如何营造职场团队精神

时间:2022-10-21 15:03:13 充电培训 我要投稿

如何营造职场团队精神

  社会中的政治和经济密不可分,在职场中职场政治和个人能力同样密不可分,职场中的精英们个个有能力,懂政治,这一点官场最为尤甚。以下是小编整理的如何营造职场团队精神,希望对大家有所帮助。

如何营造职场团队精神

  在一个团队中,如果有一个成员做事拖拖拉拉、工作态度不端正,那么整个团队的士气和工作效率都会被拉低。巴布森学院管理学教授艾伦·科恩认为,“同事缺乏团队精神会带来很多负面结果”,“时间越长,就越糟糕,团队中的其他成员会愈发沮丧。”如何与这种人和睦共事?

  不要急于下结论

  科恩说,人们都急于分析其他人行为背后的原因,即使缺乏真凭实据。这是人类的天性。他解释,“这就是我们大脑工作的方式”。但这种天性不会带给我们正确的结果。

  相反,在轻易认为某人做事懒惰、不守诚信之前,我们应该“做一点探究”。也许这个人的行为动机会让你大吃一惊:可能因家中急事导致工作分心;可能感受到了你所不知的工作压力;或者还没有找到最好的工作状态。科恩说,你要避免对这个人下定论,或者为他们的行为编造一个解释,尤其是如果想将他们的行为归因为不良动机。”

  开始沟通

  你可以向同事提一些友善的问题,心平气和地沟通,而不是指责他们。即使你不是一个团队的领导者,“你可以把这当成一个很好的实践领导力的机会”,戴维说。你可以问对方,“你有什么其他事得赶紧做”,或者“什么可以调动你的积极性”之类的问题。这将会让你从对方的视角出发,更为深入地去观察整件事。

  邀请同事参与

  如果其他团队成员避开接触没有团队精神的伙伴,问题会更加严重。因此,你可以带个头,与他们好好相处而不是一味地排斥。你可以约同事出去喝咖啡或吃午餐以便更好地了解他们,同时还可以带上几个同事促进凝聚力。这种互动越多,团队也就越和睦。科恩说:“理解一个人以后你就不会去憎恨他了。”

  重温团队使命

  有时,团队可以通过不配合的成员发现队伍中潜在的问题。这个不配合的团员扮演着“煤矿中的金丝雀”角色,通过他,可以发现团队正在丧失什么。科恩说,也许是团队本身存在问题,或者队员的任务分配不够明确。因此,可以借此机会深入了解团队及其理念,发掘实现目标的最佳方法。

  明确这些有助于提高团队中每个人的使命感和工作效率。戴维说,“很多人参加团队会议只关注已经做过的事情和没有做过的事情,但绕过关于任务的预设问题,这往往会陷入困境,会后也许会产生诸如‘他没有这样做’的抱怨,使人沮丧和怨恨。”

  责任到人

  一旦对任务展开深入的探讨,可以趁热打铁将任务细分到每个人。“不要以为每个人都知道他们应该做什么”,科恩说。尤其是没有团队精神的员工很少或者根本就不知道他们该干什么。因此,你不用把他们放在焦点上,需要做的是弄清楚工作事项中是否歧义或混乱的地方,然后帮助同事明确职责与时限,这样,他们便可以更好地了解他们的工作。

  找寻新的机遇

  一个员工不会仅因为感到困惑而影响工作效率,还会认为被指派的工作没有意义且无聊。他们希望有更多的机会来提高自身技能。在这种情况下,“想想在这个团队里是否有一个更合适的职位安排这个员工”,戴维说。

  这时就要求团队重新给他们安排工作,甚至可以非正式地让他们展示自己的才华或者传授给他们新技能。戴维表示,“每个人都有自己的专长或者能力。你将不时地发现,员工对团队的付出会随着他们责任的增加而增加。科恩说,“人们会因为不想让其他同事失望从而迅速进入状态,竭尽全力做得更好。”

  注意事项

  应该:

  1.询问你的同事的兴趣爱好,分析其行为动机,以便更好地了解他们。

  2.利用这个机会重新审视团队的目标理念。

  3.寻找机会,根据缺乏合作精神的员工来完善团队设置。

  不应该:

  1.在没沟通之前轻易对某人下定论。

  2.放任团队存在的问题。应该多互动,创造更好的团队凝聚力。

  3.预设每个人都清楚知道自己的责任,而不是明确团队成员的角色,让他们知道自己被赋予的期望。

  如何加强团队精神

  1.企业要有一个卓越的领导

  一个优秀的团队少不了一名出色的领导。往往统帅素质的好坏很大程度上决定了团队战斗力的强弱,拿破仑也曾经说过:“绵羊统帅的狮子军团永远无法战胜狮子统帅的绵羊军团!”

