主管如何带领团队

时间:2021-04-06 20:51:39 综合指导 我要投稿

主管如何带领团队

  带团队,你得问自己,人为什么要跟着你混?

  带团队做好这8条:

  1、授人以鱼:给员工养家糊口的钱。

  2、授人以渔:教会员工做事情的方法和思路。

  3、授人以欲:激发员工上进的欲望,让员工树立自己的目标。

  4、授人以娱:把快乐带到工作中,让员工获得幸福。

  5、授人以愚:告诉团队做事情扎实、稳重,大智若愚,不可走捷径和投机取巧。

  6、授人以遇:给予创造团队成长,学习,发展的机遇,成就人生。

  7、授人以誉:帮助团队成员获得精神层面的赞誉,为成为更有价值的人而战,光宗耀祖。

  8、授人以宇:上升到灵魂层次,顿悟宇宙运行智慧,乐享不惑人生。

  管理心经:

  ❶一流管理者:自己不干,下属快乐的.干;

  ❷二流管理者:自己不干,下属拼命的干;

  ❸三流管理者:自己不干,下属主动的干;

  ❹四流管理者:自己干,下属跟着干;

  ❺五流管理者:自己干,下属没事干;

  ❻末流管理者:自己干,下属对着干。

  【九段管理者修炼】

  一段:以身作则,堪为榜样。

  二段:帮助下属,无私奉献。

  三段:教化下属,为人师表。

  四段:建立规则,打造团队。

  五段:高效激励,领导思维。

  六段:全面统筹,科学管理。

  七段:运筹帷幄,决胜千里。

  八段:机制励人,文化凝人。

  九段:组织制胜,天长地久。

  什么是培养人才?

  敢于给员工做事的机会,也能给员工犯错的机会,这才是培养人才!

  1、什么是人才?做得了事,吃得了亏,负得了责就是人才!

  2、什么是领导?指引得了方向,给得了方法,凝聚得了人心就是领导!

  3、什么是使命?活下来是为了事业,能把命都使上去就是使命!

  怎么样留住人才?

  ❶必须给员工4个机会:做事的机会,赚钱的机会,成长的机会,发展的机会!

  ❷必须经营员工4个感觉:目标感,安全感,归属感,成就感!


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