职场攻略：光芒被领导遮住了！
小周在一家世界500强的公司内做总务工作，负责公司内办公用品的管理，由于这份工作比较繁琐，论不上很高的技术含量，小周做的相当辛苦，工作也比较认真，在办公室内也得到了大家的认可！小周在一家世界500强的公司内做总务工作，负责公司内办公用品的管理，由于这份工作比较繁琐，论不上很高的技术含量，小周做的相当辛苦，工作也比较认真，在办公室内也得到了大家的认可！
2年过去了，小周依然是每天拼命的加班，依然是2年前的工资标准，依然重复着昨日的工作~~~~~
久而久之，小周发觉，自己存在诸多烦恼：
1、工作技术含量低，工作量大，重复性的工作太多，同时工作性质也导致相关的培训机会少，任凭工作能力突出，难免产生了屈才”的感觉；
2、办公产品采购中，和供应商讨价还价的是小周，最终拍板的是部门主管，小周辛辛苦苦起草的很多方案，结果却成了主管向上一级经理邀功的材料，平时没日没夜加班的成果，都算在了主管的头上，自己的光芒完全被主管遮挡住了；
3、由于在上一级的经理面前表现无力，业绩评价一直无“优”，工资升级也被排除在晋升的行列~~~
无可否认，对小周而言，一方面自身知识水平难以提升，另一方面自己完全活在部门主管的阴影之下，工作变得乏味~~~~~
其实在我们的工作当中，有时也会碰到类似的问题，我们假设两种情况：
1、假如你是小周，该如何挽回颓势？
2、假如你是人事部门主管，你该怎么去处理这种事情？
温馨点点回复：
小周:直接对主管提出加薪.
做了两年了,真该涨工资了,不过本身职位的技术含量就低,薪水高也高不到哪里去,实在不行通过跳槽来实现职位的提升,公司离开小周就做不下去了吗?不会的!小周离开公司就活不下去了吗?不一定.也许面临失业;也许找不到更好的工作;也许找到更高的职位.也许只是也许!
风一样的女子回复：
我来谈如果我是人事怎么做吧。我会综合评估小周这个人的各方面，他个人认为屈才未必就是真的屈才，也可能这个员工并没有能力作更有挑战力的'工作，如果确实是屈才，我会根据对他的理解看是否有更适合他的工作，并试图从中协调，看是否有可能换到另外的职位上去。
但是，当然只能协调，如果协调不成也没有办法，毕竟，他这个职位不属于核心岗位。hr应该把更多精力放在核心岗位上，不可能在一个公司满足所有员工的个人发展要求，只可能创造一个这样的环境。
从小周的角度来讲，说句实话，他遇到的第二点是我们每个人都可能遇到的，谈不上老板抢他的功劳，因为老板在再上级面前并不仅代表他自己，还代表整个团队。
如果我是小周，我会观察，是否我的老板并没有看到我所作的事情和我的能力，并且，在目前岗位上，我还有哪些可以学习和提高，先把该学习和提高的作了，接下来，如果企业还是不考虑我的个人发展，那我就去寻找更好的天地！
无欲而为回复：
是金子总会发光，有准备的人才有机会，小周有没有想过可能原因也在他自己身上呢？我觉得小周更多应该从自身着手考虑。
如果小周能够很客观的分析出现这样现象的原因，从症结着手，这样的情况会改观。
smart people回复：
这也是由于行政类岗位的特征影响的，行政类的岗位，难以看到业绩，不象销售和生产部门
老小回复：
行政类工作岗位确实比较麻烦，有时候很难确定其薪资水平，只有根据市场水平来确定了
风云回复：
从人力资源管理的角度可以提出N种应对,但是,小周自己有怎样的个人取向呢?
继续在该企业发展,继续从事该岗位工作----要发展,这就取决于该企业的人力资源管理水平,或者小周的运气了;
转岗----小周个人的职业规划,以及目前的经济状况要求;
跳槽----小周个人能力是否支撑,目前的经济状况有否要求.
坦率的讲,做人力资源除了做对策,更应该做心理.
玻璃草回复：
首先，小周要和其上级开诚布公地聊一次，不说，其实是你对自己不负责，同时对公司不负责，不是吗？别一不乐意就跳槽，那种话频繁地说没关系，别频繁地做，对谁都不好。
其次，我想他的上级并不是想邀功，有时候，领导的辛苦，下属是看不见的。将你起草的文件呈交上面，是对你的工作的赞同——你的工作就是将想法整理成文件，难道，要将你的东西全扔进垃圾筒，再自己起草一份上交？所以，小周是个好员工，他很好地完成了自己的工作。至于解决办法，就要视其能力是否有提升的空间而定了。
谈得不透，还望莫笑话！
草地往往往往外回复：
直接向领导提出加薪！没有一位领导会主动给自己的员工加薪的。
否则考虑是否换一家单位，如果考虑现在的单位各方面不错的话可以考虑留下来，如果觉得不可以就直接走人，现在的人才市场是开放的市场。无论在哪里，只要真正有能力，到哪里都可以发放光的！
陈黄妙回复：
这种现象在企事业单位都是很普遍的，我是小周，我会想方设法让领导看到我的工作，我的努力，机会是自己去争取的。只能说明小周没有到社会大学读过书。
猫瘦回复：
一、小周不要自爆自弃，要耐得住寂寞；
二、这也许是黎明前的黑暗；
三、平时肯定是只管埋头苦干，而不或者很少与领导沟通，我说的不是不正当的沟通，而是正常工作上的沟通，以及工作中要向大家通报；
四、考虑一下领导的水平，谁说他不能取而代之？
五、不行的话，不要被社会上的就业难吓住，有别人吃的，就没咱喝的？
陈黄妙回复：
如果我是人事部门主管，查清事实真像，请现给小周晋级加薪，然后对他的主管要么降级扣除全年奖金，要么开除。一个没有诚信，不能关心员工，不讲团结的主管不能做出好的业绩，不能带领一个团队前进。不适应企业的发展。
徐老蔫回复：
小周可以直接找主管谈一谈加薪或者调换工作或提供培训机会。但造成这种结果的主要原因在于人力资源部管理上的问题。
来源：中国人力资源开发网
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