经理面试攻略及注意事项

时间:2022-04-26 11:45:50 面试笔试 我要投稿

经理面试攻略及注意事项

  面试是通过书面、面谈或线上交流(视频、电话)的形式来考察一个人的工作能力与综合素质,通过面试可以初步判断应聘者是否可以融入自己的团队。是一种经过组织者精心策划的招聘活动。以下是小编整理的经理面试攻略及注意事项,一起来看啊看吧。

经理面试攻略及注意事项

  面试攻略

  应届生面试的时间一般不会超过一小时,往往面试的时间长短和结果的好坏呈正相关,即面试时间越长,往往表示结果愈好。

  好了,进入主题。简要地说一些应届生面试技巧。

  开门见山

  同学们在一开始自我介绍时,就要抛出亮点。何所谓亮点,这里不是让你来唠叨自己的性格优劣及成绩好坏,往往顾及这些参数的面试官是不合格的。请大家开门见山,用最快的速度来让面试官知晓:A.你为什么想做产品经理?B.你目前的产品素质抑或是互联网经历有哪些?C.你的热望及你的态度能够体现在哪里?

  移花接木

  在叙述自己的各项经历时,一定要有效地迁移到自己的产品素养上。至于产品素养,即:

  a.执行能力

  b.推动能力

  c.学习能力

  d.创造能力

  e.抗压能力。

  好好准备,将你的经历与产品经理的核心素养挂上钩,让面试官知道你就是他冥冥中要寻找的栽培对象即可。

  信息获取

  有再好的技巧,没有丝毫的知识储备,如若连O2O和LBS这些基本名词都不知道,你如何做到让面试官青睐于你。所以,日常关注各个科技频道,了解业界的基本动态,是必不可少的,这其实对于产品经理来讲是扎实的基本功,是最难模仿的核心竞争力。

  当然,好的新闻没有好的解读,依旧是味同爵蜡,欢迎持续关注互联网黄埔军校,让业内一线互联网产品经理为你诠释行业风吹草动背后的意义。

  知识储备

  不读书的产品经理,自然都不是好的产品经理(任何需要思考的职业都是如此)。这一点不多说,入职工作一两年后,往往是这里的储备多少拉开了大家的距离与能力。

  注意事项

  相信大家生活中都认识或者听说过一个“面霸”,是指参加任何面试基本都能顺利通过并且获得好评的人。以HR的经验来看,除去专业性等因素外,这些人在性格中有很多共性:

  1. 靠谱。时间观念强,从不迟到。不讲大话,答应的事情不一定能做成功但一定有反馈。值得信赖;

  2. 积极。性格方面进取心强,积极向上,不抱怨;

  3. 影响力。能够用自己的态度去感染周围的人,让大家乐于接受,愿意支持。

  基本上无论应聘任何岗位,以上三点都是在面试过程中能够起到很大影响作用的点。下面来分析一下一些具体的注意事项。

  自我介绍说什么?

  很多面试官在面试开始的第一个问题都是请候选人做自我介绍。原因有很多:

  1. 面试官还没来得及研究候选人简历;

  2. 面试官还没想好要问什么,先听听候选人自己怎么说,从中挖出些问题来;

  3. 考查候选人的表达能力;

  4. 纯粹出于习惯;

  不管面试官出于何种目的,对于求职者来说,表现最佳状态的自己是一定不会有错的。这里有几处需要提醒的就是:

  1. 时间节奏把控好,不要太罗嗦,1分钟左右为佳。不然自我介绍讲太久,如果不是非常精彩的话,听的人容易疲倦;

  2. 一定要把自己最好的一面展示出来,因为有些性格特点可能在接下来的面试中都没有机会提到了。

  例如一个候选人应聘软件开发的职位,他有钢琴特长,虽然和职位毫无关联,但是可以表现出候选人是一个很有生活情趣的人,是个加分项,建议可以在自我介绍环节加进去。

  重点突出自己履历中最闪光的点。例如有些人工作十年,换了五六份工作了,千万不要逐一详细介绍,择其重点,把主要成绩点出来即可。

  离职原因怎么回答

  建议如实回答。

  实际上,你在目前公司遇到的任何一个促使你做出离职决定的问题,在下一任公司中都有可能再次遇到,那时候你怎么办?继续跳槽吗?为了避免跳槽之后依然没有解决问题的情况,最好在面试时期把自己的底线都说明清楚,除非你真的非常想要去某一家公司,可以做到不介意。

  面试官问:你有什么问题吗?怎么回答

  1. 如果是面对业务面试官,建议问专业相关的问题,但真的是落地的,与个人发展相关的问题。例如“目前团队情况如何?此岗位的发展方向如何”或者“我近期有关注到公司的XX问题,不知道你对此是怎样看的呢”等等之类都可以。千万不要问的问题是“贵公司的发展战略是什么”

  2. 如果是面对HR面试官,可以问关于公司薪酬福利政策等问题,但是不建议太抠细节。例如加班费怎么算(除非工作需要大量加班),公司考勤怎么规定等等。因为正常来说,如果有机会录用的话,这些信息HR都会主动和候选人沟通的。

  如何与HR谈薪酬?

