员工培训办法
根据集团公司2009年培训计划方案编制的要求，以深化企业改革为动力，以提高企业管理水平、提高产品质量水平，提高职工素质水平为目标，有组织、有计划、有重点、有步骤地搞好职工培训工作。并结合xx公司2009年生产运行的实际情况，为保证超额完成全年生产经营目标，为企业的改革和发展做出贡献，特制定本工作方案。
一、培训目的
2009年培训计划本着管理层岗位以明确岗位职责、熟知规章制度、提高管理和服务水平为重点。使新入厂员工了解企业、熟悉企业文化；使岗位操作人员应知应会的水平和掌握多岗操作技能素质。
二、培训方式
各种培训计划的学习将以各部门为主，人力资源部、企划部、技术部和总经理办公司要做好培训的支持工作。各部门要制定学习计划，分阶段组织学习，根据公司当前的生产情况有组织、有计划地进行。部分岗位和工种还要根据集团公司的有关要求有组织地、计划的进行对口培训和外派学习。
三、培训内容
1、全体员工都要进行对企业规章制度、行业法律法规、安全知识等相关知识的学习。
2、管理人员要进行组织行为学、团队合作及沟通、人力资源管理、时间管理及财务基础知识等相关知识的`学习。
3、专业技术人员要注重专业知识的学习，并积极地参加职业资格证书的认证和职称的申报工作。
4、操作层岗位要以抓好岗位操作规程和安全操作规程的培训为重点，并在熟练本岗规程的基础上，逐步达到一专多能、学会临近岗的岗位操作规程和安全操作规程，以便在轮岗或代岗时能确保证企业的正常生产。
5、要抓好新入厂职工和换岗职工的业务技术培训，要以集中培训和师傅带徒弟帮带相结合的培训方式，提高全体职工的岗位素质水平。
6、特殊工种人员对提高台时产量、提高产品质量、提高设备运转率、解决企业难题方面起着相当重要的作用，一定要抓好对他们的岗位培训，不断提高专业技术水平。
四、培训计划的申报和审核
各部门要根据2009年工作任务的重点，合理的安排好培训时间和内容，并且保证岗位操作人员参加培训的时间不少于30课时，管理人员和专业技术人员参加培训的时间不少于100课时。对于有外出培训学习的，要先提报培训需求，经公司领导审批后上报人力资源部备案，并在培训结束后及时将培训证书等资料上报人力资源部。
后备人员培训计划和新入厂员工培训计划由人力资源部根据集团公司的有关要求统一做好培训安排。
所有培训计划经人力资源部审核、汇总上报总经理办公会，经总经理办公会研究决定后列入xx公司2008年工作计划。
五、培训要求
1、提高对职工培训工作的认识，加强对培训工作的领导，培养职工自我学习的意识。各部门都要成立职工培训工作领导小组，人力资源部会同有关部门要搞好组织协调。使职工培训工作不流于形式，切实起到提高职工素质、促进企业发展的作用。
2、健全培训档案。各部门对职工培训工作要做到有组织、有计划、有教育、有考勤、有试卷、有总结。人力资源部要健全职工培训档案，把职工培训工作抓得扎扎实实，决不走过场。
3、对需要外派培训的人员，各部门要上报人类资源部，并经总经理审批方可执行。
4、各部门在组织培训时要科学安排时间，年度培训工作争取在9月末完成。培训方法可灵活多样，不断创新。可采取室内讲解和现场介绍相结合，请进来教和走出去学相结合，学术讨论和现场观摩相结合，岗位训练和技术比试相结合的方式，确保培训效果
5、工厂要对职工培训工作抓得好的部门和学习中的优秀人员给予适当的奖励，使职工培训工作再上一个新台阶。
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