坚持基层员工培训工作
一提起基层员工培训工作问题，很多企业的目标都是持续发展，不断赢利。“人力资源投资每增加3.5倍，企业利润将增加17.5倍”。但是到底该怎么做才能将基层员工的培训工作进行到底呢？
第一、做好培训，首先要区分通用培训与专用性培训的关系。一个培训通常是所谓的“可转移技能”培训，即同时包含了通用和专用两方面的培训形式。企业通过所签定的合同来加以约束，使得员工和企业共同承担培训成本，分享培训收益。
第二、建立员工个人职业生涯规划，与绩效管理相结合，员工才有积极主动性，对企业有一个美好的憧憬，乐于留在企业。
第三、培训要考虑为员工带来更高的满意度，真正达到“我培训，我拥有，我使用”。企业若是建立在这一观念，即：生之育之，而不据为己有。这样就给了人才很大的自由施展空间。
因此，要建立一套培训管理模式，密切与企业的经营战略目标相关联，开展好战略性培训，可从以下几点着手：
1、精确的需求分析是培训的前提。抓住人力资源问题的瓶颈，对号入座的培训才可以成为企业之所需。
2、重视决策层，管理层和基层之间的纵向联系与沟通，以防造成纵向短路，当决策层与管理层之间产生纵向短路时，就会导致好的想法无法贯彻；当管理层与基层之产生纵向短路时，就会导致把经念歪了。
3、引导员工，使其产生自主性的`需要，从而形成对培训的兴趣。
4、坚持不同的培训需要不同培训方法的原则。
5、策划培训需要。
6、创造良好的学习型组织环境，有利于增加培训的效果。
7、压轴戏不可忽视，即要对培训效果进行严格的考核与评估。
木桶理论告诉我们，不能忽视企业基层员工培训，加长加固了最“短”的那一块木板，木桶才会完整而坚固。企业要将基层员工的知识、技能、态度培训工作通过不懈的努力，才能适应不断变化和日趋复杂环境来迎接挑战。
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