线组长培训心得报告

线组长培训心得报告

　　首先是责任问题，线组长是企业的“兵头将尾”，也是最小的“CEO”，是前线的指挥官。线组长的素质直接影响到线组管理的成效，关系到企业和谐发展。线组管理是企业生产经营管理工作的重心所在，只有增强线组长工作的责任信念，才能确保实现企业正常运转，推进企业可持续发展。线组长“责任心”是指个人对自己、对组员、对家庭、对企业、对社会、对国家所负责任的的认识、情感和信念;与之相应的遵守规范，承担责任和履行义务的自觉性。增强线组长工作责任心，就是要增强遵守规范，承担责任和履行义务的自觉性，并不断达到新的境界。

　　线组长是企业的基层管理者，对基层工作起着非常重要的作用，如果线组长管理不善，责任心不强，会带来很严重的后果。那针对我们本职工作来说，如果最基层的线组长不管不顾测绘相关的技术规范和技术设计的要求，让员工外业随意操作，那么出现测绘质量事故的概率将大大增加，对于今后的项目承接以及后续项目的进展将会带来更大的隐患。对于我们勘察设计类企业来说，质量是立身之本，不注重质量，没有加强质量管理的责任心，后果将不堪设想。因此，作为企业的桥头堡，线组长一定要在基层将责任心落实到实处，将质量控制在源头，使质量工作责任到人、措施得力、落实到位，构筑起质量安全的第一道防线。

　　其次是沟通问题，企业线组工作是整个企业工作的落脚点，说得通俗点就是“上面千条线下面一根针”，大量的工作都要由线组长这根“针”来完成。企业制定的安全生产、经营管理任务目标的考核细则、管理要求，最终都要落实到基层线组，而线组长又要面对面地把任务落实到每名组员，考核到人，管理到人。随着社会经济成分、组织成分、就业方式、利益关系和分配方式的日益多样化，随着各种媒体特别是信息网络化的迅速发展，线组长思想活动的独立性、选择性、多变性、差异性明显增强，影响线组长思想的因素和渠道越来越复杂多样。要稳定线组长队伍，调动线组长工作的积极性、主动性和创造性，企业领导要加强与线组长的情感交流，对线组长提出的问题坚持“能解决的立即解决，暂时不能解决的说明原因，不能解决的做好解释工作”的原则，与线组长交朋友，实现“零距离”的人性化交流，并对有价值的合理化建议实施重奖，在增强线组长的主人翁意识和创新意识的同时增强工作的责任心。同时线组长也要加强与自己组员的沟通与交流，组员的思想动态易扩散，容易造成基层线组的不稳定，随时掌握他们的思想动态，工作做到有的放矢。要通过有效的沟通影响甚至改变职员对工作的态度、对生活的态度。把那些视工作为负担，对工作三心二意的员工转变为对工作非常投入，工作中积极主动，表现出超群的自发性、创造性。

　　第三想探讨一下管理方面的问题，首先是上级领导对于线组长的管理问题，造就一支高素质、高品位的线组长队伍关键在于实施优胜劣汰机制。为此，企业要对线组长队伍不断进行优化整合，创新线组长管理新模式，建立多机制、动态式、发展性评价体系;每年按照“德、能、勤、绩、廉”五项内容，对线组长的品行和业绩每年做出全面正确的考核评价，实施优胜劣汰，建立线组长管理长效机制，在激发和调动线组长工作的积极性、主动性、创造性的同时增强工作的责任心。

　　其次是线组长对员工的管理问题，课程当中有很多针对线组的管理知识，教会了我们如何去管理好手下的每一个人，注意他们的思想动态，如何与他们进行沟通交流。可以从以下几个方面去管理：一、培训他，让他们懂得如何工作;二、制造好的文化氛围，让老员工做师傅，给他们一些荣誉，让老员工去管新员工;三、线组长自己的心理要对员工好点，解决他们的困难，得心者得天下;四、管理需要管理办法，定期开会制定计划，进行总结。五、会上坚持每天表扬一个员工，对员工鼓励很大，不要每天表扬同一个人，最好每人都有得到表扬的机会。六，对有问题的员工不要公开批评，单独谈话处理问题，给他们留面子。

　　在实际工作中，当一个好的线组长并不容易。其一，要善于发现别人的优点，主意方法与人沟通，把大事做细，小事做透，充分发挥人的主动性，调动大家的热情，积极参与管理，才会取得更好的成绩。其二，更要发现自己的不足，主动积极地学习，掌握更好更新的管理手段，提高自己所在线组的业务水平和沟通协调能力，不断增强线子团队凝聚力。线组长是现场管理的第一责任人，发挥着重要的作用：1、是生产顺利运行的保障，2、影响决策的实施质量，3、影响制度的落实程度，4、提升企业战斗力的关键，线组长与其他管理者不同，他必须要深入工作现场，既是管理者，又是生产者，要会和懂生产各个环节的工艺流程和操作程序，才能发现得出问题，管理到位。

　　“思想决定行为，行为决定结果”。人的行为是受人的思想支配的，想事情是一个人确立人生坐标，明确奋斗方向的基础。不爱动脑筋想事情，没有正确的思想指引方向的人，是难以担当重任的。一个人只有站得高才能看得远，看得远才有高境界，才能将事情想好。线组长是企业管理网络的关键环节之一，工作在企业生产经营的最前沿，是企业管理者的左膀右臂，是企业生产经营工作中的骨干力量。线组长不能妄自菲薄，小瞧了自己的地位，低估了自己的作用，必须跳出自我认识自我，把目标定位在为企业科学持续有效发展做更多的事情上，树立与企业同兴盛，共荣辱的思想，紧紧围绕企业的加快发展来规划自己的角色定位，多想如何不辜负组织和职工群众的期望，少想个人的成败得失，努力学习经营管理知识，刻苦训练生产技术技能，在兵头将尾的岗位上倾情奉献自己的智慧和力量。

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