工厂类-仓库管理员工业/工厂类-资材主管寻求职位： PMC/物控姓　　名：王先生性　　别：男婚姻状况：已婚民　　族：汉族户　　籍：河北-邯郸年　　龄： 31 现所在地：广东-东莞身　　高： 170cm 希望地区：广东-东莞希望岗位：工业/工厂类-物控经理/主管工业/工厂类-仓库管理员工业/工厂类-资材主管寻求职位： PMC/物控主管、仓库主管/仓储经理、业务跟单类主管待遇要求： 4000元/月最快到岗：随时到岗
教育经历  1998-09 ～ 2001-07 河北师范大学工商管理大专
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工作经验至今8年9月工作经验，曾在2家公司工作  ***公司名称（2006-04 ～ 2012-10）   公司性质：外资企业行业类别：其它生产、制造、加工  担任职位：物控/PMC管理/主管类岗位类别：物控经理/主管  工作描述： 1.根据销售订单，生产产能以及物料情况，做出订单交期预测，并以此回复销售部。2.按订单交期统筹生产计划，指导完成各工作中心的每日生产计划。3.生产计划编制与审核，生产计划实施的指导。4.跟进生产进度，及时处理生产计划执行异常情况。5.根据生产实际负荷情况，调整生产计划，在满足交期的情况下减少生产切换成本。6.掌握成品，半成品，原材料，辅料的库存状况及订单预测情况，提前做好相关资源调度计划。7.每月对订单完成情况进行统计分析。8. 对ＰＭＣ/采购/仓库的规划建设和管理体系的规划，健全各部门的作业流程及管理制度。推行目标管理和绩效管理，整合公司内外资源。并持续改善ERP系统推行。   ***公司名称（2003-03 ～ 2006-04）   公司性质：外资企业行业类别：其它生产、制造、加工  担任职位：仓库主管岗位类别：仓库管理员  工作描述： 5年物控/PMC/主管工作从业经验！ 3年仓库管理工作从业经验！熟悉物料管理流程，对原材料，半成品，成品的控制如：请购/下单/收，发。存，具有丰富的管理经验。对场地空间管理有丰富的经验。包括物料的摆放与标识，表格的制作与填写，规章制度的拟定与执行。其它部门间的沟通与协调等有丰富的工作经验。能用“５Ｓ”对仓库进行规范化管理。   ***公司名称（2002-07 ～ 2003-02）   公司性质：私营企业行业类别：电子、微电子技术、集成电路  担任职位：跟单岗位类别：跟单员  工作描述：在此期间主要负责工厂的从订单跟进/生产进度跟进/物料跟进，成品出货跟进工作。

技能专长  专业职称：    计算机水平：中级   计算机详细技能：熟练使用计算机办公软件，熟习ISO9000和7S运作，了解MRP（物料需求计划）/ERP/SAP系统的原理与实施（之前用过卓越系统。这几年在用用友U8/ERP系统，对用友系统特别熟练。）  技能专长： 1. 熟练使用计算机办公软件，熟习ISO9000和7S运作，了解MRP（物料需求计划）/ERP/SAP系统的'原理与实施（之前用过卓越系统。这几年在用用友U8/ERP系统，对用友系统特别熟练。）2. 具备良好的计划能力，在生产资源冲突时，调整资源做出最优生产计划。 3. 善沟通,识管理,重制度!工作严谨，细心，有强烈的责任心。普通话标准,粤语一般! 4. /依据销售订单拟定生产排期/物料申购/采购/熟悉产能评估、标准工时核算、车间每日生产效率评估；健全各部门的ERP流程及管理制度。推行目标管理和绩效管理，整合公司内外资源。并持续改善ERP系统推行。

语言能力  普通话：流利粤语：一般   英语水平：英语专业初级口语一般   英语：一般

求职意向  发展方向：我的求职意向：工业工厂公司类，部门负责人如：/PMC主管/物控主管/采购类主管/仓储主管/。寻找一个能够长期持续发展的公司。谢谢！  其他要求：

自身情况  自我评价：从事PMC及仓库物料控制工作近8年（PMC主管类5年/仓储主管类3年），有大型外资企业实际工作经验近7年。开放的心态，和正直的品格！自我评价： 1. 本人性格热情.自信，具有良好的适应能力和较强的责任感，能脚踏实地的做好每一步!2. 熟练使用计算机办公软件，熟习ISO9000和6S运作，了解MRP（物料需求计划）/ERP/SAP系统的原理与实施（之前用过卓越系统。这几年在用用友U8/ERP系统，对用友系统特别熟练。3. 具备良好的计划能力，在生产资源冲突时，调整资源做出最优生产计划。 4. 善沟通,识管理,重制度!工作严谨，细心，有强烈的责任心。普通话标准,粤语一般! 5. /依据销售订单拟定生产排期/物料申购/采购/熟悉产能评估、标准工时核算、车间每日生产效率评估；健全各部门的ERP流程及管理制度。推行目标管理和绩效管理，整合公司内外资源。并持续改善ERP系统推行。
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