老员工介绍新员工奖励办法（精选5篇）
企业管理过于专制，员工都被管的“服服帖帖”的，那员工就容易形成死气沉沉的氛围，员工是推一下动一下，不点就不动，象个机器人一样。专制，代表着抹杀员工的自主能动性，抹杀员工的积极和创意，此时如果公司又存在不合理的制度和不公平的薪酬分配时，员工更是沉默寡言，发现什么问题和隐患也不会主动提出来。下面是小编帮大家整理的老员工介绍新员工奖励办法，仅供参考，大家一起来看看吧。
老员工介绍新员工奖励办法 篇1
一、目的：
为了开拓招工渠道，充分发挥老员工的人脉关系，解决公司拓展市场用工缺口，吸引更多合适的人才，及时满足公司经营发展的用工需求。
二、适用对象：
本办法仅适用于介绍部门经理级以下员工的介绍人。
三、介绍条件：
1、 被介绍的新员工必须符合法定工作年龄，适合公司用工需要。
2、 被介绍进公司项目的新员工只能有一名介绍人。
3、 员工被介绍进公司只能有一次，如离职后再次进入豪展不再与任何员工人被介绍的关系。
4、 本奖励办法时间截止到2016年2月28日为止。
四、奖励条件：
1、新员工的介绍奖励必须是所介绍的员工在豪展工作满一个月方可奖励被介绍人现金200元整。（一次性奖励）
五、奖励标准：
1、介绍人凡一次性介绍新员工在10名以上者，享有以上相关规定之待遇外，并且在以后工作中可以优先考虑加薪、升职等奖励。
六、操作办法：
1、在职员工介绍新员工入职时，介绍人需一同前往人力资源部报道，由人力资源部登记并由当事人签字确认，如无时间陪伴可由部门经理签字确认后，交由部门秘书统一保管带到公司总部备案。凡未按此操作办法进行操作，后期再补充登记的一律不给予奖励。
七、附则：
1、本办法由人力资源部负责解释、修订。
2、本办法自签发日起执行。
老员工介绍新员工奖励办法 篇2
公司生产任务重，经公司领导决定，即日起鼓励本公司员工介绍新员工进入各车间生产岗位工作（不限车间），具体方案如下：
1、凡本公司员工均可介绍新员工到各车间生产岗位工作（不限车间）；
2、被介绍人男女不限，但必须满足公司招聘要求；
3、①被介绍人工作满壹个月，即对介绍人奖励100元，奖金在被介绍人做满一个月后的三个工作日内发放；
②被介绍人做满三个月，对介绍人再奖励100元，奖金在被介绍人做满三个月后的三个工作日内发放；
③被介绍人做满半年，对介绍人再奖励200元， 奖金在被介绍人做满六个月后的三个工作日内发放，即总奖励400元
4、被介绍人工作满三个月，可凭合理有效车票最高报销200元的单程车费，200元以下的实报实销，车费在第四个月以现金形式一次性发放；
5、关于合理有效车票：
①必须为真实车票，且票面信息清晰，有公章；
②乘车日期与入职日期应基本吻合，相差天数不超过5天；
③出发地合理证明：出发地为户籍所在地县市级区域的为合理；出发地为工作地或暂住地，有工作证明或居住证明的为合理。
6、凡介绍新员工进厂，必须先到人事部登记；未在人事部聘用前进行登记的，一律按公司自主招聘计。
老员工介绍新员工奖励办法 篇3
一、 目的：
1、 降低员工离职率
2、 让新员工能够快速学会操作技能
3、 让老员工体会到自己在车间工作的价值
4、 让老员工之间工作技能具有攀比的激励性
二、 内容
（一） 老员工责任
1、 老员工做到三带：带精神——爱岗敬业，无私奉献；带技能——熟练掌握岗位操作技能；带素质——各方面全面发展；
2、 做到认真传教，耐心细致，有问必答，毫不保留；
3、 针对帮扶对象弱项，有针对性的进行指导；
4、 尊重新员工，不得有侮辱行为；
5、 严于律己，做到模仿带头；
（二）新工责任
1、尊重老员工，谦虚谨慎，接受批评、指正；
2、虚心接受老员工对技能、经验、思想等各方面的指导；
3、认真学习，主动求教，及时反思；
4、做个有心人，注重积累经验；
（三）带动新工条件：入职6个月以上，能够熟练操作车间3个岗位以上者！
（四）奖励方案及条件