  1.从猎头、朋友、网络了解这个岗位的薪酬范围,根据自己的当前薪酬和跳槽期望综合考虑,自己给自己一个心理价格。猎头为了诱惑你,一般会告知你一些信息。

  2. 询问HR公司的整体薪酬体系。比如一些垄断国企你就不能只看薪水是吧。

  3. 提出自己的价格,至于稍微高点还是稍微低点就看你自己的期望了,你假如够牛逼就提高点,急于找工作就直接提你的心理价格甚至稍微压低。

  4. 不要老想着自己水平高,水平高不能帮别人挣钱也是白瞎。要想着你能给雇主带来什么价值,解决什么问题,避免什么大坑,切到点子上了,别人就愿意多花钱,想想自己买过的那些超出预算东西的原因吧!

  5. 谈判技巧不是最重要的,再牛的谈判技巧都比不上有备胎。自己水平高,多拿几个offer ,自然底气足,用适当的方式让HR了解你有备选。

  应聘者的薪资是如何决定的呢,一个应聘者的定薪取决于如下方面:

  1. 公司薪酬政策,公司的薪酬想在人才市场保持什么分位,有些公司就是财大气粗,有些公司就是喜欢搞"性价比"。

  2. 岗位预算,假如一个岗位只能找 15K 的人,你再牛也只能拿这么多了,就好像别人只带了100,你就别想他吃你的满汉全席。 而岗位预算和岗位要求、薪酬预算挂钩,这个对于用人部门类似于你手里有20万元,你怎么分配在装修的各个部分上。

  3. 上面两个就定下来一个薪资范围,这个范围有时候很宽,你能力达到要求后,能在这个范围内拿到多少就看你自己本领牛不牛了,以及供需双方的市场情况对比,最后才是你的谈判技巧。你手里几个offer就随便你挑,你急着工作还房贷那就别提太高了。

  4. 薪酬内部平衡,比如我招人,我会考虑和应聘者水平相似的人在 team 内什么薪酬水平,公平很重要的! 别以为HR喜欢压人工资,工资的规矩是HR定的,但是根据规矩定工资是用人部门的事情,假如他们压你工资估计是觉得按照你的水平,相比目前的员工工资过高了,或者超预算了。

  5. 应聘者的当前收入,特别是高级岗位, 很难准确衡量一个人到底值多少钱,历史收入就是重要参考。大幅度涨薪你得有足够的理由,假如你水平一般还想double, 别做梦了。

  具体来说,假如应聘者薪资要求太高,或者期望明显高于实际水平会直接被刷掉;或者虽然你是牛人,但是岗位预算不够,小庙呆不了大神也会被刷掉,所以大家还是自己薪资定位要适当。

  有时候用人部门实在缺人会让HR压价。 实在实在实在是要的太急非你不可那你高点他们也会认了。假如你提的太低了(还真有这种情况),也会适当补足,毕竟内部薪资平衡是很重要的。 别以为都是黑心资本家,一家正规公司制度是首要的,也就是说既不会给你太高的工资也不会给你太低的工资。

  但是注意,合适的薪资是一个范围,对于应聘者来说,尽量往上面靠是应该的,而对于HR来说往下限靠还是中值看公司薪酬政策(往上靠的不多),对于直接主管来说,在预算范围内,考虑到内部平衡以后,他还是希望应聘者对薪资满意。

  最终总结下,个人认为,面试中最重要的事情就是“做自己”。不排除有些很聪明的人,为了获取某个职位而在面试过程中刻意表现出不属于自己的性格特质。可能最终真的会如他所愿获得了一个Offer,但是我真的很担心这样的人能不能在那个岗位上做的开心。毕竟真正的考验是在入职之后。

  【拓展】策划经理面试经验

  1、充分练习

  因为各种主动,被动的原因,跳过几次槽。我没裸辞过,所以刚开始就只是挑合适的公司面,但后来发现,明明是你心动的公司,却与你失之交臂。我也有精心准备过,但很多时候因为行业与圈子的关系,认识总是会有短板的。看到到这点后,在今后的找工作中,我跑得比较勤,多收集面试问题,多准备。据我的经验证明,每次面试下来,无论成功与否,都会有些问题值得你再三斟酌。每个用人单位都会有自己考量人才的角度,如果你能把方方面面的问题梳研究透,相信面试成功机率能大大提高。

  这里有个例子,公司有个技术员,出去找工作。人家整理了份面试200题,后来真的找了份薪资不错的工作,他manager跟我说,他绝对是个面试水平大于他真实工作水平的人。可见面试总结是多么重要。

  2、准备套路

  从HR处得到有用信息。当你收到HR的`面试邀请电话时,除了HR给你的面试信息外,我们还可以问:职位在组织架构中的位置,所在团队规模,大概负责什么样项目。这样可以帮你快速了解到JD上了解不到的信息。

  认真研究JD,每家公司性质不一样,所以对项目经理要求也不一样。我们在研读JD的时候,基本可以看出在这家单位里,项目经理扮演什么样的角色,如有些注重项目管理,有些注重需求,有些注重售前,有些注重代码能力。所以不同方向的JD要准备不同的内容。

  研究公司相关资料,包括从公司主页了解主营内容,从各种职业网站看一些评价。好有一些思想准备。相信大家都懂的。

  自我介绍,要简洁重点。项目经验以数字总结,如果有特别出名的,可以点名。能力方面,最好跟JD匹配。离职原因,相信每个HR都会问的,所以我就先想好个理由直接说了。

  3、常见问题

  总结了几个常见问题的回答思路。

  怎样控制需求变更?

