记一次失败的面试－英博啤酒AC 武汉 2006
回顾以前写的面经，似乎都是在报喜不报忧，好消息一堆，坏消息自己就先选择性失忆了，这样不好，不利于“不断地自我否定进而不断进步”了，嗯，就说一个彻头彻尾的失败的面试吧－英博啤酒的AC。
英博啤酒的笔试，包括性格测试和能力测试两个部分，当时笔试结束的时候我就已经对能力测试很有自信了，觉得做得很好，一定可以过，如果性格测试没有问题的话，应该会接到面试通知的，果然，中华英才网从上海打来电话通知我去华工面试。
进门看见的是那个笔试时就监考过我们的外国MM，我于是上去英文palapala说了一堆，想要问清楚自己该做些什么，她耐心听完以后，用很流利的汉语给我解答，汗，真丢人，不是所有金发碧眼的mm都喜欢说英语，原来，忙赞她汉语讲得好，领了号码牌坐下等候。
一场面试有12个人同事参加，分成两个组，不同的组是分开面试的，中间没有交流比较的环节。然后外国mm给我们每人发了一份英文的案例材料，大概十几页的样子，二十五分钟默读准备，于是一个华工的gg跳出来开始给每个人分工，你看哪几页，你看哪几页云云，结果被外国mm制止，不可以交流……
案例是关于一个比利时的纺织公司有一笔预算，准备用来资助一个或者两个员工去读MBA（包括住宿费和支付被选中的员工的50%的工资），员工候选人有6个，备选的学校有4个，然后考虑到预算和岗位需求，还有公司日常工作的要求，讨论出预算分配的方案。
时间很紧，案例很长，但是不怎么复杂，感觉，跟KPMG的相比。
25分钟以后，被一个CHINAHR的工作人员带上六楼的一个会议室，一扇庄严的大门前，然后一个一个地进去，回答一个一个问题：请举出一个你在团队中合作的例子，请具体描述一下整个团队的合作情况。一分钟时间，我一开始就质疑一分钟的时间能说什么，又接着想这个例子就想了很久，被叫进门的时候，看见屋子的角落里坐满了手拿评分表的面试官，然后站在被他们包围的一个圈子的中间，开始说话，说了什么不记得了，因为那一分钟我的大脑肯定是没有被我带在身上的……这一分钟，那些表情严肃，地从四面八方射过来滴尖锐目光，给俺幼小滴心灵造成鸟“全方位立体化”滴打击，至今仍未恢复……
等全组六个人全部被打击一遍以后，我们围坐在一起开始了历时45分钟的案例讨论。说实话，我以前经历过的小组面试也只有PWC和KPMG而已，PWC除了一个沧桑大叔以外，其实整组还是很合作，大家都很“给面子”的，KPMG就更别说了，大家配合得不行了，轮流开口提建议，只要有人提出建议了，大家都会一致赞同，然后提议通过，无比顺利，所以才创造了后面7进4的.辉煌比例。但是，这英博AC的讨论里面，出现了新的人物，除了我跟Whu商院的一个研究生JJ外，还有四个Hust的gg。我以前是从来都没有预见过Hust的人的，所以没有见过这个阵势，于是吓傻了，Hust的gg们，说话都是这样的，我认为几号几号最合适，原因是。然后下一个：不，我认为几号几号更合适，原因是。接下来的讨论全是这个样子，每个人都不会针对其他人的意见赞同或反驳，只是一个劲地列举自己赞同的候选人和理由，谁也不让谁，一开始我还开口说说话，后来发现，不管你说什么，都没有人在听，大家都只是在发表自己的意见而已，于是后面半场我都没有再说话了。
沉默中只觉得时间过的好慢，如坐针毡，且周围面试官们的目光也让人觉得无比难受。后来为了回避他们的注视，开始低头，看案例好了，反正刚才25钟的时间我根本没有来得及看完所有案例。嗯，这一看不要紧，发现了一个重大问题，具体算一下就知道，预算的约束其实使候选人组合的可行解只有三个，前面的讨论其实都是错的，于是我想法设法又插了一句话，告诉大家我的结论，于是都傻眼，不过Hust的人果然反应很快，马上又开始当前面什么事情都没有发生过一样，在这可行的三个解里面争论起来，我汗，最后，他们，注意，我说的是他们不是我们，终于得出了一个结论，还是在强奸了其中一个Hust的gg的意志的前提下，然后一个HR说，时见到，感谢参加面试之类的话，我带着满腔愤懑夺门而出……
这次AC的失败就在于组内的不合作，但是我至今也没有想出一个合适的办法来解决这个问题，下一个周末又要去参加Mars的一面了，估计还免不了和Hust的XDJM狭路相逢，苦闷啊
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