1、老员工带动的新工在车间工作满三个月的未提出书面离职，且工作技能能够在1—3个岗位能够熟练操作的，一次性奖励50元；
2、 老员工带动的新工在车间工作满三个月的未提出书面离职，工作技能能够在3个岗位以上能够在熟练操作的，一次性奖励100元；
三、奖励提报及发放流程
生产主管提出——生产经理审核——人力资源复审——复审后直接在工资中体现
四、 适用范围
生产系统全体操作工人
老员工介绍新员工奖励办法 篇4
为促进新进员工、新转岗员工尽快适应新的工作岗位，熟悉工作流程，鼓励老员工发挥主人翁意识，共同投入人力资源开发和教育，特制定本规定。
1、带徒资格
在岗正式员工（优秀表现先进员工为主要传帮带辅导员）。具有本岗位1年以上工作经验。思想健康、积极向上、熟悉生产流程和工作标准、遵守公司规章制度。
2、辅导员职责
（1）、负责对新员工进行岗位操作技能、品质标准、安全防范、内部流程等实践性的辅导。通过日常工作的示范、具体操作、安全指导，让辅导对象熟悉符合企业需要的岗位技能。
（2）定期与辅导对象针对日常工作进行沟通，消除新员工对环境、安全、待遇上的疑虑，提升新员工适应能力。
3、辅导考核
（1）由用人部门对辅导双方的相关人员进行捆—绑式考核，侧重考核生产效率、操作技能、品质合格率、遵守章程和纪律几个方面评估，考核结果报行政部，行政部对考核过程及结果进行监督、存档。
（2）部门可根据走访新员工的形式，了解辅导员对新员工的辅导的`态度和行为，并作为辅导考核的参考。
4、奖惩规定
1）奖励措施
公司鼓励老员工辅导新员工，并分期给予辅导员奖励：辅导一个月（26天计算），并且辅导对象效率能达到正常产能的75%以上，奖励辅导员300元，辅导对象通过2个月适应期留置下来再奖励辅导员100元，辅导对象通过3个月适应期留置下来再奖励100元。 辅导工作效果明显，优先晋升、调薪、评优。
2）处罚措施
所分配的辅导对象，若因辅导员敷衍了事，态度不端正，有负面性言行，在考勤上弄虚作假等原因造成辅导对象离开，对辅导员当月处罚100元。
3）特别说明
所有新进员工由各部门符合资格的辅导员自行挑选，每位由部门主管指定符合资格的辅导员，必须自觉挑选辅导对象，不得推托或拒绝。
老员工介绍新员工奖励办法 篇5
为了满足公司快速发展与日益增长的人员需求，迎接对新一轮业务能力的挑战，特制定本管理办法。
一、适用范围：
公司全体员工
二、招工要求：
装卸工：男性，小学及以上文化，身高1.6米以上，年龄18—40周岁（条件优秀者可适当放宽），身体健康，五官端正，应聘时需带好本人身份证。
三、奖励办法：
凡在本公司工作的员工，有效成功介绍一名符合招工条件的仓储部一线员工，在符合以下条件的情况下可获奖金200元，多介绍多得；此外，经成功介绍的、新入职员工通过试用考核的，转正后（三个月）予以报销车费（最高补助不超过150元）：
1、被介绍进厂的新员工必须在本公司连续工作三个月（含）以上；
2、如被介绍的新员工有在本公司工作的历史，必须经行政人事部及相关区域确认其离职性质符合被再次录用的条件后，方可录用；
3、被介绍进公司的新员工只能有一名介绍人（由被介绍进公司的新员工确定一名介绍者）；
4、在活动期间员工被介绍进公司只能有一次，如离职后再次进公司不再与任何员工有被介绍的关系；
四、奖金领取：
1、被介绍进公司的新员工在工作三个月期满后，由所属区域对其进行评定、确认，行政人事部核准后，以现金形式在晨会或午会中对老员工进行现金奖励；
2、新员工在工作期间因违反公司劳动纪律及规章制度被开除、自动离职、辞职者，介绍人不得领取奖金；
3、如介绍者在被介绍者连续工作未满三个月时已经离职，将不能获得介绍人奖金；
五、本管理办法经总经理批准后实施，同时废除原有有奖招工活动。
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