  在项目中,需求变更问题最为突出。但对待需求变更的态度,不能一概而论。可遵循了解-变更-分析-评估-控制的原则。

  了解:了解变更的业务细节,即功能变化,然后了解用户背后的真实用意。

  分析:分析需求变更的原因,我总结了以下四种:

  1.用户经验不足,项目组人员对业务也不熟悉,用户提不出合理需求,项目组也无法给出专业的意见。这种情况,在试运行的时候,会有个需求爆发期。

  2.用户见异思迁,随时有新想法。

  3.没有抓住关键项目关系人,遗漏重要需求。

  4.客观因素的改变:关联系统升级,换领导,缩短工期,预算减少等。

  评估:评估需求的重要性,难易度,紧急度,及变更对项目的影响。从PMBOK理论来看项目管理有四个制约因素:时间,质量,范围,成本。如果不做,可以从需求是否是伪需求(把打印输出从Excel换成PDF, 只是为了让用户不能修改),或者无关紧要的需求(网站要好几套皮肤)来指出对时间,质量,范围,成本的影响。如果需求变更确定要做,必定是以牺牲这四者的一个或若干个为前提的。这个一定要跟用户说清楚,并得到认可的。

  控制:其实就是流程的控制了,详见下一个问题。

  怎样实施需求变更?

  PMBOK中需求变更控制流程:

  了解变更{获得正式书面的变更请求}

  综合评估变更影响

  准备处理变更的方案

  通知项目干系人

  批准或拒绝变更

  更新项目管理计划和项目文件

  通知受变更影响的干系人

  跟踪变更的实施情况

  在没有系统学习这些理论之前,我有些点做到了,但往往又忽略了些你以为不重要的东西。而正是这些细节,在后面影响了项目进度。所以这些步骤,必须烂熟于心。举个例子:

  我现在负责一个硬件设备项目的项目。在我们设备里有一个芯片,由美国Team来开发,每次固件升级也有走正规的需求变更管控流程。但升级归升级,却没人来通知过我们。以至于测试组在做测试的时候,芯片crash的频率很高。后来我们跟美国团队沟通,人家说我们这块芯片要求的固件最低版本是118,你们现在的是98,当然不行!关键是,没人通知过我们啊。这种问题就是因为没有通知受变更影响的干系人引起的。因此强调下上面的变更控制流程每一步都有存在的必要性。

  怎样做项目实施?

  项目实施经常进行不顺利,其实就是系统试运行,没人愿意用。对甲方负责人来说,单位花了那么多钱,确没给单位带来效益的提高,这个压力很大。对乙方单位来说,如果系统没人用,以后就没回头生意了,所以项目实施很重要。

  对此,首先试运行前要做好充分测试,保证系统质量;其次争取最高领导的支持;做好甲方单位操作人员,维护人员的培训;要准备好试运行方案,包括各种辅助管理制度,应急预案等。

  这里两个小提示,

  1、培训不仅仅是开个大会培训就好了,培训会结束后,各种沟通渠道走起来。甚至需要深入一线。后期服务的到位,才能让系统健康运行起来。

  2、在系统上线前,项目组可以先放一批数据到系统里,有了数据的系统就有生命。在深入一线时,可以用这些数据生成各种报表,让工作人员认识到,系统的好处。

  公司产品很多,业务部门都提需求,都说自己的需求很重要。产品经理那需求堆积如山,开发进度严重拖后,开发人员身心疲惫。如何让有限的开发团队来面对无限的业务需求呢?

  这个问题来源于合资互联网公司,我觉得这个应该是产品经理怎么来确定需求的优先级的问题。如果产品经理没有很好的业务知识来判断需求的重要级别,优先级别,那我们就用数据说话。把需求都记录下来,问问需求提出者,这个需求做完后能产生什么效益。让对方给个数据,再把这个数据跟绩效挂勾。顺便提下,现在很多稍大的私企工资都是跟绩效挂勾的。外企也有,但是只影响年终奖,但是私企的话,直接影响当月工资或季度奖金,而季度奖很多都是从月薪的一部分。所以有了绩效考核制度,相信部门提需求时,会三思而行,这样需求质量也会高很多。

  最后,提醒下平时工作中要注意总结归纳,项目结束后做好经验教训总结。关于最成功的,最有挑战的,学到最多的项目都选一个代表项目出来。面试嘛,就像考试一下,掌握几种经典题型,总能以不变应万变的。

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