盘点职场新人的七大助推器

时间:2020-10-21 16:54:23 综合指导 我要投稿

盘点职场新人的七大助推器

  又到了毕业生找工作的时候,又将有一批新人进入职场生活,对于进入一个相对陌生的环境,要在短期内取得良好的业绩,更要顺利的渡过试用期。而新人在实际工作中必须尽快融入企业环境,进入工作角色,适应组织工作,拥有分析和解决问题的能力,扮演好合格队员的角色,以正确的方式高质量地按时完成工作,即便是高级经理或CEO同样如此。如何缩短这一过程,如何取得老板和同事的信任,如何在短时间内脱颖而出,成为企业需要的人,就是个非常现实的问题,正如火箭要脱离大气层的束缚,必须要有强大的助推器,企业新人同样需要能帮他们取得职场突破的助推器。

盘点职场新人的七大助推器

  1、永远比老板期待的做得更好

  先要搞清楚老板期待的是什么,才能做的更好,结果才符合老板的期望。三国演义赤壁之战中的诸葛亮暂时的老板是周瑜,周瑜预见到未来可能出现的对抗,所以诸葛亮越聪明越能干周瑜越害怕,与这样的老板合作就要充分考虑到后路,否则就“出师未捷身先死,长使英雄泪满襟”。某些老板也是这样,一边希望空降兵解决问题,一边怕人家另立门户培养竞争对手,人家真要这么想,您也不要感到愤愤不平,理解这是很正常的心理。如果要在这个平台上做点事情,注意不要让老板感到你是个威胁。韩非子认为按照法治的要求,你的职位是什么就要做什么,做错了固然是不对,做的超过了你的职责范围的同样是不对的,幸好现在的人都希望你吃的是草挤的是奶,不越界的前提下,做的超过老板的要求总是好的。

  2、专心专注

  上班浪费时间最多的就是断断续续,停下来不用说进度难保证,重新开工时,还需要花时间调整情绪、思路和状态,才能在停顿的地方接着干。要是有头无尾,更是浪费。中国足球队丢球后被解说员提的最多的一句话是什么?“注意力不集中”,这个就是职业和业余的区别,职业选手可以在整个比赛(续致信网上一页内容)时间内保持高度的关注和投入,在技术和身体条件,战术都没有太大差别的时候,胜负往往就是你在那一刹那关注了没有。一旦你保持足够的专心专注,不就三比零破了韩?没错,是男足!一个人把一件事情做好就不错了,就算你有N多的工作,当下那一刻你也只能处理这一件。

  3、持续改善

  每天进步一点点是很多人的追求,但是当我们认为做了很多却没有回报,现在这样也挺好,没必要改进,老板就出了这么多银子,做快了也不多一毛钱,就会渐渐忘了要持续改善,在温水中慢慢被煮死。企业要造就持续改善的土壤和环境,作为新人来讲,持续改善不光是为了老板的一亩三分地,也是提高自身能力,塑造职业品牌的过程,真有不开眼的老板光让你拉磨不给你饭吃,换个地。

  企业发展需要合格员工,更需要优秀和卓越的员工,如何帮助提升新人对企业的认识、角色认知、职业道德、敬业精神、责任意识、职业心态、职业规范、人际关系、有效沟通等等职业化素质和培养高效工作的能力,以便尽快适应工作挑战。

  4、一次做对

  零缺陷的核心其实就是一次做对,因为弥补错误的`成本更高,要做的补救工作更麻烦,想想现在的丰田,如果能一次做对,是不是要少几十亿美金的损失呢?“一次做对”说来容易,做起来难,要想做对,先要知道什么是“对”,丰田搞即时生产,整条流水线上没有库存,任何一个环节出了质量问题,都会导致全线停产,所以必须百分百地“第一次”就把事情做对,但是如果“对”的标准出现了问题,大家都按这个标准来做,出来的问题车也就一批一批的。我们不知道丰田到底是没有按标准还是标准本身不对,反正是没有“一次做对”。前些日子观众对董卿有点小意见,以前说“马先生的儿子马季”,今年又把字读错了,人家赵忠祥怎么就连续十五届主持央视春晚都是“零差错”呢?说明人赵老师功夫下的深。

  5、成本意识

  除了一些需要烧钱的项目,大多数的工作都要考虑费用的问题,采购部门砍价省下的费用够销售部门忙活半天了,在质量可以保证的前提下,成本最低的企业当然更具有竞争优势,你要干一件工作,时间、资源、财务、退出成本都要考虑考虑,帮你的老板想的更多,别忘了要技巧的告诉他你想到的这些,会叫的鸟儿有虫吃。

  6、善用巧劲而不是蛮力

  中国武学中最神话的技巧就是点穴,如果是真的,那一定是效率最高的功夫,任你身高丈二的汉子,轻轻一点,立马呆若木鸡。这门功夫找对穴位是关键,任何工作都可以有提升效率的可能,就看你是否能找到关键,有很多第一次参加工作的新人往往抱怨做一些琐碎打杂的事情,当一件工作成为不太需要大脑就能下意识的完成时,我们叫做熟练工作,这个更需要通过创新和优化来提升效率,埋头踏实拉车绝对需要提倡,抬头看看路,想想有没有更有效的方法是不是更重要?

  7、失期者斩

  陈胜吴广为什么要起义?就因为“失期者斩”,既然误了期限要死,干脆造反得了,自个去当制定规则的人。现在没这么严重了,不用掉脑袋,但如果你还不想造反来当制定规则的人,在承诺日期前完成任务还是很有必要的,特别是当你的工作和其他部门有关联时更是如此。迟到还是不要了,想想“失期者斩”。

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