  首先,企业领导要有个人魅力,有感召力。

  巨人集团董事长史玉柱就属于这类领导,在巨人集团面临倒闭的困境下,好几个月没给员工发工资,但是,史玉柱的核心干部没有一人因此离开。在这些忠诚团队的支持下,史玉柱终于东山再起。他靠的就是个人魅力,才使其属下愿意为他卖力。

  其次,领导者要有眼光,魄力和胸怀。

  一年,索尼公司的总裁盛田邵夫让索尼斥资48亿美元并购哥伦比亚电影公司及关联公司。最初,人们都不支持,甚至有人反对,但盛田邵夫的这一决策却成为索尼公司日后赖以生存的支柱。盛田邵夫以其超人的眼光和企业家过人的魄力,让索尼五十年后发展顺利。

  第三 领导者要有协调能力和凝聚力。

  唐太宗这位英明的君主便是具有这样的能力,他用他的高超的凝聚力和协调力,让众多能人异士为其效力,并能够巧妙的化解群臣间的矛盾,最终开创了“贞观之治”,也为后来的“开元盛世”打下基础。

  第四 领导者要善于倾听,善于决策。

  数年前,三星集团的主席李健熙在汽车产业投入130亿,当时就有人劝过他要慎重,但他没听,最后血本无归。

  第五 领导要敢于承担。

  “911”事件,美国的总统、副总统由于受到特勤保护不能露面,纽约市陷入一片混乱。这时,纽约市市长英勇的站了出来,领导大家稳定秩序,使纽约迅速安定下来,事后这个市长受到好评,政界普遍认为它是一个成功的领导者。

  2.建立团队共同的愿景

  共同的愿景是企业团队精神建设的导航器。

  有了共同的愿景才能让团队成员知道他们应干什么,才能让团队成员同心同德,为达到共同的目标而齐心努力。

  但是,建立团队共同的愿景的要注意以下几点:

  1)愿景的设置要切实可行。

  一个不可能实现的愿景不仅不会让员工产生工作的激情,甚至还会打击员工的积极性。

  2)愿景的设置必须依赖大家一致同意和共同的规划。

  只有这样才能够使所有的人对愿景持认同和肯定的态度,才能使团队每一个人愿意的尽最大的努力去完成。同时,一致的愿景也可以让每一个人都了解该干什么,怎么去干。

  3)愿景的完成必须团队成员的协力合作

  3.要全方位的进行沟通和交流

  沟通是合作的基础,是团队发展的润滑剂。沟通困难会使成团队成员间难以达成默契,缺乏共识,容易产生感情裂痕,影响团队间的合作,更不利于团队的发展。

  以下几点是需要注意的:

  1)团队内部进行平等的双向的沟通

  沟通不仅要停留在纵向或横向,还要注重深入,在沟通中,保证沟通的双方是平等的、双向的.,让团队成员真真切切的感受到“沟通无极限”。

  2)沟通的范围要渗透到企业的每一个方面。

  不仅仅是内部,外部上也要形成良好的沟通。在如今这个信息化的社会,只要有一个环节沟通不畅,就可能造成亏一篑的结局。

  3)沟通中要让各种观点相互碰撞。

  在交流碰撞中化解各种误会,使团队成员在沟通中建立相互信任,相互帮助的模式,让团队成员观点在沟通中达成一致,进而行动一致,最终形成统一的价值观。

  4.有适当的激励机制

  人是情绪化动物,在遇到不顺的事情时往往出现消极态度,如果这些消极的态度得不到正确的引导,对他们工作和生活都会产生负面影响。这时,最为有利的一剂良药便是激励。

  在这里,可以从下4方面入手:

  1)对于人事的安排要遵循“人尽其才,才尽其用”的原则,对每一个人作出最合适的安排。

  2)尽可能地满足员工各种合理的愿望。

  3)在注重物质奖励的同时要注重精神奖励

  物质奖励与精神奖励都很重要。往往在员工心中薪酬不仅是一定数目的钞票,他更代表了身份、地位、个人能力的高低、成就的大小,所以适时的给员工一定的奖励以肯定他们的付出是十分必要的。

  4)建立合适的升迁机制。

  职位对于员工来说是最为重要的。一个合适的升迁机制不仅有利于激发员工的实干性和创造性,更有利于企业的发展。

  5.引入良性竞争机制

  良好的团队竞争可以激发成员的积极性和创造性。竞争可以刺激每位成员的进取心,使他们力争上游,发挥最大的潜能。

  具体有以下几点优势:

  1)能激起一个人无尽的智慧。

  每个人潜意识中都有一种拼搏取胜的愿望以及展现自我价值的意愿。往往通过不断竞争并获取胜利的过程中,不仅能改变一个人对未来生活的态度,还能建立一个人的自信心,重燃起内心中的热情,最大限度地发挥出一个人的创造力。

  2)竞争还有能够令一个濒临绝境的团队重获新生的魔力

  往往经验丰富的管理者在面对一群毫无活力地团队时,他们便会引进一批充满活力,积极行动的新人,以打乱团体中原来已经形成了的较为稳定的工作人际关系。

  由于新人们个个如狼似虎,不畏强者,敢于争胜,这让原老们为了维护自身的利益不得不解放思想积极行动,以适应激烈的竞争,从而使团体焕发新的活力与创造力。

  其实,竞争与合作是统一不可分割的。竞争要求合作,而合作促进竞争。在一个和谐融洽的团队中,各成员互爱,互勉,互补,互利互惠,有利于竞争本身所需的信息的互相交流,知识和经验传播和互相借鉴。正如一位名人所言:你有一个思想,我有一个思想,我们互相交换,我们各自就有两个思想了,那么通过合作团队就拥有了更多的思想了。

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