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打破本地化外企经理人职业生涯天花板
从职业发展的角度来看，顺利的跨入世界著名的高科技企业，意味着你的职业生涯有了一个良好的开端。 但是，许多外企员工发展到一定阶段都发出遇到“天花板”的抱怨。遭遇职业“天花板”往往是工作多年的职业经理人更容易遇到的问题，经过了一定的经验积累，在公司也已经做到了一定的级别，整个工作都已经驾轻就熟，有足够的能力去向更高层发展，但就因为不是“空降兵”，得不到提升。实际上，这与外企用人的战略有关。有些外资企业，处于公司人才发展战略的考虑，高层管理人员大部分是国外派来，而很少是本土人才，于是，当有些管理人员发展到一定阶段后，就出现了“天花板”现象。
不过，随着在中国业务的拓展，许多外企已经把“人才本地化”作为发展的重要一部分，越来越多的中方雇员登上了外企的管理层。作为全球信息技术领域最有影响力的企业之一，惠普公司从1985年进入中国市场以来，就把“培养本土国际化人才”作为自己的长远目标。惠普不仅以创新技术、优秀管理成为中国信息技术市场的建设者和推动者，更秉承 “惠普之道”和完善的本地化人才培养体系，为中国社会培养了数以万计的中高级专业和企业管理人才，多年来被誉为中国IT产业的“黄埔军校”。
惠普认为，每一名员工都是精英，都是财富，从员工入职开始，就会主动了解每个人的职业发展规划，不管是业务人才、专业技术人才还是管理人才，惠普分别制订了有针对性的培训项目，其中“狮子计划”、“卓越销售（sales excellence）培训系统”和网络培训体系已经日臻成熟。目前，中国惠普专门为员工设计、开发了超过3000门网上课程，每一位员工都可以按照自己的兴趣和需要随时开展自我培训，而培训费用由公司统一承担。
人才需要获得职业发展，以实现价值回报；越优秀的人才越渴求发展，越期望拥有更大的发展空间，惠普对每一个员工的发展都给予支持，鼓励他们不断向前，而且把握机会，帮助员工突破“天花板”。惠普为了能够培养、锻炼和选择有潜质的后备人才，推出了一系列专门培养接班人的计划。比如，“狮子计划”就是专门针对还没有成为经理人的员工，惠普会根据培训对象的特点设计不同的课程，并为每名员工指派一位资深经理人作为导师，进行一对一的指导，另外，还经常邀请各界成功人士与员工进行面对面的交流，开拓他们的视野；如果已经升任经理人，从对自己行为负责变为对团队负责，面对角色的转换，惠普又有一套新的培训内容，比如怎样管理团队、如何为员工做评估等；随着经验积累、能力增长，有可能做高级经理人时，又会面临新的挑战，这时的培训内容就侧重策略的制定等方面，因为他们的决策通常对公司的发展有很大的影响。正是通过这些系统化、人性化的人力资源制度，惠普在吸引人才、留用人才、选拔人才等各个方面，建立了在同类企业中的领先地位，现在，中国惠普已经成为同业中本地员工担任管理职位比例最高的企业之一。
为了更好地满足中国惠普快速增长的业务需要，中国惠普近日正式启动了“聚英1000”大型人才招聘活动，计划吸引1000多名业界精英，区域分布在22个省市，涉及区域销售经理、客户经理、技术顾问、解决方案架构师、软件工程师等各个岗位。这次活动，为中国人才市场的发展提供了新动力，使更多的本地化人才在惠普这个“没有天花板的舞台”上不断学习和成长，充分展现个人才华和人生价值，跨入事业进步的崭新阶段。
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