追随性跳槽风险 经理人如何规避？
跟着“关键先生”一起跳槽，经理人不可避免地会遭遇风险，上司的行为模式是不是从团队发展的角度考虑的结果？在新的头衔、更高的薪水背后，经理人真正应该关注的是什么？在风险还没因为经理人的行为到来之前，经理人自己能够规避哪些错误？上海人才有限公司管理咨询及测评事业部咨询顾问张颖解答了这些疑问。想好再跳
东方早报：跟着上司一起跳槽，对于经理人来说，应该考虑哪些方面？
张颖：如果你面临着是否跟随上司一起走的抉择，那么我建议你首先要做的就是反思一下自己的职业发展目标，你是如何规划未来的？对个人而言，跟随上司跳槽固然可以通过上司向新雇主争取到比较好的薪水或头衔，但个人生涯发展的考虑毕竟才是重点。
其次，你需要好好审视一下你的上司。如果他是把整个团队的目标与利益放在第一位，那你可以好好考虑一下他的建议，而如果他看重自己的个人目标甚过团队，那你可得慎重了。同时，还要考虑你的这位上司是否会是一位很好的导师，换言之，你是否可以从他那儿学到知识和经验，如果是的话，无疑对你个人的发展是很有帮助的，又增加了你跟随他而去的筹码。反之，你跟随他的意义就不是很大了。
再次，对比分析新老两家雇主的经营现状与发展趋势很重要，但同时你也要分析一下自己在现有企业中的发展前景。“在这个企业中实现自己职业发展目标的可能性有多大？”、“如果这位上司走了，对我的影响是利还是弊的”等等。
总之，在决策时一定要慎重。毕竟，成功的集体跳槽实在是太少。
东方早报：经理人如果对自己跳槽行为进行一个评估，您认为优先次序是怎样的？
张颖：至于这些考虑因素到底优先次序是如何的？这很难说。因为经理人在集体跳槽时考虑的因素归纳起来无非是三个方面的需求：物质、精神和工作。薪酬福利是基础，然后还要有好的人际关系、公司有好的文化氛围，让人呆着舒服，最后还要有一个好的发展前景。
不同的人可能需求不太一样，侧重点也会不同，但基本都是这三个方面交织在一起。
风险分析
东方早报：一旦跟随上司集体跳槽，经理人可能面临的最大风险是什么？
张颖：最大的风险恐怕就是来自于对未来的未知。跟随上司一起走，最不利的地方就是他的未来都不清楚，更何况作为追随者的你呢？同时，这位上司离开的原因，他和新雇主之间有什么协议，他不一定会和你讲得很清楚，很有可能他只是告诉你一些比较好的`信息，这样，你等于是在信息不对称的情况下做决策，你的未来就更加不确定了。
东方早报：除了未来的未知以外，经理人还面临着哪些风险？
张颖：这位上司带给你的风险还在于他对你的信任危机。你跟随他跳槽这一行为本身也有可能导致他对你的提防，既然你能够背叛原来的公司，那么就有将来背叛我的可能。所以很有可能采取严格的监控措施。而且你要考虑这个上司带你走的用意是什么，如果只是为了巩固自己在新公司的权力地位，那么一旦时间长了，失去利用价值了，就很有可能有生存危机。
东方早报：是否能够适应新的工作岗位，或者新的文化也是经理人应该考虑的问题。
张颖：的确如此。对于经理人来说，新雇主的承诺不兑现也较为常见。为了能够吸引整支团队过来，新雇主肯定会抛出很多吸引人的，但也是代价颇高的条件。一旦过了“蜜月期”以后，很多企业就会反思这些代价值不值，迟迟不肯兑现承诺。或者就是，兑现承诺可以，但是会把更多更重的担子压给你。
其次就是你与新雇主的匹配问题。这里不仅指你是否能适合新的工作内容、新的行业，还牵涉到企业文化、价值观、老板的风格、其他团队的风格与你是否匹配。
虽说你是跟随上司或者还有其他同事一起跳了过去，但是小团队的亚文化终究还是要融入到企业文化之中的。一旦发生难以适应的现象，你们很难去改变公司的做法，但是要改变自身已经形成己久的行为模式，也并非易事，这自然就容易引发矛盾。
与此同时，企业中原来其他团队很有可能对你们存在着排斥，这无形之中又增加了你们融入整个大环境的困难。
珍惜职业声誉
东方早报：此外，经理人是否也会因自己的追随性跳槽行为导致自己的声誉受损？
张颖：是的，跳槽也可能引发经理人声誉受损，这也是集体跳槽引发的不利面之一。很可能在无形之中，你已经为了一棵树放弃了整片森林。所谓的树就是你的新雇主，而放弃整片森林就是指你的行为影响到了你的职业声誉，从而使得你的名字上了很多公司、包括猎头公司的黑名单。无疑这将影响到你的职业生涯道路。
东方早报：刚才您谈到了集体跳槽行为可能使得经理人进入猎头公司或者用人公司的黑名单，那么一般来说，这些公司会从哪些角度出发来评价经理人的跳槽行为？
张颖：说起某个经理人有过集体跳槽的行为，人们最先想到的肯定就是他的职业声誉。职业声誉受两个方面因素的影响，一是业绩，二是职业操守。一个没有职业声誉而在短期内猎取了很高收入的人不是成功的职业经理人。
当然，并不是所有有过跳槽行为的经理人，我们就一定要给他们的职业声誉打上问号。关键还要看他们在这一过程中，是否有伤害原来企业的做法、是否有违背职业道德甚至是法律的做法，例如违反竞业限制、透露商业机密等。
其次，经理人的职业曲线也是企业看重的一个因素。简单来说，就是从你的简历里是否能清楚地看出你的职业发展目标。跳槽并没有问题，但关键看你跳来跳去，是否有一个较统一的发展方向，而不是频繁地转型与转行。
东方早报：您刚刚分析了经理人追随上司集体跳槽的风险，对于那些有意随上司跳槽的经理人，您有何建议？
张颖：我们发现，人们更多的是将关注点放在了企业方面，更多的是教会企业如何去规避这方面的风险。而对于集体跳槽这一行为的主体———职业经理人，人们更多的是持否定态度，更谈不上关注了。其实我们可以换个角度来看问题，人力资源是一个市场，因此员工与企业之间的双向选择是很正常的。而且他们之所以会选择集体进退，说明企业本身也存在着一定问题，不然仅凭个人魅力和情感因素，很难影响那么多人的抉择。
虽然我不否定跟随上司跳槽这一行为，但我认为这对经理人的职业生涯发展是不利的，也会对前一家企业产生很多不利的影响。如果你权衡再三，最终还是想跳，那么至少要坚持一个行为准则，那就是不要具有破坏性，即对你原来的雇主而言，带走客户资料、带走技术等，如果发生在一个抵御风险能力弱的企业，可能随时会有倒闭的风险。所以如果你一走，原雇主产生经营危机，新雇主也会非常害怕，因为他们会觉得你即使为他们带来暂时的繁荣，却可能缺乏长期性，指不定将来你也会这样对待他们。
同时，我们发现很多选择跟随上司离开的职业经理人，当初在面临选择的时候有着很多困惑，但是寻求不到帮助和指引。因此，希望大家在集体跳槽这一问题上，能够多一些关注给职业经理人，给他们多一些引导，这不仅是帮助他们来规避个人职业发展的风险，同时对企业来说无疑也能够帮助他们留住有价值的员工。
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