优秀员工的培养方式
1)培养员工热爱祖国、愿为祖国强大而贡献一切的民族自豪感
具体落实可以这样：如常常看一下孤寡老人、结对帮扶贫困儿童、打扫清洁社区公共设施、旅游感受一下祖国的壮丽山河、公开宣传企业税收增长情况等。
2)培养员工学习积极性，创建学习型企业
开办读书室，预留读书时间，奖励读书习惯，定期开展学习心得讨论。领导带头，向员工学、向领导学、向同行学、向社会学、向国内国外学、向现实和历史学。古希腊哲学家捷诺说：“知识越多，接触的未知数就越多，人就越好奇，就越想学习探索更多未知。
3)对员工工作岗位有目的地进行部门间轮换或适时离岗调休
当员工熟练掌握这一部门的工作要领后，应适时轮换到其他部门，以利其了解整个流程，特别是市场真实的需求状况，这样做的作用就如同朝鲜战场上的志愿军战士一样，他们都了解整个战场上的战略战术部署，从而清楚自己对整个战场的作用，这将大大增强战士们的责任感和积极性。而西方的愚兵政策，只能使像无头苍蝇的士兵被作为炮灰使用，因此，朝鲜战场上出现了一方“钢少气多”，一方“钢多气少”的情景。
企业这样做的好处还有：一是有利于大规模培养有战略眼光的优秀干部;二是“旁观者清”，让他们有足够时间思考部门工作流程设计的合理性及改进方法。当其再次返岗后，往往有惊人的进展。日本的'松下公司一般是离岗休整半年以上。
4)经常对员工按职务高中低进行逆向调整
这有利于员工经常进行换位思考，防止“何不食肉糜”的干部出现。同时有利于激活企业的用人机制，能上能下，永葆企业活力，这也是磨砺员工心性的有效方法，职务变低了，对个人脸面和实际利益肯定是个大地震，民企华为的成功，与这有莫大的联系。
5)允许员工犯错，(当然，好吃懒做的、触犯法律及可能彻底毁灭企业的行为除外)
不会犯错的员工不是好员工，有研究表明：优秀员工革新、创新意识强，爱鼓捣新事物、新方法，由于企业旧有设施、制度、方法跟不上，或者自身方法有待改进，有时会带来较大损失，但是如果企业帮他总结提高后，企业是有可能随之一起突破提高的;反之，如果要不犯错，则只需随大流，什么都糊一糊就可以了。当然，为私利而犯错，应批评制止。
会犯错的员工是企业的财富，浙江空调企业奥克斯的营销总监吴京，文化不高，爱鼓捣，被视为麻烦，没有班组想要他，被踢到营销部，好不容易有了客户，却一下子被骗二十多万元的货款(当时奥克斯一年只有100多万元的营销额)，但老板没有过激反应，而是帮他总结、提高认识后，反而给他升了职位。从此以后，吴京爆发出可怕的能量，三年多的时间里，把营销额做到了3000千多万元。
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