如何组织创业团队

时间:2017-09-13 手机版

  导语:如何组织创业团队呢?许多著名的企业家在拥有亿万财富之后,仍然保持着一种朴素的精神和合作的激情。或许我们从中有所领悟!下面是小编给大家整理的相关内容,希望能给你带来帮助!

如何组织创业团队

  建立优势互补的创业团队是人力资源管理的关键。团队是人力资源的核心,“主内”与“主外”的不同人才,耐心的“总管”和具有战略眼光的“领袖”,技术与市场两方面的人才都是不可偏废。创业团队的组织还要注意个人的性格与看问题的角度,如果一个团队里能够有总能提出建设性的可行性建议的和一个能不断的发现问题的批判性的成员,对于创业过程将大有效益。

  作为创业企业核心成员的首席执行官还有一点需要特别注意,那就是一定要选择对项目有热情的人加入团队,并且要使所有人在企业初创就要有每天长时间工作的准备。任何人才,不管他(她)的专业水平多么高,如果对创业事业的信心不足,将无法适应创业的需求,而这样一种消极的因素,对创业团队所有成员产生的负面影响可能是致命的。创业初期整个团队可能需要每天工作十六个小时在不停的工作,甚至在做梦的时候也会梦见工作。

  高科技企业创业通常是以技术创新为主,因此人力资源最重要的是高素质。对于项目核心技术人员,要舍得花投资延聘最优秀的专业人才。一个创业企业开始的时候需要在各方面节俭,但是对于技术人员要舍得投人。曾经就有人说,一个优秀的程序员可以抵得过一百个优秀的程序员,对于数量极少的这种人才,应当在薪酬、员工期权等方面尽可能予以优厚待遇。

  企业在创业之初,就要建立一套有效的员工考核方案,对员工的工作业绩定期进行有效考核,至于考核的方式,采取量化或者面对面交流的方式,各有其长,各企业可以参考其实际情况采取不同方式。只有考核方案还不够,还要有一个员工能力发展计划,帮助员工在工作中、企业内部培训中以及自学中不断提高自己的能力。这样一个发展计划有时候比丰厚的薪酬更能吸引高素质的员工,对于高科技企业尤甚。

  创业初期,创业团队的成员大都是朋友,但是经过一段时间的磨合之后,创业团队都要经过一个痛苦“洗牌”,或许有的人不能认同理念,或许有的人有其它的打算,或许有的人不称职。事实上即使对最富经验的职业经理人他们最怕的事也是解雇员工。对于创业企业,在创业初期这个人员变更是很大的问题,即使很难也要换,要有果断换人和“洗牌”的勇气。有个办法,就是坚持一种理念:公司不是私人的,是大家的,不能顾及私情,要出于公心换人,这个道理不一定行得通,但是能否坚持这种理念,决定了能否正确贯彻换人的决策。

  创业,是一种生活方式

  因为工作的关系,我们经常要接触一些企业以及企业家,简单的归纳、下,这些企业不外乎以下三种类型:一、正如日中天;二、曾经辉煌过;三、仍在创业时。

  接触的人多了,我们便发现了一个有趣的现象:第一种类型的企业大多保持着当年创业的精神,有的还提出了“二次创业”甚至“三次创业”的口号;第二种类型的企业大多是忘了本,或者败在后一代手中;第三种类型的企业创业的激情正汹涌澎湃,如果继续保持,就很可能成为第一种企业,反之就会沦为第二种企业。

  在经历了雪压枝头的重负之后仍然能够保持梅花的本色,是一份难得的境界。笔者的客户,天津大海食品的董事长王孝政先生,从借贷300元开始创业,在开业的第一天,没有举杯庆贺,而是贴上了一幅对联:今日开张,何时倒闭。横批是“开业大愁”。经过几年的艰苦创业,现在企业每年销售额已经达到2个多亿,王孝政却仍然保持着当年的忧思意识,“开业大愁”的警句至今仍张贴在公司的会议室里。

  打江山需要创业精神,坐江山更需要创业精神。笔者认识的一个企业家,在天下大势已定之后,便辞退了功臣,开始了个人独裁和家族垄断,在其公司的一百多名高级职员中,竟然90%以上没有受过高等教育,其财务状况混乱到继续为死了的职工发工资的程度,结果使竞争对手后来居上,公司亏损严重,濒临倒闭。

