人事经理简历

时间:2021-02-12 09:07:45 简历模板 我要投稿

人事经理简历

姓  名: 个人简历 国  籍: 中国
目前住地: 广州 民  族: 汉族
户 籍 地: 韶关 身高体重: 160 cm? kg
婚姻状况: 未婚 年  龄: 27 岁
   
求职意向及工作经历
人才类型: 普通求职?
应聘职位: 人力资源经理/主管:经理、行政/人事类:经理、行政经理/主任/主管:主管
工作年限: 7 职  称: 中级
求职类型: 全职 可到职日期: 一个月
月薪要求: 5000—8000 希望工作地区: 广州 韶关 广州
工作经历: 公司名称: 广州某电器制造公司起止年月:2010-01 ~ 
公司性质: 民营企业所属行业:
担任职务: 行政人事经理 
工作描述: 1、根据公司业务发展,建立公司的人力资源管理和行政管理体系,制定和完善公司管理规章制度。
2、组织编写、审核公司各部门职能说明书与职位说明书,建立、健全公司的职位体系,并根据企业发展的不同阶段,向管理层建议合理的组织架构建议
3、制定招聘人才储备计划,建立中高级人才招聘管道和网络,保障人员供给,为公司的发展及时提供适合人才供应
4、协助企业制订合理的激励制度及绩效考核体系,监督公司各部门、高级岗位考核指标的落实与执行,审查考评统计结果和考评总结报告,指导绩效改进与沟通工作。
5、组织制定、监督执行员工培训计划,评估培训效果,合理控制培训费用。
6、为公司主管以上的管理者进行职业生涯规划设计;确保公司人才梯队接替。
7、负责公司行政工作的统筹规划,以及人力资源、绩效考核、企业文化等方面的制度设计与实施,督促、检查所有制度的贯彻执行
8、对外组织好来客接待和相关的外联工作;对内组织协调公司不同发展阶段,各部门的事务和工作中需要协调的项目;
9、塑造、维护、发展和传播企业文化,营造健康的公司人文环境;根据公司不同阶段发展,完善组织架构;
10、组织、协调公司年会、员工活动、市场类活动及各类会议 
离职原因:  
 
公司名称: 佛山某陶瓷连锁集团广州分公司起止年月:2008-01 ~ 2009-12
公司性质: 所属行业:房地产,建筑,安装,装潢
担任职务: 行政人事主管 
工作描述: 1.总部下发的各种文件的传达、督促执行情况
2.各项制度的制定与执行情况
3.办公室、宿舍、仓库的日常管理
4.社会保险的缴纳与政策的执行
5.日常人事工作的管理以及反馈与及时处理
6.劳动合同的签订与管理
7.协助总经理掌握并提报招聘需求,配合人力资源部选择有效的招聘渠道
8.内部员工的培训工作安排与组织 
离职原因:  
 
公司名称: 佛山某陶瓷生产集团(中意合资公司)起止年月:2006-01 ~ 2008-01
公司性质: 所属行业:房地产,建筑,安装,装潢
担任职务: 总裁办   行政、人事助理 
工作描述: 负责旗下三间子公司的人事行政后勤工作,内部员工的调动、提升、入职、离职等审批工作/协助主管进行部门员工考核工作/制定公司人力资源招聘及管理程序/协助主管制定公司培训计划,并监督执行/建立公司的企业文化/负责员工的再教育和再培训 
离职原因: 个人原因 
 
公司名称: 韶关某服装有限公司起止年月:2004-04 ~ 2005-12
公司性质: 所属行业:
担任职务: 行政部  行政助理 
工作描述: 负责公司300多人的人事行政工作,新员工的入职培训和上岗培训,期间因工作表现佳被公司指定为内审员,并获得内审员资格证。 
离职原因: 机构重组 
 
教育背景
毕业院校: 广东白云职业技术学院 
最高学历: 大专 毕业日期: 2004-07-01
所学专业: 计算机网络技术 第二专业:  
培训经历: 起始年月 终止年月 学校(机构) 专 业 获得证书 证书编号
2001-09 2004-06 广东白云职业技术学院 计算机网络  
2002-03 2002-06 广东白云职业技术学院 秘书培训  
2003-10 2003-10 北京经纬方正国家注册审核员培训中心 iso9000:2000版质量管理 内审员资格 
2007-08 2008-05 佛山生产力促进中心 人力资源管理师三级  
 
语言能力
外  语: 英语 一般    
国语水平: 精通 粤语水平: 精通
工作能力及其他专长
  1、制定人力资源规划;一是保证企业的人力资源管理与企业的发展战略方向和目标相一致;二是保证企业人力资源管理的各个过程和环节互相协商。
2、编制人力资源计划;编制年(或半年)度内人力资源的计划,如人员数量、招聘计划、裁员计划、人力成本计划、培训计划等。保证用合理经济的人力资源匹备企业生产经营活动的正常运行。
3、职位分析与职务设计;企业在不断发展,根据工作内容、工作量多少,让一个员工或几个员工兼顾,或完成新的职务设计,编制职务说明书、岗位制度。
4、招聘工作;为企业的生产经营发展挑选最合适的`人员。
5、考核与激励;根据考核指标对员工的工作表现工作业绩进行评价,制订激励的方法与手段,奖勤罚懒、奖优罚劣,激励员工提高工作绩效为企业作贡献。
6、完善企业人事制度;企业在发展扩大,管理程度要求会越来越高,相应人事管理制度需要充实完善,保证企业有序发展。
7、培训与开发;通过各种培训手段对员工的技能、工作态度进行培养训练,旨在不断提高员工的素质,不断开发员工的潜在能力。
8、处理劳务纠纷;正确处理好员工与企业就工资、福利、社会保障、工作条件等矛盾和纠纷,按相关的国家政策法规协调好双方之间关系、维护好双方利益。
9、安全与保障;为保障员工的安全生产,减少事故的发生所采取的措施,如制度订立、培训教育、加强防护设施等。
10、日常事务;包括社会保障金的办理缴纳、考勤工作、工资结算、各项制度的实施与监督、办理员工退工手续等 

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