优化创业计划书的建议

时间:2022-11-30 18:11:40 自主创业 我要投稿

优化创业计划书的建议

  在充满活力,日益开放的今天,需要使用创业计划书的场合越来越多,一份完美的创业计划书可以增强创业者的自信,使创业者更容易控制企业、对经营更有把握。什么样的创业计划书才是有效的呢?下面是小编收集整理的优化创业计划书的建议,希望能够帮助到大家。

优化创业计划书的建议

  优化创业计划书的建议

  1、填满计划书:确保计划书无空白之处,这是最容易达到的目标。

  2、查找优化点:先仔细阅读计划书评审要点ppt(前面已发资料),通读一边自己的计划书,对比找到计划书的薄弱处及待优化点

  3、项目名称:计划书最重要部分,要花精力用心推敲,用最精炼句子描述出项目内容,能抓住专家眼球,使专家一眼能看出项目所属的行业市场领域、项目亮点、创新性与市场定位,如:基于xxx的研发与产业化,xxx的产业化,xxx项目,新一代等,确定名称前最好先多准备几个,再用百度搜索下,看结果多不多,最好是有一些但不是太多,这样往往体现出一定的先进性与成熟性。

  4、申报人简介:关键部分,要结合申报人在项目中的角色定位及本项目内容进行包装,要包装出亮点,如总经理(侧重团队领导经验、企业管理经验、行业市场运作经验),技术负责人(侧重技术方面的经验),市场负责人(侧重行业市场方面的经验)等,要与项目关联紧密。团队成员也可这样包装。

  5、项目概述:关键部分,要将整个计划书内容系统性浓缩到这500字中,用3分钟时间讲出项目亮点与特色,项目先进性与可行性。建议按如下组织:项目定义(内容)、市场定位、核心商业模式(特别是盈利模式)、同类产品比较优势与竞争力、主要创新点、基于的核心关键技术、已有的项目基础及核心资源、试用评价(如有)等,如申报人原来已有的公司不撤销,最好补充来软件谷(南京)创业的主要理由、南京公司于原公司的业务关系(南京的新公司不能仅是原有公司的销售子公司,必须要有研发业务作为支撑,如定位新产品(服务)研发、产品(服务)升级换代、行业解决方案研发等),同时有产业化功能。

  6、创业机会概述:关键部分,对计划书市场部分、团队部分的高度浓缩,要能表达出项目的市场前景、竞争力(先进性)及团队能把握住市场机会的项目实现能力(可行性)。建议按如下组织:市场需求及成熟度、本项目先进性、团队创业计划实现的可行性等。

  7、商业模式:重要部分,分阶段描述(如初创、成长期等)或分年代描述,要是结合本项目针对性的策略,要具体化(操作性语言),不能过于宏观、通用。

  8、财务与经济效益:关键部分,要靠谱,不能出错,不宜过大,因为政府仅在启动时提供100—200万扶持,如过大,项目后续发展中会面临很多门槛,会引起专家对项目可行性的疑问。对投资计划,不能过大,一般只计算资本类、资产类、研发类资金投入,经营类投入不算;对融资计划,与投资计划配套,第1年以后不要考虑政府拨款;对经济效益预测,一般第3年至少实现盈利,后2年较快速成长,第5年规模不能过大,也不能过小,要与前面的投资计划基本配套,建议在2000万以上,一般不要超过2个亿(商业模式特别的项目自行设计);项目投资静态分析:从百度上了解盈亏平衡分析、投资回收期、投资利润率的.基本定义,再具体计算

  9、附件材料:重要部分,只要是与本项目相关且对本项目创业有利的资料都可扫描后上传。如:各类合作协议、各类证书、销售合同、试用意见、评价报告等.

  创业计划书注意事项

  1. 执行总结.

  2. 项目背景和概述.

  3. 市场调查和分析.

  4. 创业项目的可行性,包括怎么与别人竞争.

  5. 大体的进度和安排.

  6. 关键的风险、问题和假定.

  7 . 管理团队 .

  8 . 公司资金管理 .

  9 . 财务预测.

  10 . 假定公司能够提供的利益。

  这些都需要反复的调查、了解才能确定,切勿空想而进行拟定。

  拟定时创业者一定要做到以下几点:1.关注产品. 2.敢于竞争. 3.了解市场. 4.表明行动的方针. 5.展示你的管理队伍. 6.出色的计划摘要。

  这些都是大学生创业首先要做好的准备。

  一份合格的大学生创业计划书是经过千锤百炼的,并且有高度的可行性. 赶紧行动起来写好你自己的大学生创业计划书。

  步骤/方法

  1、事业描述。必须描述所要进入的是什么行业,卖什么产品(或服务),谁是主要的客户,所属产业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段。还有,企业要用独资还是合伙或公司的形态,打算何时开业,营业时间有多长等。

  2、产品/服务。需要描述你的产品和服务到底是什么,有什么特色,你的产品跟竞争者有什么差异,如果并不特别为什么顾客要买。

  3、市场 首先需要界定目标市场在哪里,是既有的市尝既有的客户,还是在新的市场开发新客户。不同的市尝不同的客户都有不同的营销方式。在确定目标之后,决定怎样上市、促销、定价等,并且做好预算。

  4、地点。一般公司对地点的选择可能影响不那么大,但是如果要开店,店面地点的选择就很重要。

  5、地点。一般公司对地点的选择可能影响不那么大,但是如果要开店,店面地点的选择就很重要。

  6、竞争。下列三种时候尤其要做竞争分析:

  1.要创业或进入一个新市场时;

  2.当一个新竞争者进入自己在经营的市场时;

  3.随时随地做竞争分析,这样最省力。竞争分析可以从五个方向去做:谁是最接近的五大竞争者;他们的业务如何;他们与本业务相似的程度;从他们那里学到什么;如何做得比他们好。

  7、管理。中小企业98%的失败来自于管理的缺失,其中45%是因为管理缺乏竞争力,目前还没有明确的解决之道。

  8、人事。要考虑现在、半年内、未来三年的人事需求,并且具体考虑需要引进哪些专业技人才、全职或兼职、薪水如何计算,所需人事成本等。

  9、财务需求与运用。考虑融资款项的运用、营运资金周转等,并预测未来3年的损益表、资产负债表和现金流量表

  10、风险。不是说有人竞争就是风险,风险可能是进出口汇兑的风险、餐厅有火灾的风险等,并注意当风险来时如何应。

【优化创业计划书的建议】相关文章:

写作优秀创业计划书的十条建议02-22

在农村创业的建议04-07

错误的创业建议02-24

创业计划书保洁创业计划书103-13

创业计划书10-22

创业的计划书03-15

创业路在何方,创业计划书02-22

创业计划书家庭装修公司 创业计划书03-13

创业计划书大学生创业计划书范04-27