采购主管简历

时间：2021-04-05 12:53:02 简历模板我要投稿

采购主管简历范本模板

这是由个人简历网收集于互联网的一份职位为采购主管的简历模板，希望对你写作求职简历时能带来参考珠作用。姓名：丁先生性别：男婚姻状况：已婚民族：汉族户籍：江西-吉安年龄： 30 现所在地：广东-东莞身高： 168cm 希望地区：广东-深圳
这是由个人简历网收集于互联网的一份职位为采购主管的简历模板，希望对你写作求职简历时能带来参考珠作用。  姓　　名：丁先生性　　别：男婚姻状况：已婚民　　族：汉族户　　籍：江西-吉安年　　龄： 30 现所在地：广东-东莞身　　高： 168cm 希望地区：广东-深圳、广东-东莞、上海希望岗位：物流/采购类-采购经理/主管物流/采购类-采购专员/助理寻求职位：采購主管、采購專員待遇要求：可面议最快到岗：半个月之内
教育经历  2000-09 ～ 2004-07 井冈山大学物理教育本科   1997-09 ～ 2000-07 敦厚中学理科高中

培训经历  2005-11 ～ 2005-12 环球雅思商务英语   2005-07 ～ 2005-10 博思(华峰)顾问公司 TS16949质量管理体系内审员证书  2004-12 ～ 2005-06 深圳质量考试指导中心质量工程师质量工程师证书(NO.***

工作经验至今7年5月工作经验，曾在1家公司工作  ***公司名称（2012-01 ～ 2012-12）   公司性质：外资企业行业类别：电子、微电子技术、集成电路  担任职位：采购主管岗位类别：采购经理/主管  工作描述： 1.物料交期统筹,异常物料处理:针对整个机种的物料状况作整合确认,如物料交期未达要求时,协助采购员处理.2.成本分析,议价,COST DOWN:从新机种报价到新物料Sourcing,标准单价建立,以及机种量产后每季之降价,客户提出降价要求时配合材料成本降价.季度降价目标是2%，以事业处营业额2亿台币计算，季度需降价金额400W，达成率为87%。3.采购内部行政事务处理:采购员的招聘,工作分配及绩效管理.4.供应链管理:新厂商初步Sourcing(主要确认其生产能力,品质状况,客户构成,愿意接受之票期等),参与供应商评审,以及AVL厂商之定期续评和每月品质评价(含交期与配合度两项).5.呆滞库存协助处理:协助物管部门确认呆滞物料状况,根据具体状况采取合适之措施解决呆滞物料.(主要有挪用,退货,换货,折价退货,折价转卖等方式.)6.上级交待之其它工作.  离职原因：生涯规划   ***公司名称（2006-06 ～ 2008-12）   公司性质：外资企业行业类别：电子、微电子技术、集成电路  担任职位：采购管理師岗位类别：采购管理员  工作描述： 1.新物料报价,比价,议价,建立标准单价.2.应开发与物管需求,向厂商索要样品,跟催样品交期,以及试样状况.3.零件承认,跟催厂商提供样品,承认书,环保资料(如SGS,COC,物质成分表等报告).4.量产物料之订单下达,交期确认(物料追踪到IQC PASS后).5.依据厂商之交期达成,配合度之每月评价状况,进行供应商辅导,选择与删除.6.物料品质异常时,依生产状况协助品质部门处理.紧急情况时调料事宜.  离职原因：升迁   ***公司名称（2004-07 ～ 2006-06）   公司性质：外资企业行业类别：电子、微电子技术、集成电路  担任职位：岗位类别： QA/品质工程师  工作描述： 1.事业处Lead Free制程和环保产品的实现；2.事业处TS16949质量管理体系的推行；3.客户调查及稽核的资料准备、现场陪同以及缺失回复；4.产品的制程质量改善；5.质量体系评审准备。  离职原因：转调   ***公司名称（2004-02 ～ 2004-07）   公司性质：外资企业行业类别：电子、微电子技术、集成电路  担任职位：岗位类别： QA/品质工程师  工作描述： 1. SMT新機種試做品質段工作2. SMT量產機種品質異常處理  离职原因：转调

项目经验  交货模式改善专案（2006-09 ～ 2007-02）   担任职位：采购管理师  项目描述：随着公司业绩的成长,订单量的加大,物料采购金额的增加,以及客户给出的L/T越来越短,导致公司仓库爆满,呆滞增多,资金链也受到影响.由集团策略采购主导推行改善交货流程.主要依据供应商的种类,物料的种类各推行不同的交货方式.原则上依据如下安排:1.生产周期短之物料推行JIT的交货模式,供应商必须依采购的指令安排交货,随叫随到.这类材料主要有包材,铭板,标签,以及生产辅料;2.生产周期长,金额较大,且供应商货源利于分配的物料采取VMI的交货模式,如磁性零件,电阻电容,晶体,IC类;3.制式零件依传统模式交货,如五金,外壳,线材类.  责任描述： 1.学习了解各种交货模式,并研读公司制订的原物料采购合约书.2.将现有AVL厂商进行分类,初步确定其交货模式;3.向厂商宣导公司的要求,以及向其权衡各种交货模式的利弊，与法务单位共同与厂商谈判，签订采购合同。4.带厂商参观公司选定的第三方仓库物流公司，协助厂商与其签订仓租协议。5.系统设定物料并货模式，并逐步增加，每周检讨VMI的物料状况，高峰时在第三方仓库的物料金额达$2000,000.
说明：VMI仓库的物料归供应商所有，但如需要挪用得经公司同意，公司在生产时才将物料从VMI仓库转入公司内部仓库，此时才开始计算交货日期，从而有效规避物料风险并有利于资金流的运转。   无铅及ROHS制程建立（2004-09 ～ 2006-04）   担任职位：品质工程师  项目描述：从2003年开始,客户陆续提出无铅产品的转换需求,直至2006年ROHS指令的'要求.公司为配合客户之需求,建立无铅制程的管制,特别是过渡时期的流程管制,以避免出现混货的情况.此流程需要从供应商物料,IQC检验,仓库存放,生产线,出货检验等作出标识,区分,并可追踪确认每笔物料的使用及出货状况.  责任描述： 1.学习并研读客户之环保规范,协助公司之环保部门制订Foxlink之环保规范,主要通过整合每个客户之要求而形成.2.依据本事业处的具体情况制订无铅生产流程之管理程序及作业办法.标识的选择,检测的方法及频率,每个部门的责任归属.3.分部门组织开设培训课程,将无铅导入之需要,注意事项,以及每个部门之工作说明清楚.4.组织审查小组,定期对每个部门的执行状况作审查,并召开内部会议,检讨改善.(最初每周一次,依导入状况再延长).5.监督采购部门将公司之环保规范下达之AVL中的每一家厂商,并签回环保声明书,组织召开供应商大会,宣导公司之环保要求,随后组织审查小组对厂商进行审查,未达要求者责其改善.6.应对客户之环保审查.全程陪同,对其介绍公司之环保导入状况,如客户有提出问题,书面回复改善报告并追踪改善状况.(责任编辑：8021)

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