职业发展

执行力培训心得体会(精品)

时间:2017-04-02 编辑: 手机版

  近段时间公司组织管理和职能人员学习了《高效执行力》,通过学习使我获益匪浅,受益良多。

  一、执行力的理解

  字面理解为:执行并完成任务的能力,这不禁让我想起了之前看过的一本书《没有任何借口》,也对执行力进行了完整的阐释。但是在企业中具备高效执行力的人才却很少。究其原因主要有以下几点:一是企业自身的原因。一个企业要想发展,必须具备完善的管理制度和实用的人才管理机制,让员工知道该怎么做,怎么去完成领导分配的任务,促使员工适应企业的管理方式,并养成习惯,给企业执行力落实带来很大的推动。二是中低层管理人员的能力和态度。在能力上,一般没什么问题,在进入公司前,公司肯定对他们进行考核,只是在进入公司后,时间一长,可能会产生一些想法,影响执行力,比如:不学习,不上进,能力倒退,不能吸收新理念,安于现状;还有把能力用在理错的方向上,提拔能力不强的人和拉帮结派等。三是基层员工的自身素质。员工素质低下在每个企业都有,要想让他们遵守公司的规章制度,除了基层领导要以身作则,公司还要组织对员工不定时培训和工作上的引导,使其尽快熟悉自己的工作,形成固定的流程便于落实执行力。

  二、怎样提高团队执行力

  现代企业讲的都是团队协作,而不是个人英雄主义。要提高团队执行力,必须先提高团队的凝聚力,每一个员工都要有团队意识和集体荣誉感。作为企业首先要培养忠诚度,要想员工对公司忠诚,公司必须对员工诚信,要履行对员工的每一个承诺,关心员工,增加员工对公司的信任感。充分发挥公司的激励机制,对表现优秀的员工给予奖励,使其热爱这份工作,全心全意为公司工作。公司在组织培训时要给员工灌输坚决服从的意识,这个服从不是强迫的,抵制的,而是通过交流沟通得到认可,并觉得这些是自己应该做好的。一旦作出决策,就应该坚决执行,对于不服从者,要给予严厉惩罚,否则执行力空谈。团队凝聚力肯定与组成这个团队的成员有关,还有一个重要因素是这个团队的核心组织,也就是团队的负责人,他的组织能力以及人格魅力都能影响他带领的团队,因此作为一个团队的负责人必须要有卓越远见,才能更好地促进团队的凝聚力。

  三、结果不等于完成任务。

  在很多企业里,有很多员工,他们在为自己工资太低而呐喊,但很少甚至没有一个队自己的工作能力和工作效率不高而较真。随着社会的进步和科学的发达,企业越来越注重人才,也就是具备创新能力和创造结果的能力。如果要在一个企业里占有一席之地,只要不停的学习,不停的吸收新鲜的东西来充实自己的大脑,才能改变自己的观念和思维,与企业一道成长。



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