  许多著名的企业家在拥有亿万财富之后,仍然保持着一种朴素的精神和合作的激情。松下幸之助、洛克菲勒、刘永行等等莫不如此。身为大陆首富的刘永行,每天的日常开支竟然不超过100元。对于真正的企业家而言,创业的精神,并不是对人生某一阶段的特殊要求,而已经成为一种生活态度和生活方式,贯穿于长长的一生中,就像吃饭、睡觉、呼吸一样,已经成为日常生活的一部分。

如何组织创业团队

  【延伸阅读】:六大创业模式

  模式一白手起家

  白手起家是从无到有、从零开始的创业模式;犹如先有了一个鸡蛋,用蛋孵出了小鸡,再鸡生蛋,蛋生鸡,从而一步步积累资产的过程;

  白手起家是最困难的创业方式,因为缺少资金、没有关系,只能艰苦奋斗一点一滴的积累和摸索。

  秘诀:

  1.创业者必须有市场预见性

  2.有良好的信誉和人品

  3.吃苦耐劳的精神

  模式二收购现有企业

  两种方式

  1)接手经营别人的公司转让,例如:饭店、发廊、服装店

  2)收购公司重组转卖;低价买进,高价卖出。

  优点:具备一定的基础,不用从头开始,节省时间;

  缺点:有风险

  关键:眼光,对企业做全面的了解,仔细评估:

  生意不好的原因是什么?

  我能不能解决

  未来的趋势如何?

  模式三代理

  代理是一种很常见的创业方式,中关村很多品牌电脑代理,借助别人的品牌发展自己。

  注意:

  1、选择大款;

  品牌信誉好、发展潜力大公司的产品

  2、代理最大的危险是被厂家卸磨杀驴,所以只能依附,不能依赖;建立自己的品牌,维护自己的渠道。

  模式四加盟(特许经营)

  懒人开店的好方法,加盟者不必自己探索开创新事业的路子,只需向加盟商支付一定的加盟费,就可以经营一个知名的品牌,并长期得到特许者的业务指导和服务。

  调查资料显示,在相同的经营领域,个人创业成功率低于20%,而加盟成功率高达80-90%;

  优点:分享品牌、分享经营方法、分享资源支持,对于加盟者,风险小,容易管理;对于加盟商,短时间迅速扩大公司规模并获利;

  加盟成功的关键因素:

  选择适合自己的特许品牌;

  选址是非常重要的一环,要小心挑选,宁缺毋滥;

  善用总公司的资源来配合业务的发展,比如广告、印刷品、培训等;

  合同切勿草率。

  模式五在家创业

  在家创业,也称SOHO,起源于美国20世界80年代后期;这是个充满诱惑的字眼,令人无限遐想。

  在家创业,就是独立工作,不隶属于任何组织,不想任何雇主做长期承诺。

  优点:时间灵活,独立,不受外界干扰;

  在家里舒服,可以改善家庭生活,比如照顾孩子,工作生活兼顾;

  缺点:比较劳累,需要克服孤独感。

  秘诀:

  租一个邮箱或一个公司地址,为公司建立一个商业形象,因为家庭地址会让客户感觉不专业;

  申请独立电话避免家人误接,引起不便;

  谨慎的重新安排家中的空间,配合商务上的需求;

  与客户见面尽量安排在对方的办公室或租借一个得会议室,保持你的专家形象;

  参加商会或一些专业协会,扩展人际关系网络;

  对自己要求严格,要有自制能力及自发性,像上班一样自律。

  模式六网络创业

  网络创业是一种比较新的创业模式。

  二十一世纪,是网络的世纪,互联网是最大的趋势,借助互联网现成的网络资源,不用从头开始,相对比较容易。

  目前的形式:

  网上开店

  淘宝、拍拍等,提供了完善的平台为你提供服务;

  网上加盟

  以某个电子商务网站门店的形式经营,利用母体网站的货源和销售渠道。

  其实,现在不管做什么生意都可以而且有必要借助互联网。

  互联网是光速的,可以瞬间完成传统方式花费很多时间都难以完成的事情;

  需要具备一定的技术基础,熟悉网络基本操作,比如发送邮件、qq聊天,营销软件,建立网站等。

  信誉显得尤为重要。

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